內容簡介
公司的骨骼：那些偉大企業的前世今生辛亥革命百年，中國繁榮富強這一使命尚未完成。論者可以各有其說，但是無法否認的一個簡單明確的事實是，繁榮富強的一個重要工具，也是已開發國家中最重要的一種社會經濟組織形式的現代公司，還沒有在中國真正發展和壯大起來。繁榮富強，中國尚未完成的一個使命。公司是人類少數幾項偉大的制度創造，是西方世界繁榮的基礎。是餘下世界未來的美好希望。普通民眾的工作和生活與巨型現代公司之間的相互聯繫程度就是區分已開發國家和開發中國家的一個主要標尺。為什麼中國有四大發明，卻沒有產業革命，從而落後於西方了？為什麼中國的洋務運動失敗而日本的明治維新成功，從而使中國在追趕西方的道路上又落後於這個曾一向是中國學生的東鄰島國了？近代中國有些仁人志士曾提出過很好的通過股份制和現代公司振興中國的思想，只是這種聲音被“革命”的主流話語所湮沒。
作者簡介
仲繼銀，1985年和1988年分別畢業於中國人民大學計畫統計系和中國社會科學院研究生院經濟系.現任中國社會科學院經濟研究所研究員。曾任日本亞洲經濟研究所客座研究員、美國邁阿密大學訪問學者。主要研究領域包括經濟成長、國有企業改革和企業理論。出版專著和譯著（合作）近20本，包括《公司治理》、《知識、創新與經濟》、《東南亞：成功的外向型經濟》、《中國居民收入分配實證分析》和《企業人力資源開發》等。在《經濟研究》、《經濟學動態》、《國際經濟評論》和《中國證券報》等報刊發表學術論文、研究報告和評論文章上百篇。近十年來集中進行有關公司治理理論和實踐問題的研究工作，特別專注於董事會、股權激勵和公司戰略問題的研究。曾在《中華工商時報》上開設每周一期的"仲繼銀專欄"，現在《董事會》雜誌開設每月一期的"董事學院講壇"專欄。提供過研究、諮詢服務或應邀演講的單位包括世界銀行、亞洲開發銀行、上海證券交易所、中國航空工業集團、中國遠洋集團、中國五礦集團、中國銀行等近百家。
圖書目錄
改變世界的公司
公司是構成現代世界的最基本組織·1
公司是已開發國家一項最大的競爭優勢·3
股東的有限責任與董事會的集中管理·5
從創始人到經理人：公司的成長與治理轉型·7
全書案例企業概況及案例主題·12
摩根式治理 職業經理人制度的起源
摩根的崛起：貨幣陰謀，還是摩根式治理？·14
重組鐵路公司：與投資者站一起，以普通股方式拿報酬·76
整頓鋼鐵業，組建美國鋼鐵公司，啟用經理人管理·17
支持愛迪生髮明，啟用科芬管理，締造通用電氣公司·19
摩根式治理催生美國職業經理人制度·20
花旗銀行 200年的治理結構演變
泰勒：把花旗銀行從一群商人的銀行轉變為一個商人的銀行·22
斯蒂爾曼：首位董事會主席，打造花旗職業經理管理結構·23
企業、股東和經理三方共贏：花旗銀行現代激勵機制的建立·25
從花旗銀行到花旗集團，危機之後回歸基本的銀行業務·26
亨利·福特 從創業者到公司控制者
狂熱的業餘愛好者和他的早期支持者·28
第二批投資者與福特的第一家公司：底特律汽車公司·29
第三批投資者與福特的第二家公司：亨利·福特公司·30
第四批投資者與福特的第三家公司：福特與馬爾科姆森公司·31
福特汽車公司的創建：不太自願卻最終“暴發”的投資者·32
亨利·福特夢想成真：聚斂一幫天才，鼓勵他們創造輝煌·34
控制權之爭：擠出公司創業元老馬爾科姆森·35
道奇兄弟起訴福特：公司要為股東賺錢，分紅少了違法·37
負債收購其他股東的全部股權，福特汽車轉為家族企業·39
杜蘭特 通用汽車公司的創建與失去
創業：從以2000美元銀行借款購買一個馬車鋪開始·42
馬車商兼券商的杜蘭特進軍汽車業：入主和改組別克汽車公司·43
……
雷·克洛克 麥當勞締造者的傳奇歷程
山姆·沃爾頓 打造沃爾瑪的法寶
從沃森到彭明盛 職業經理人締造IBM帝國
惠普之道 一山二虎，平等合作
賈伯斯 蘋果公司的治理傳奇
思科 從夫妻店到上市公司
Google 創始人與職業經理人的共同治理
扎克伯格 Facebook的持續融資與牢固控制
富士通 戰略轉型的日式治理因素
新家族主義 佳能的共生型公司治理
世界的索尼 股票和產品同步征戰
獨特的富通 一套人馬四塊牌子
德意志銀行 正在消逝的德國模式
貝塔斯曼 五代傳承與治理轉型
宜家之路 順勢而為與逆境成長
古奇家族 從內江不已到慘澹出局
安傑利 菲亞特和義大利家族資本主義的牧羊人
歐萊雅 合理傳承與企業穩定
深發展 單一優勢股東控制模式的問題
王石與萬科 中國公司創始人的控制之痛
金山方式 股權分享與公司創業治理
新浪CEO更替、管理層持股與公司治理
董事選舉與職業管理 中國公司的治理難題
公司經濟 中國的進步與誤區
參考文獻
後記
