集團進軍國際化的方針要採用“農村包圍城市”，先從開發中國家入手，藉助“中非論壇”、“中非峰會”和“中國和東協合作論壇”的有利時機，在建築、公路等主營業務上搶占亞非市場。
介紹
公司國際經營戰略集團的國際化戰略必須緊密聯繫國家戰略，充分利用國家外交資源，發展集團國際事務，收集整理國際信息，尤其是亞非國家在水電、公路投資方面的信息。為加快集團國際化進程，率先搶占國際水電市場制高點，集團公司應主動與亞非國家相關業務實力企業進行合作，必要時還可採取併購、利益共享、雙邊或多邊合作等方式擴大集團的海外信息渠道，提高集團的市場份額。當集團海外市場年產值突破20億美金時，集團國際化就應該向跨國集團方向發展，應在海外市場建立多家穩定的海外子分公司，實行人才屬地化管理模式，從而保證集團穩定的海外市場份額。
執行力
工程建設最核心的問題是成本和質量，而成本和質量控制的核心是組織，是執行力。乾好國際工程，首先要解決好組織管理和執行力問題。無論是國內大集團、還是國際跨國集團，要想實現國際範圍內的大區域作業，信息化是必經通道。只有實現信息化，集團的精神、理念、控制觸角才能延伸到集團任何一個國際工程項目點，才能清楚把握實時信息，及時調整組織隊伍，確保集團的執行力落到實處。
強品牌
只有“建工程、樹豐碑”、創品牌，才能“拓市場、交朋友、育人才”。因此，對企業來說，就是要“乾好事，留美名”，只有留美名，業主才會要我們繼續乾工程，才能建立更好的社會關係，才能提高簽約數量和質量。做國際工程，很大程度上也是做政治、做品牌，只有取得好的社會聲譽，才會獲得大的市場。這就要我們實施技術興企戰略、人才強企戰略，用國際化的視角，學習其他企業的先進技術和管理手段，培育自己的技術管理骨幹，必要時我們還可以引進緊缺的人才。
加強國際政治和法律的研究
集團公司應加強國際政治和法律的研究，力爭能比較敏銳地把握國際政治、風俗、法制對國際工程的影響，防止不必要的損失或麻煩產生。
