全面調查介紹
全面調查 運用
全面調查 這種方法在以前的計畫經濟時期廣泛使用，現在由於社會主義市場經濟的發展，各種經濟成份的多元化，已經不太適應當前的形勢，只是作為一種補充性的統計調查方法。目前主要是在各類規模以上的企業調查中運用。
原則
法商全面調查原則要貫穿刑事訴訟的始終，而不限於法庭調查法。商貫徹全面調查原則，可以全面把握未成的人生活﹑成長環境，了解其人格﹑素質等情況，查明犯罪的原因和條件法。商這不但有利於正確處理案件，而且對選擇正確的方法和途徑對其進行教育﹑改造也是很有必要的法。
方法及套用
抽樣調查
社會經濟調查，通常有兩種方法：一種是全面調查，又叫普查；一種是抽樣調查。全面調查就是對需要調查的對象進行逐個調查。這種方法所得資料較為全面可靠，但調查花費的人力、物力、財力較多，且調查時間較長，不適合一般企業的要求。全面調查只在產品銷售範圍很窄或用戶很少的情況下可以採用。對品種多、產量大、銷售範圍廣的產品，就不適用全面調查，而可以採用抽樣調查。抽樣調查是從需要調查對象的總體中，抽取若干個個體即樣本進行調查，並根據調查的情況推斷總體的特徵的一種調查方法。抽樣調查可以把調查對象集中在少數樣本上，並獲得與全面調查相近的結果。這是一種較經濟的調查方法，因而被廣泛採用。
全面調查的特點
調查對象範圍廣，單位多，內容比較全面。但一般需要耗費大量的人力、物力和時間。因此，調查內容不宜太多，一般應限於必須掌握的、能夠為編制與檢查國民經濟和社會發展計畫所必需的全社會的基本情況的指標。應逐步改變一切都要依靠全面統計報表蒐集資料的習慣，儘量採用一些非全面調查的方法。
全面調查的缺點
第一，全面調查只能反映事物的一般狀況，不利於對事物作深入細緻的調查和研究；
第二，全面調查需調查總體全部單位，涉及面廣，所需要的人力、物力、時間都較多，組織起來也較困難；
第三，全面調查不夠靈活；
第四，全面調查的局限性，有些只適合非全面調查。
企業全面調查
以下是企業全面調查包含的內容。
| 序列 | 調研部門/類別 | 調研內容 |
| 1 | 企業基本信息 | 企業背景、發展歷史、股東信息、註冊資本及構成、參股企業、子公司等。 |
| 2 | 人力資源 | 組織架構、主要經營者信息、員工人數、員工構成、各部門員工人數、薪酬結構、考核標準、 激勵機制、員工培訓等。 |
| 3 | 財務狀況 | 資產負債表、利潤表、現金流量表、銷售收入、銷售成本、利潤率；分產品收入及成本等財務指標等。 |
| 4 | 產品線 | 產品線、產品明細、種類、詳細介紹（規格、型號、性能、用途）、產品服務、產品技術含量（技術水平、技術參數、技術性能）、產品價格體系等。 |
| 5 | 研發能力 | 研發體系（人數、結構）、技術人員情況、新產品介紹、研發成果、研發投入、技術裝備、合作機構、關鍵研發項目的進展等。 |
| 6 | 生產能力 | 生產線情況（核心設備明細、技術水平、生產能力、使用率、淨值率）、生產環境、生產直通率、生產報廢占BOM的百分比、人均銷售額、0km退機率、保修期內翻修率、製造費用結構及占銷售比等。 |
| 7 | 行銷 | 1）銷售明細：客戶名稱、產品名稱、型號規格、單價、數量、金額、銷售日期 2）行銷策略：主要目標市場、客戶群特徵、行銷策略等。 3）渠道策略：渠道模式、渠道結構、渠道價格體系、渠道管理制度等。 4）客戶分析：客戶集中度分析、客戶分布、銷售區域分布、客戶所在行業分布、客戶維護模式等； |
| 8 | 售後服務 | 產品保修/包修期限、服務回響速度、服務網路建設、服務程式、投訴/退貨處理等。 |
| 9 | 採購 | 1）原材料明細：供應商名稱、產品名稱、型號規格、採購量、價格、金額、採購日期等； 2）供應商分析：核心供應商、產品、支付情況、合作模式等；原材料採購成本、供貨能力。 |
| 10 | 競爭策略 | 企業SWOT分析、主要競爭優勢分析、主要競爭對手、競爭策略等。 |
| 11 | 發展戰略 | 生產、產品結構調整、投資、融資、管理層變動、合作、技術開發及各職能部門戰略。 |
