內容簡介
21世紀公司之間的真正競爭是供應鏈的競爭，只有供應鏈最具效率的公司才能脫穎而出。沃爾瑪、戴爾、宜家、聯邦快遞、IBM、UPS和DHL改變了人們的消費和商業模式。在本書中，作者深入地探討這些企業成功的原因，揭示出為什麼不同的公司最終設計出相同的企業發展計畫，從而成為行業的領先者。
這本書將分析供應鏈與商業的關係、供應鏈的發展過程和它未來的發展方向，無論你是想讓公司更上一個台階的企業家，還是喜歡了解事物運作方式的普通讀者，這本《全球貿易之鏈》都會是你了解供應鏈管理知識的不二選擇。
圖書目錄
譯者序
前言
第一部分 一個真實的世界
第1章 夢幻仙境：世界新格局
第2章 規劃生存：風險和適應
第3章 現實：教訓和反應
第4章 創新和發明
第5章 五分鐘計畫：增強業務流程
第6章 自動化的發展
第7章 世界與我們同在：通信
第二部分 供應鏈的發展
第8章 供應鏈的歷史
第9章 貨物運輸方式—公路、航空、海運和鐵路
第10章 製造業的發展
第11章 與活動無關的地方：外包
第12章 零售業的發展
第13章 零售業和供應鏈
第14章 港口、貨輪、樞紐站、鐵路：聯合運輸
第15章 百萬平方英尺的“朱古力”：倉儲和配送中心
第三部分 供應鏈解析
第16章 缺少了什麼：供應鏈的挑戰
第17章 金字塔到革履蟲：供應鏈模型
第18章 正確的抉擇：全球化的視角
第19章 展望：修補全球供應鏈
第20章 智慧型反應：未來的趨勢
致謝
作者簡介
羅伯特·馬龍（Robert A. Malone），《福布斯》雜誌的物流學專欄作家，同時也為《內向物流》雜誌和《管理自動化》網路版寫專欄。他是Variflex公司的創始人之一，提出了“變速貨物和搬運工”的概念。他曾經為6個機場設計了旅客和貨物的流轉路線，還在商務活動中心做了關於人和交通互動作用的研究。此外，在電子貨物追蹤和包裹模組化技術產生之前，馬龍先生就為美國郵政公司做了研究報告，還為花旗銀行設計了自動提款機和分支網點的分布計畫。
