公司所屬煤礦其前身系市屬內江市楠木寺煤礦，始建於1982年，總投資1350餘萬元，1985年底建成投產，設計年生產能力150KT，1998年2月擴能至年產210KT，2004年4月擴能至年產450KT，2006年3月核定年生產能力400KT。所開採的煤田為資威煤田楠木寺井田，東起大井壩，西至癩子岩，南達葫蘆寺，北抵桐子灣。煤田面積22KM2表內儲量為20590KT，目前尚余可采儲量為11000KT，煤田煤層為香溪統第四層頂部的高炭煤層，灰份32～37%,平均含硫0.55%,含磷0.004～0.017%。屬富灰、特低磷、特低硫動力民用煤，發熱量為4100-5300cal/g，牌號為氣肥煤1號。
公司所屬電廠原系市屬內江市楠木寺坑口電廠，位於資中縣公民鎮團山廟村與雙河鎮上馬門交匯處，廠區占地64699M2。1988年11月動工興建，1992年12月建成第一台6000kw/h發電機組。1994年6月建成第二台6000kw/h發電機組。項目總投資1724萬元。電廠建成至1997年的6年間，由於受上網低電價的影響，連年出現嚴重虧損，僅靠貸款維持運轉，
隨著我國政治體制改革和經濟體制改革的不斷深化。2001年6月內江南光企業（集團）有限責任公司改制變更為內江南光有限責任公司。原國有淨資產2660萬元全部核減用於補償安置企業職工，企業註銷了原國有獨資企業組織形式，企業與政府、職工與企業實現了“兩個了斷”，多數職工自願將補償安置的資產重新入股成為新公司的股東。
改制後，由於強化了企業管理，員工思想觀念發生轉變，勞動生產積極性逐步提高，2005年公司全員勞動生產率達32400元。2001年至2005年公司生產原煤2370KT，火力發電44334萬度，銷售收入34770萬元，工業總產值35260萬元，上繳稅金3148萬元。
從全民所有制國有企業轉變為民營企業的十五年間，企業經歷了從小到大，從弱到強，從蕭條到繁盛的演變過程。在這一過程中企業“三個文明建設”都取得了較大的發展和進步。特別在改制後公司承繼了國有企業較為健全完善的組織機構和管理經驗，並在傳承中不斷創新管理模式和手段，企業各項工作全面進步。
安全工作是煤炭企業管理要務。歷年來，始終堅持 “安全第一，預防為主”和“綜合治理，總體推進”的安全生產方針。堅持“管理、裝備、培訓”並舉，堅持黨、政、工、團、婦齊抓共管安全生產體制。在管理上建立健全了一套行之有效的規章制度。在裝備上逐步朝著“科技興安、科技興煤”的戰略發展，逐年加大安全投入，淘汰和更新產能設備，引進和推廣先進安全檢測、監控設備，不斷提升礦井本質安全水平。在安全教育培訓管理上，堅持對入礦新工人進行公司級、車間級、班組級的三級教育，定期或不定期採取內部培訓與外部培訓相結合的辦法，大力開展安全宣傳教育和操作技能的培訓，員工安全意識不斷加強，操作技能逐年提高。2000年11月、2004年7月實現兩個“原煤生產百萬噸死亡率為零”。2001年3月、2005年3月實現兩個“安全生產1000天”。
堅持科技是生產力，科學技術是第一生產力的理念。1992年與重慶大學聯合開展《盤區巷道及圍岩控制技術》課題研究並運用於生產實踐，取得了較好的經濟效益。1997年運用長壁式開採方法取得成功，將採煤工作面采面長度由160M增至200M，年增產原煤25KT。套用皮帶輸送機改進原煤輸送系統，年降耗7萬元。2001年引進複合乾選洗煤設備對原煤進行乾選，提高了商品煤質量，發熱量由3700-4000cal/g增加到4300cal/g。1997年電廠將玻璃冷卻塔技改為螺旋式噴霧冷卻系統，年節約100餘萬元。2002年4月將電廠多管旋風除塵器技改造為靜電除塵裝置，除塵效果達99.5%，環境污染得到控制。
在教育和培訓方面，常年設有管理機構和專兼職人員，對員工開展崗位技能培訓，進行國防、國情、法律和法規等教育。
黨組織從中共內江市楠木寺煤礦黨委變更為內江南光企業（集團）有限責任公司黨委，再改制變更為中共內江南光有限責任公司黨委。現黨委下設黨群、行政、生產、採煤一隊、採煤二隊、採煤三隊、掘進隊、機運隊、機修廠、坑口電廠、退休黨支部，有黨員302人。歷年來，礦（公司）黨委不斷加強黨的思想、理論和組織建設，充分發揮黨組織在企業中的保證監督作用。同時，建立健全黨委領導下的紀律檢查機構，發揮紀律檢查和監察職能。
工會組織現下設有黨群、行政、生產、採煤一隊、採煤二隊、採煤三隊、掘進隊、機運隊、機修廠、坑口電廠分工會和工會經費審查委員會。常年宣傳貫徹《全民所有制工業企業職工代表大會條例》、《婦女兒童保護法》、《女職工勞動保護條例》、《工會法》等，充分發揮職工參政議政和橋樑紐帶作用。
團委現設有13個團支部，團員30人。團組織根據自身特點仍繼續發揮著黨的助手和後備軍作用，常年在團員青年中廣泛開展理想與信念、愛國主義、艱苦創業教育和“達標創優”、“愛崗敬業”、“學雷鋒樹新風”等活動。
文化體育活動在改制前較為單一，設施簡陋。改制後隨著企業效益的不斷提高，新建擴建舞廳、俱樂部、籃球場、老年茶苑，修繕電影院，增加圖書室各類工具書和文學書籍，員工文化體育活動得到豐富。公司下屬生產單位新建員工文化活動室，配備電腦、電視、空調。定期或不定期舉辦員工籃球、桌球、象棋、卡拉OK、田徑、徵文等賽事活動。
員工福利和礦區環境逐步改善。礦（公司）常年開展職業健康檢查，落實員工養老、工傷、失業、生育、醫療保險待遇，定期發放獨生子女費、烤火費、清涼飲料費，節慶紀念日發放福利品。 2004年開始對井下員工發放班中餐。2005年開始對升入大中專院校的員工子女給予0.05-0.2萬元的助學獎勵，考取研究生的一次性0.5萬元助學獎勵。擴建醫院，設住院部、門診部、手術室、照光室、B超室、心電圖室、化驗室、雷射室、骨科、外科，編制醫護人員28名。 目前，南光公司在科學發展觀的指引下，團結拼搏，奮發圖騰，懷著“建設新內江、實現新跨越”，“揚船城風帆、建丘區經濟大縣”的建設激情，一切為了發展，一切為了員工，以振興產業為己任，做大做強做優能源企業為目標。屆時，一座本質安全型、質量效益型、科技創新型、環境友好型、資源節約型的現代化礦井將會呈現在人們的眼前！
