公司簡介
2015年3月19日,史慶東和他的小夥伴兒們共同創立了優配良品,一個致力於為中小微飯店提供一站式的食材供應服務的平台。
一群志同道合的人;一件共同想要做的事;一輩子為之奮鬥的事業;這就是我們!收穫了客戶滿滿的信任、團隊的熱情和義無反顧的支持。
我們堅信,終有一天,這個行業會因為我們這一群平凡的人的不懈努力而變得不平凡
資訊回顧
三行資本投資專注於生鮮供應鏈的一站式食材供應服務商“優配良品”創始人史慶東向獵雲網獨家透露已在今年4月份完成由三行資本投資的1000萬人民幣天使融資。對於此輪資金的用途,史慶東表示已經用在IT系統的研發、倉庫基礎設施建設和內部運營三個方面,同時,其正在進行A輪融資。
創始人兼CEO史慶東曾就職於阿里巴巴,核心創始團隊也全部來自於阿里巴巴、神州數碼、科捷物流、綠狗網等,目前團隊共80人左右。優配良品目前只在微信端提供服務,後期會上線App端。
平台簡介
重模式
重模式在餐飲食材O2O行業占據了95%以上,要從根本上保證最核心的品控、用戶體驗,不做重幾乎是不可能的。目前既有個別擴張迅猛的全國性餐飲食材配送巨頭,更多的是立足本地穩紮穩打的區域性豪強,當然還有專注垂直細分品類的配送平台。全國性平台
美菜美菜網於2014年6月上線,經過短短1年多的發展,已完成近2億美金融資,市場拓展已深入到20多個一、二線城市,日訂單過萬,每天流水近1000萬,全國倉庫面積十幾萬平,是業內公認的NO.1。近期央視二套剛剛對其深度報導,他們已基本打通產地,對接上游供應鏈,砍掉了中間經紀人、一批、二批等各種流通環節,運用軟硬體技術規模化、集約化作業,確實在產品標準、品控上有了一定建樹,同時業務流程效率也提升了不少,對農戶、中小餐廳老闆帶來了不少實惠,不過也革了這個行業部分從業人員的命!
鏈農
鏈農於今年6月份剛剛完成B輪3000萬美金融資,由大眾點評領投、紅杉資本跟投,其中紅杉資本是鏈農A輪投資方,險峰華興以及姚勁波是鏈農天使輪投資人。鏈農CEO劉源在B輪融資後,曾表示會大舉擴張至全國35個主要城市,但目前尚未有大舉擴張跡舉動。不過最近其在餐飲綜合服務如招聘、金融等方面倒是有不小舉動,未來會不會成為一個為全國上千萬中小餐飲提供人才招聘、金融服務的平台,讓我們拭目以待!
小結:據2014年的數據,全年食材採購超過3萬億,市場如此巨大,在中國誕生一家或者幾家類似美國SYSCO的食材供應巨頭肯定ok,就目前現狀來看,美菜是有可能達到甚至超過這個規模的。當然,萬億級別的餐飲食材採購市場,巨頭的出現雖然難以形成壟斷,但區域性的食材配送企業毫無疑問將面臨一場前所未有的考驗,而機會也往往伴隨危局悄然來臨!
區域性平台
小農女早在2013年,小農女便在深圳做起了賣菜的生意,由於2C的半成品生鮮電商客單價低而配送成本高,而導致項目夭折。2014年9月,小農女重新啟動,這一次走的是餐館配送(2B)+線下生鮮站自提(2C)的模式。2015年5月,小農女開始從自營向平台轉變,仍然專注於為餐飲後端供應鏈,但是會接入第三方,包括企業與個體商戶。合作的方式既可以是第三方自己提供產品供應給客戶,也可以已小農女作為供應商,只負責分揀配送至附近客戶。今年6月份拿到8000萬A輪融資,目前只在廣州、深圳開通服務。
菜點點
網際網路背景的創業公司在餐飲食材行業如此火爆,傳統食材商貿公司自然也嗅到了一絲血腥味。於是乎,2015年5月,這幫來自蘇州市農貿市場業內資深人士抱團成立了菜點點,專注餐飲食材採購供應。憑藉著深厚的傳統線下資源、供應鏈優勢,再加上快速果斷採用了第三方系統平台,業務迅速發展起來,短短一個多月就小具規模。
優配良品
成立於今年3月份的優配良品,將區域性理解得更為透徹:以北京五環圓心畫一個半徑15公里的圓,將北京劃分成十個圓,他們選擇了東五環這個圓為切入區域,在東五環邊建了一個6000平米的倉庫,有冷凍倉、恆溫倉和常溫倉,用於儲藏不同的生鮮,然後以此倉庫覆蓋東五環朝陽和通州區三五萬家餐廳的市場,在此區域內精耕細作到極致。跑通了這個模式之後,他們很快要把這個區域的經驗複製到全北京,也就是上面說的北京10個圓中,他們都會這樣去建倉做配送,複製現有的模式。優配良品已獲得1000萬元人民幣PRE-A輪融資。
集食達
集食達是河北石家莊一家網際網路背景初創企業。越來越多的網際網路創業者,看中了二線城市這片尚未開發的處女地,雖然沒有一線城市的靚麗,但是比起一線城市業務開展起來要簡單得多。一線城市競爭太過激烈,已不是商業模式、團隊的一較高下,到了一定階段更多的是背後乾爹們的較量,動輒殺成一片血海。二線城市幾乎沒有競爭對手,交通也相對通暢,配送成本、分揀成本都相對較低。關於用戶習慣,美團、餓了么等餐飲前端網際網路平台的迅猛發展,已深深改變了傳統餐飲老闆的認知,接受程度相對容易。上線一周客戶數突破300,每天還有不錯的自然增長率,相信石家莊市場將很快成為集食達的大本營、堡壘。
送菜哥
專為中小餐廳配送食材的“送菜哥”,短短四個月就取得深圳市場份額第一的成績,同時獲得3000萬天使融資,這在業內引起強烈關注。以深圳市場為出發點,華南市場為重心,送菜哥在配送環節更能以客戶為主,以客戶為中心建立菜棧,輻射周圍的客戶,保證送菜的時效性,降低了物流成本,從而獲得客戶的忠誠度。因而資本方看重的是送菜哥解決配送業務的能力,送菜哥著重後端配送的最佳化,與送菜佬合作建立二配中心,商品再由二配中心送到客戶手中,利用較低的成本解決了最後一公里配送難題。
菜嘟美
作為海底撈集團蜀海旗下子公司,菜嘟美本身就有知名連鎖餐飲企業服務的經驗,業務功底相當深厚,依託其物流、研發和生產等各個方面的優勢,致力於為中小餐廳提供高性價比的原材料。習慣了服務於高大上的連鎖餐飲企業,菜嘟美現在放下身段和中小餐廳合作,不知道是否會有點水土不服呢?不過行業變革如此迅速,中小餐廳用戶習慣已被各種教育,相信菜嘟美的深厚積累會幫助他們取得不錯的戰績。
小結:餐飲食材配送行業,線下已發展了多年,我敢說每個城市至少盤踞著上百家實力雄厚的配送企業,論供應鏈、資金、倉儲等線下硬體實力,他們毫無疑問是行業翹楚。隨著一批先知先覺者逐步觸網,對整個行業的衝擊更為猛烈,真正的產業變革也許轉瞬即至!
垂直細分品類
餐館無憂調料作為餐飲後端供應鏈比重很大的一塊,而且絕大多數都是標品,生產供應又高度集中,主流品牌就那么幾個,“得用戶者得天下”是必然,一旦形成較大規模,量變導致質變,足以撬動後端生產廠家。基於這一點,餐館無憂選擇從調料領域切入,做針對餐館採購的B2B電商(模式更類似京東),直接將餐館與調料的生產廠家或一級代理商進行對接,省去了中間多級渠道商的加價環節,為餐館節省10%甚至20%以上的成本,這樣差價讓利給餐館快速占領市場,當形成一定用戶規模後再向上游議價,然後繼續讓利給客戶、或者拿到合理利潤。同時食品安全中經常出現的假貨和過期產品問題,主要出現在中間的批發經銷渠道上,而做電商則可以直接從正品源頭對接,打掉中間環節,提高信息透明度。餐館無憂可對其對接的廠商進行把控,甚至進行抽檢,以對商品品質進行平台保障。餐館無憂目前算是餐飲調料供應第一品牌!
餐飲管家
餐飲管家位於內蒙包頭市,團隊成員中有十幾年的調料副食供應經驗,供應鏈的資源非常豐富,可以拿到極其優惠的批發價格,甚至其自身就是各廠家區域性總代。而中小餐廳一般都到菜場採購調料,相當於三級批發商,更高級別的批發商餐廳也觸達不到,所以在價格上,餐飲管家的價格能比餐廳自己採購便宜15%-20%左右;這樣將壓縮掉的中間環節利潤部分讓利給餐廳,同時也讓公司獲得收入。
小結:電商領域切垂直細分品類已有眾多標桿,餐飲食材O2O自然有章可循,同樣一套成熟的玩法,時機一到,必然會掀起一番巨浪!
平台模式
繼Uber、餓了么等針對C(消費)端的O2O平台顛覆了傳統消費方式之後。藉助移動網際網路的東風,O2O平台模式的發展逐步滲透至B(企業)端,現在“用移動網際網路改造傳統供應鏈”成為O2O平台新的突破口。而“天平派”就是針對餐飲食材採購供應鏈的O2O平台,今年1月份上線,如今已增長到日均交易額突破200萬,合作商家突破10000家,合作供貨商突破1000家。2015年6月底,天平派獲得復星昆仲資本600萬美金的A輪融資。如果沒有美菜等網際網路背景食材配送企業崛起,相信平台模式也不會發展如此迅速。試想這幫傳統坐商老爺們,習慣了躺著掙錢,怎么可能突然爬起來站著給別人服務?但是有人動了他們的乳酪,他們豈能甘心,這時一個號稱免費給你提供客戶、訂單的平台伸出了橄欖枝,哪還有理由、底氣拒絕!
蔬東坡和美菜、鏈農一樣,也是2014年8月份上線,短短一個月就獲得了著名投資機構經緯創投天使投資,是第一波餐飲食材O2O創業者。可能其公司底蘊專注於技術,實體配送業務已於今年5月份關閉,轉而成為生鮮O2O雲解決方案提供者。據業內之情人士透露,蔬東坡不是去掘生鮮食材O2O這座金礦,而是發揮其團隊“網際網路+”優勢,打造掘金礦的“鏟子”;不是革掉食材配送從業者的命,而是幫助他們進行業務自我革新,帶動更多力量參與到這場產業變革中來,扶持一批區域性的餐飲食材O2O巨頭!前文中提到的菜點點、餐飲管家等,就是採用蔬東坡生鮮O2O解決方案發展起來的。