作者簡介
程德勝，資深企業管理專家，三眼國際創意文化傳播機構董事長兼聯席總裁，德勝行銷品牌顧問機構首席顧問。程德勝早年在國內多家知名企業從事高層管理工作，積累了豐富的企業管理、市場推廣和品牌運營的經驗；創辦三眼國際後，秉承“服務千萬企業、助力經濟騰飛”的使命，實實在在地為中國企業提供有針對性的解決方案，是國內不可多得的實戰派專家；同時，程德勝對青少年的成長教育研究頗深，期望以自己的經歷為廣大年輕人指出一條成功之道。
目錄
第1章從商的哲學
1.1關於使命感……
1.2價值觀是個什麼東西
1.3偏離的使命和價值觀
1.4一個非常嚴重的問題
1.5難，但是依舊能夠做到
1.6把缺乏效率的人剔除出去
1.7人的考評和業務的考評
1.8關心企業中的每一個人
第2章讓你的公司永續經營
2.1領導不只是自己的事
2.2領導者應該做什麼
2.3一項困難的工作
2.4領導能力後天的培養
2.5找到合適的人才
2.6招聘人才的標準
2.7如何找到高層人才
2.8員工需要管理
2.9物質獎勵和精神獎勵同等重要
2.10沒有人能夠凌駕於公司之上
2.11組織的心臟和靈魂
2.12扁平化管理才是正道
2.13開除員工不是件容易的事情
2.14該怎么去開除員工
2.15變革總是存在的，要擁抱它
2.16變革過度也是一種麻煩
2.17找到適應變革的人
2.18請那些阻撓變革的人離開
2.19把災難當成機會
2.20建立一道保護層
第3章讓你在競爭中知虎添翼
3.1戰略是什麼
3.2戰略制定的步驟
3.3你的戰略可行嗎
3.4讓誰去激活戰略
3.5最佳實踐經驗也是競爭優勢
3.6改變公司的力量
3.7最小化風險，最大化紅包
3.8再也不信領導的笑容
3.9到底應該怎么做預算
3.10開創新事物
3.11把最好的人才用來開拓新業務
3.12努力宣傳.哪怕誇大其辭
3.13多點自由度，再多點
3.14快速成功的捷徑
3.15平等併購是不存在的
3.16除了戰略匹配，還要文化融合
3.17到底是誰在收購誰
3.18要做就做吧
3.19什麼人最合適
3.20為此付出的代價值得嗎
3.21最可怕的事情
3.22最偉大的經營創新
3.23六西格瑪不應複雜化
第4章讓你的事業一帆風順
4.1怎樣找到合適的工作
4.2薪水真的不重要嗎
4.3找到志趣相投的人
4.4有所發展，而不是剛剛夠用
4.5到底為了誰工作
4.6特殊職業情況下的選擇
4.7交出完美的業績
4.8四個“要”和一個“不要”
4.9一個壞老闆會扼殺你，也會成全你
4.10應該把多少精力放在工作上
4.11別奢望讓公司幫你協調矛盾
4.12自己解決的問題
附錄郭廣昌七問傑克·韋爾奇
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