圖書信息
出版社: 中國長安出版社; 第1版 (2011年8月1日)
外文書名: Leadership
平裝: 276頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7510704294, 9787510704291
條形碼: 9787510704291
尺寸: 23.6 x 16.4 x 2 cm
重量: 440 g
內容簡介
《做公司最優秀的中層領導》內容簡介：最優秀的中層領導，應該是一個“被需要”的人，既能獲得上級的青睞，又能受到下屬的擁護，成為聯繫上級領導和普通員工的橋樑和紐帶。
中層領導在維護整個組織健康運行方面發揮著重要作用，作為中層領導，就要認清自己的這種作用，並把這種作用很好地發揮出來，成為一名優秀的中層領導者。
不論你是渴望突破的中層，還是期待提升的中層；不論你是管理一個部門還是管理整個公司，也不論你是在企事業單位還是機關工作，只要你試圖讓自己成為一個最優秀的中層領導，《做公司最優秀的中層領導》都能給你提供切實可行、細緻入微的有益指導。
目錄
第一章 摸清上情：成為上級領導的左膀右臂——最優秀的中層按照上司的期望工作
要當好管理者，先當好被管理者
一流的中層=忠誠+能力
得到賞識的前提：了解上司的期望
在上司面前懂得“推功攬過”
要恃才助上，不要恃才傲上
運用“聚光效應”讓上司注意到你的業績
只有不越位，你的位置才能夠坐穩
第二章 理順下意：下屬需要什麼就給他們什麼——最優秀的中層能滿足下屬的需要
尊重比金錢激勵效果更好
幫助新員工制定職業發展計畫
注重提高員工的工資
“參與式”管理：認真聽取並採納員工的意見
有效培訓：授下屬於漁勝於魚
把功勞讓給下屬，營造和諧的人際氛圍
員工發揮能力的關鍵：環境至關重要
提高團隊凝聚力，發掘員工的潛力
第三章 威信第一：樹立起威信才能讓下屬信服——最優秀的中層及時樹威
中層領導的形象力決定影響力
身先士卒，會喚起員工的尊敬感
高度自律，充分發揮領導力
公平無私是獲得下層欽佩的準則
樹立威信的好方式：替下屬承擔責任
信守承諾是樹立威信的有效方略
通過拉“架子”來鞏固自己的權力
完善個人魅力，獲得懾服下屬的吸引力
第四章 學會授權：授權可以使領導集中精力抓大事——最優秀的中層懂得授權
授權是中層領導必備的技能
將權力授給能夠勝任工作的人
授權高招：給猴子一棵樹，給老虎一座山
大膽授權，更要高明授權
對下屬進行合理的工作分配
集權要合理，分權要適度
避開授權誤區，做到高效授權
控權戰術：充分授權的同時，有效控制
第五章 知人善任：有效地發揮各類人才的作用——最優秀的中層會用人
人盡其才：充分發揮下屬的長處
揚短避長：懂得用人之長，迴避其短
學會考察和識別下屬
充分信任：用人不疑，疑人不用
敢於啟用新人：不求最好，只要能勝任
人才的合理搭配能產生1+1〉2的效果
根據能力決定人才的選拔與提升
用人良策：使功不如使過
奧格爾維定律：善用比自己更優秀的人
第六章 獎勵得當：充分調動下屬的積極性——最優秀的中層妙用激勵
恰當的表揚能為員工注入能量
讚賞與關注會使人向好的方向發展
吸引人的願景能夠激發員工的熱情
激勵功效：變“要我乾”成“我要乾”
成就感的塑造：給下屬配備值得炫耀的條件
反向激勵：驅動員工用行動來否定負面信息
把“胡蘿蔔”變成最有效的激勵手段
激勵的最佳方式：要善於激發出員工的創造力
第七章 適度懲罰：促使下屬嚴格執行紀律——最優秀的中層用制度管理下屬
建立規範，沒有規矩不成方圓
懲罰只是手段，教育才是目的
殺雞駭猴，使眾人警覺畏懼
紀律培訓：使員工認識到紀律的重要性
命令是領導下屬的重要手段
縱容員工不合格的工作會埋下隱患
軟硬兼施，有助於強化法令的威嚴
靈活運用管理方法，能夠獲得最佳效果
第八章 解決問題：把最好的結果交給上級——最優秀的中層勇於承擔責任
責任心是中層領導成功的基石
結果第一，要功勞不要苦勞
中層領導工作的實質是解決問題
樹立“結果意識”：別把問題留給上級
少向外界要條件，多向自己要業績
簡化思維：先找到問題的癥結，然後加以解決
聚焦意識：把思維重點放在尋求辦法上
解決問題的能力決定競爭力
第九章 巧於規劃：使工作效率最大化——最優秀的中層工作有效率
提高工作效率的首要原則：盯著目標做工作
能力就體現在相等時間能辦多少事
縝密思考，才能把事情做得更好
抓大放小，創造出更大的價值
只有行動才會產生最好的結果
與別人組成聯盟能產生更大的力量
提升領導效率全在一點一滴
適度施壓，激發員工的幹勁
引入競爭，促使員工做出更大績效
第十章 提高素質：是領導力水平和團隊績效的保證——最優秀的中層注重能力的培養
熱情是領導力的重要基石
氣度有多高，就能贏得多少人
敬業精神是強者必備的職業品性
培養創新素質：成就事業的根本
傾情投入，贏得恆久的成功
虛心學習的人能夠掌握未來
多聽批評是自我完善的有效途徑
思維的深度決定成就的高度
遠見卓識：眼光之高遠基於見識之不凡
第十一章 協調關係：為開展工作營造和諧的人際氛圍——最優秀的中層懂得融洽關係
寬以待人：原諒下屬的過錯和失誤
關愛員工：衡量領導力水平的重要指標
置身事外：冷靜調解下屬之間的矛盾
拋開成見，學會和不同性格的下屬打交道
新上司應當學會與老員工和諧相處
中層領導與同級相處的最佳原則
男性中層領導與女性相處的技巧
具備“梯子意識”，建立良好的人際關係網
注重感情投資：花費最少，回報率最高
第十二章 高效溝通：發揮承上啟下的中堅作用——最優秀的中層重視溝通
管理的生命線：中層領導的溝通藝術
若要使人動心，必先使自己動情
放低姿態，以請教的方式提建議
消除抱怨：將下屬的抱怨化為改進工作的動力
技巧地使用批評手段，可以增強威懾力
傾聽是有效溝通的一個重要技巧
想矯正下屬的缺點，不妨先讚美他們的優點
以柔克剛，讓事實來“表白”自己
壓服不如說服，勸導不如誘導
第十三章 快速晉升：靠真本事謀求職業發展——最優秀的中層懂得晉升策略
做智慧中層：懂得將“苦”與“巧”巧妙結合
想要“有位”，就必須“有為”
積極主動：“勝任”工作的基礎
不把小事當麻煩，把小事當跳板
吃苦耐勞精神永遠不能丟
忍耐是中層領導必備的生存技能
成功訣竅：把任何事情都做得精益求精
多做“分外事”，贏得快速發展的機會
有大境界才有大發展
