人物經歷
倪祖根1957年1月18日，倪祖根出生在江蘇省太倉璜涇鄉盪茜村。
1974年12月參軍，1979年參加全國高考並被錄取，因錄取專業不喜歡而放棄學業，同年提乾，歷任技術員、政治幹事。隨後自學中央人民廣播電視大學電機與自動化控制專業課程，並以專業基礎課、專業課全優的成績通過規定學分的全國統一考試。
1987年轉業，年底調入春花吸塵器總廠工作，歷任電機工程師、電機分廠廠長、總廠副廠長。期間主持了2萬轉高速整流子吸塵器電機國產化技術攻關工作，倪祖根憑著學習和大量的實驗。用三個月時間在中國第一個解決了國產高速吸塵器電機燒機等可靠性差的嚴重質量問題，打破了吸塵器行業電機必須依賴進口的局面。產品獲得輕工部授予“吸塵器電機部級質量獎”。
1990年吸塵器市場需求發生重大變化，剛擔任總廠廠長助理的倪祖根，提出了在電機定子上並聯電感繞組的方法來提高電機功率的方案，這一方案及時消化了電機庫存，避免了可能發生的損失。
1994年10月，倪祖根借款3萬美元創辦金萊克公司，專注以電機為核心部件的吸塵器、園林工具等產品的ODM出口業務。
1997年初，倪祖根構思設計了中國第一台每分鐘3萬轉以上的吸塵器電機，憑藉產品設計新穎、美觀，電機質量好，公司快速發展。2004年以來成為全球最大的吸塵器研發製造企業，吸塵器產銷量已連續十多年世界第一。
2009年創立自主品牌LEXY萊克 進軍中國市場，著力發展高端清潔家電產品。
倪祖根2015年帶領萊克電氣（603355）在上交所主機板成功上市。
主要榮譽
倪祖根2011年1月被中共蘇州市委、蘇州市人民政府授予“2010年度蘇州市優秀民營企業家”稱號 ；
2014年榮獲中華全國工商業聯合會頒發的“科技創新企業家獎” ；
2015年榮獲蘇州市人民政府頒發的“2014年度蘇州市科技創新創業市長獎” ；
2015年被中國質量檢驗協會空氣淨化專業委員會推舉為執行理事長 ；
人物成就
萊克電氣成立於1994年，在公司總經理倪祖根的帶領下，擁有60萬平米的廠房與17個製造分廠，旗下擁有LEXY萊克、King clean兩大品牌，目前已是全球最大的家用電器製造商，產品銷往美國、加拿大、德國、英國、日本、西班牙、瑞士、俄羅斯、澳大利亞等120多個國家和地區。 2008年的產銷量達到900萬台，全球市場占有率16%以上。公司在把吸塵器做強做大的基礎上，又開始了以電動馬達為核心部件的相關產品的多元化發展，先後開發形成了三大類核心業務，包括高速馬達和汽車馬達、以創造健康生活為主題的清潔類和廚房類小家電產品以及戶外園林工具產品。在2008年，全公司貫徹了以產品技術創新，促進銷售增長；以材料最佳化替代，降低產品成本；以人人精打細算，減少費用開支；以推行精益生產，提高生產效率；以健全質量體系，保證產品品質的經營策略，全年出口銷售超過3億美元，開發整機新品50個，全員降本增效達到8500萬元。
萊克電氣—倪祖根在萊克高速發展的時刻，2008年倪祖根總經理居安思危，走出了一條科技創新與品牌建設之路，2008年下半年萊克轉戰國內市場，創立了屬於自己的小家電品牌，並在國內大小經銷點紛紛上市，實現了金萊克在金融危機下的逆風飛揚。倪祖根總經理在企業內部也時時體現著人文關懷，汶川地震捐款六十餘萬元、發動全公司成立“星光愛心基金會”，並榮獲了2008年度蘇州的“慈善之星”。他身體力行，倡導著積極奮發的企業文化精神，通過傳播和諧社會的時代精神，營造了一個助人為樂，無私奉獻的企業氛圍。他是當之無愧的蘇商代表。
創業過程
堅持創新，永不停步
早在10多年前，當很多企業滿足於靠OEM（貼牌加工），或跟隨別人靠仿造做一些低檔廉價產品時，萊克公司倪祖根總經理已開始居安思危，走出了一條科技創新與品牌建設之路。最近幾年，公司用於科技創新和新品開發的投入每年超過6000萬元。即使是在全球經濟低迷，發展比較困難的2008年，金萊克還是加大了科技創新投入，研發費用比上年增長20%以上，產品由此獲得了一大批擁有世界級品牌的優質客戶的青睞。“金萊克”和“kingclean”商標被評為江蘇省著名商標，目前正在申請中國名牌產品。公司還積極引進各類技術人才，現有專職從事吸塵器的研發人員200餘人，截止目前，已累計申請了國內外專利450件，已授權的有250多件。
萊克大樓轉戰國內，建立品牌
在穩坐吸塵器出口頭把交椅的同時，倪祖根總經理在08年上半年開始策劃開發適應中國市場的小家電產品，
並於下半年開始進軍國內市場。十幾年的技術投入，使萊克在業內獲得了“電機專家”的美譽，萊克高速電機因其高效率、可靠性、耐用性獲得了全球小家電行業的讚譽，成為萊克的核心產品，也是一批世界500強企業的合作夥伴。而向國內市場推出的產品，就是圍繞著高速電機這一核心而研發的吸塵器、豆漿機、榨汁機和食品攪拌機等生活小家電。日前，萊克電氣股份有限公司舉行“萊克品牌啟動暨全國經銷商大會”，標誌著該公司自主品牌“萊克”系列小家電產品正式進軍國內市場。
萊克革新治理，行之有效
萊克的飛速發展得益於強大的核心競爭力，為創造專業化與差異化的競爭優勢，在倪祖根總經理的帶領下，萊克建立了規範的過程管理模式，從設計開發到生產製造全過程，都有完善質量控制體系，完備的設計規範、嚴格的內控質量標準以及針對產品使用壽命和可靠性建立的整套控制方法都有效保證產品卓越的性能與低故障率，使金萊克產品在客戶和行業中享有盛名。
而在08年金融危機下，倪祖根總經理更是針砭時弊，狠抓降本增效與精益生產兩個方面，並對物流與流程兩大塊內容進行革新，從體制上降低運營成本，提高企業生產力。
