人物經歷
2010福布斯中國富豪榜出爐：華廈集團創始人、董事局主席董現君，以個人資產30億元人民幣名列366位，成為徐州人登上富豪榜的第一人 ，引起徐州人的關注。
人們對董現君財富故事關注，有一系列懸念：是什麼樣的機緣成就了他地產商的夢想？這個民營企業是如何走出家族式管理的困境？這個很早就走出去的企業，為何又倡導把根扎在家鄉？記者專訪了這位知名企業家，聽他暢敘創業歷程。
人才觀與財富觀
有人說董現君的成功，一靠膽子大，二靠運氣好。董現君笑言，如果只靠這兩點就能成功，那么很多人都成為企業家了。對於自己的創業故事，董現君並沒有過多地描述，而是用最樸素的語言，講述了自己的點滴感悟。
在企業管理中，董現君發現，人才其實有兩種，一種是自用之才，這類人能夠自己搭台做事，較少受周圍環境影響；另一類是被用之才，需要藉助別人搭台唱戲，成功與否在於是否有人提供這樣的舞台。董現君以為，一個企業家的成功，首要的因素絕不是膽子大，而是首先看清自己，自知者明；二是要選對人才，知人者智。
識人更要善用。董現君說有一個故事他常講：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來了一個冰冷刺骨的咆哮，結果行人把大衣裹得更緊了。南風徐徐吹，風和日麗，行人覺得暖意上身，始而解開衣扣，繼而脫掉大衣。在企業管理上，他更多的是採用以人為本的“南風法則”。
也正是靠著從生活中悟出的這些樸素道理，從一家中小民營企業，突破了發展中的層層羈絆，一步步走到全國地產行業500強。
對於運氣好，董現君是認同的。做事成功還要取決於時代背景與發展大勢，畢竟不是每一代人都能遇上“改革開放”這樣的機會。他認為，作為一個企業家，生在一個約束規則相對較少的年代是幸福的，只要你抓住機遇，你就能取得超乎想像的利潤。而一旦你把握不了自己，不再創新，把一時的成功當經驗去複製，你又可能很快失掉到手的財富，這樣的故事在我們身邊一直在重複上演著。
對於取得的財富，董現君有著清晰的洞見：一個私人企業老闆在早期的時候，總是習慣於說“這個企業是我的！”後來合夥制，合作制，股份制發展起來了，人們說“這個企業是我們的！”當今世界，人們發現真正百年以上的企業是很少的，才意識到“企業終究是社會的！”
在談到30億個人資產時董現君說，這30 億元並沒有進自己的腰包而是投資到公司里，與幾千名員工一起運作事業，這些資金並不屬於他本人，也沒存在銀行里睡大覺。辦好企業是華廈的第一責任，企業做大了，就能為社會提供更多的就業機會，向國家繳更多的稅收。據不完全統計，華廈集團成立以來，先後投入到慈善事業的資金累計千萬元以上。
地產商與徐商
1995年，地產業在徐州尚未熱起，董現君在徐州成立了華廈房地產開發公司。
2004年春，國家推出了一系列房地產調控措施，就在這年底，華廈進軍長三角，競得鎮江地塊，邁出了華廈集團異地開發的第一步。
2010年，在金融危機與地產調控的雙重背景下，華廈集團進入全國房地產企業500強。
在地產界，董現君和他的企業團隊攻城略地，從未停歇。在一個又一個危機面前，董現君看到的總是機遇：“我喜歡挑戰。對我而言，危險始終與機遇並存。身處商海，即使沒有得到榮耀與掌聲，也只是一時的失意，而不是失敗。失敗是沒有了繼續掙扎的勇氣退出比賽，我絕對不會這樣！”
外地地產商進來，本埠地產商出去，拍地、賣房，一個樓盤接一個樓盤，走馬燈似地開發、換茬，很少有人會將一家地產公司與當地的商業文化、商業精神聯繫在一起。但，董現君例外。
董現君對徐商似乎有一種特別的情結。2010年4月，徐州幾家行業龍頭牽頭成立徐商研究會，董現君欣然應邀擔任顧問。董現君說，從古至今，各種商會廣泛存在著，不同的商會也給當地商人烙上了性格烙印。說起晉商，大家會聯想起勤勞、勇敢、節儉、不畏艱辛。說起溫州商人，自然又會想起競爭意識強、有闖勁，“敢為天下先”的精神。而在徐州商人的身上，則少不了“有情有義、誠實誠信”的徐州精神。
一些企業掙點錢後便想著把企業總部搬到上海等大都市去，認為只有到大城市企業才會更好發展、才能讓人更看得起。對此，董現君深有感觸。他認為，徐州成長起來的企業家可以到外地去學習，也可以把生意做到全國各地，甚至世界各地，但是歸根結底還是要回來為家鄉人民服務。
華廈集團這幾年大踏步地走出徐州進行異地開發，目的是為了在與全國各地房地產高手的競爭中鍛鍊隊伍，在把企業做大做強的同時，充分展示徐州房地產企業的實力和風采。華廈集團雖然在國內八個城市都有開發業績，但無一不是分公司，大本營一直安在徐州。董現君表示：這永遠都不會改變。
董現君也在用行動詮釋紮根。兒子大學畢業後在多個城市工作錘鍊，學成之後，董現君依然要他回到家鄉，已在德客樂獨當一面，這讓他很是欣慰。華廈集團又決定在徐州新城區建設新的企業總部。
董現君說，一個城市的知名度雖然對企業的發展產生一定的影響，但不是決定性因素，徐工集團總部在徐州，但是誰能不承認徐工做的事業是全世界的。
對於徐商企業發展，董現君也有自己的認識：一是不要盲目跟風，要紮根自己最擅長的領域做深做透，這樣別人就很難模仿更無法超越；國內外一些知名企業如沃爾瑪、星巴克等就是這個路子。二是要抓住所能碰到的機遇。在徐州的幾次企業改制中，有的企業簡單地出售後銷聲匿跡了，但也有一些企業搶抓機遇後做大做強，上市公司恩華藥業等一大批企業，現今已成為徐州的驕傲。
徐商品牌如何叫響全國？董現君認為，首先徐商的發展眼光一定要躍上“泰山之巔”，在發展戰略上高出一籌，要有敢於競爭的雄心壯志，敢於與強手過招的超人膽識，敢於高點定位、自我加壓的必勝信念，跳出與自己縱向比的思維定勢，放眼海內外，把當地經濟發展融入全球經濟發展的大循環中，主動接軌國際產業發展趨勢，向國內外一流企業“叫板”，要使自己“剛”起來、“火”起來。
