人物簡介
1996年,他抓住資本市場契機,開始對中興通訊實施股份制變革,並於1997年成功上市。此後的中興邁入高速成長期。侯為貴“先期跟蹤,彈性投入”的策略成功,在於他領導中興幾乎抓住了中國電信業近幾年來每一個新的市場機會。對聯通CDMA和中國電信小靈通下的重注,使中興近年大獲全勝。中興2004的250億元銷售額中,小靈通就占了120億元。人物成就
侯為貴成功推出的“第三世界”包圍“已開發國家”的“國際鷹計畫”的企業變革,使中興成為中國第一家“走出國門”的民族通信製造企業。僅巴西一筆一億美金的手機訂單,就是中國手機廠商在海外獲得的最大的單筆契約。