簡介
著名民營企業研究專家、企業成長史研究專家、企業管理諮詢專家,財經評論家,國家社會科學基金項目《家族企業發展前景研究》課題組副組長。清華大學、人民大學、復旦大學、南開大學、四川大學、外經貿大學等高校兼職教授。
曾任北京大學中國民營企業研究所副所長、中國高校繼續教育學會首席專家。
作為企業研究專家,俞飛教授提出了著名的“企業管理五論”——“照鏡子理論”、“同氣連枝理論”、“握髮吐哺理論”、“甘辭厚幣理論”和“縱鴿於林理論”。“企業管理五論”既凸顯中華文化的王霸思想,又吸收西方經典的管理理念,蘊現代管理哲學於傳統歷史掌故,中西合璧,深入淺出,把民營企業從無到有、從小到大、從弱到強等發展過程過程中的普遍性問題梳理得一清二楚,並且提出明確的解決方案,有的放矢,操作性強,被無數企業管理人員所推崇。他也因此被稱為“企業家的教練員”。
作為一名既具備多年實際管理和企業諮詢經驗,又擁有深厚傳統文化和經濟理論功底的實務型專家,俞飛教授在企業品牌運作、人力資源管理、企業文化建設、管理模式創新等方面有自己獨到的理論與見解。
俞飛教授具有鮮明的演講風格:觀點鮮明嚴謹,經典今古交融;幽默俯拾即是,眾口不再難調。聽他的演講,仿佛在上一堂輕鬆的經濟學課程,詼諧幽默的語言貫穿全場,穿插其中的故事恰到好處,在讓人忍俊不禁之時又總能發人深省,可謂“寓教於樂,寓樂於教”,也因此受到無數企業管理人員的歡迎。
著作
《私企打造》(被評為2001年度社科類(經濟)圖書二等獎)、《私企運作》、《私企經營》。近期文章:《品牌定位與產品創新》(科技與企業雜誌)、《如何做強傳統產業》(人民日報)、《核心技術不等於核心競爭力》(人民日報)、《一時強弱千秋勝負》(科技與企業雜誌)、《青島與大連產業結構分析》(遼寧日報)、《區域經濟與中小企業發展》(今日中華雜誌)。《家族企業也是有生命力的》(分四期在中華工商時報連載)、《中國企業的教練員》(科技與企業雜誌)《東北二次創業的條件準備》(今日中華)、《家族企業破繭之途》(法人雜誌)、《草根浙商的升級壓力》(工商時報)、《多元化:美麗蛋糕還是美麗陷阱》、《民營企業家如何避免決策個人化》(中華工商時報)、《棉花企業如何打造品牌》中華合作時報等。
研究方向
俞飛教授致力於“民營企業管理現代化、戰略發展國際化”的研究方向。他的《企業經營技術》系列課程《家族企業治理技術》、《企業家與經理人角色定位技術》、《管理者技術》、《超越者技術》、《團隊執行力技術》、《企業做強做大技術》,是其利用十多年的時間,調查了近430家民營企業後總結出來的,具有極強的針對性、實用性。這些課程的經典之處是——融中西經營管理精華於一爐,既有西方先進的管理理念,又與中國本土文化相融通,深入淺出旁徵博引,是消化管理經典方略的絕好教材,是取代幼稚管理模式的實踐方案,是將企業帶入健康發展軌道的寶典。被企業界稱為——企業家的教練員。
顧問單位
海航集團、蒙牛集團、浙江金義集團、北京國信集團、青島海運集團、承鋼集團、中旺集團、廣州宏大集團、寶溢集團、北京總部集團等多家企業的顧問。石河子市政府、大連市政府、成都市政府、黑龍江省政府、甘肅省政府、長春市政府民營經濟發展顧問。
項目運作
四川大學工商學院(CEO)培訓、寶溢集團(管理與人力資源)、德強集團(管理與教育產業)、昆明鐵路局進出口公司(人力資源與國際貿易)、蘭州大學管理學院(企業培訓)、金蘋果集團(管理與行銷)、農業部黨校(培訓課程)、民政部黨校(培訓課程)、山東鑫源集團(國際化)等等。
網上評價
一位學者、教授,更是一位批評家。對於中國的民營企業在發展過程中所出現的種種問題進行了長期、細緻、廣泛的調查和研究的他,經常會用一種近乎“痛恨”的語氣和態度來講述一些民營企業的具體案例。細細聽來,可以體會到那種由心而發的“痛”,是看到商業資源被浪費、良好商機被挫失、經營企業被禁錮等等問題之後,痛心疾首的那種“痛”;而那種“恨”,則是看到那些不成熟的企業領袖們不思進取、原地徘徊甚至幼稚荒誕的狀態之後,那種發自心底的“恨其不爭”的“恨”。正是俞飛老師的這種“痛恨”,讓我們看到了俞飛老師對於中國民營企業那濃濃的情感和深深的關懷……