![侯建芳[雛鷹農牧集團股份有限公司董事長]](/img/e/a84/nBnauM3X0IDM1ADM2QDO2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL0gzL2AzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "侯建芳[雛鷹農牧集團股份有限公司董事長]")
創業經歷
他以200元養雞起家，以養豬發家而成功上市；他的公司經歷了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高熱病，前進的腳步不但沒有受到限制，反而越發展越壯大越穩健。
他稱自己為“養豬的”，他創立的雛鷹模式已發展為“公司+基地+農戶”多方共贏的成熟模式，成為業界的標桿。
帶動當地數千農戶致富
侯建芳的第一次創業，是在1988年，高中畢業後的侯建芳1分之差沒考上大學，為了脫貧，改變生活面貌開始養雞，並自費100元去鄭州牧專上為期23天的畜牧培訓班。
沒有場地，最初只能在家裡養，後來還是在他的一再堅持下，把養雞事業從家中搬到了村頭租來的40多畝地上，在1994年建立了自己的第一個養雞場，從此踏上了艱難的創業之路。
像其他成功的企業家一樣，創業途中的磕磕絆絆在所難免，1995年一場雞病襲來，侯建芳的養殖業受到嚴重打擊。“5000多隻雞死到只剩下700多隻，打擊很大。”前幾年賺的錢，基本賠光了。
但是，侯建芳堅持了下來，靠著自己對養殖業的理解，和自身的韌性，他在1996年迎來了火爆的市場行情，公司經營獲得轉機，穩賺了一筆。
直到2004年，侯建芳開始養豬，事業也隨之飛速發展，公司從此上了一個新台階，用他的話來形容，就是“開始規模化養殖”。
據了解，在這近10年中，侯建芳的創業絕非一帆風順，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高熱病，時刻不在考驗著企業的抗風險能力，但他卻依靠著執著的韌勁，一步步地走了過來。
創新“雛鷹模式”與輕資產管理
經過多年的實踐，雛鷹農牧集團股份有限公司（以下簡稱“雛鷹農牧”），對傳統養殖模式進行了深化，創新性地建立了具有豐富內涵和特色的“雛鷹模式”。
據介紹，雛鷹模式是對傳統的“公司+農戶”模式，與“公司+基地+農戶”模式的組合和創新，它從根本上解決了規模養殖企業的防疫瓶頸，同時又從各個層面降低了養殖成本。
其核心內容是“養殖生產分階段、流程化、分散布局、統一管理、優勢互補、合作共贏”。
雛鷹模式在合作養殖過程中，從頭至尾建立了一套讓農戶為自己乾的制度，公司在不同階段通過不同的核算方式與農戶合作，農戶在養殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鈎，公司與農戶各擔其責、優勢互補、共享成果，充分地調動了農戶的積極性和責任心，提高了養殖效率。
通過科學規劃，合理布局，分階段、流程化飼養，分散養殖、統一管理，推進規模養殖，實現規模效益。
此外， 雛鷹模式中公司的合作農戶，大部分是40到50歲的農村夫婦，他們外出就業機會少，具有豐富散養經驗、責任心強等特點。
該模式的創建者侯建芳總結說：“讓農戶賺到了錢是硬道理，農戶賠錢，雛鷹有責。”
“公司承擔了價格和市場的風險，農戶承擔的是養殖風險，保證農戶每年都有利潤，沒有後顧之憂，他就會跟著公司踏踏實實地乾。”
就是因為公司與農戶合作的經驗積累用了大量的時間，培養了與農戶之間的相互信賴，因此有人評價，“雛鷹模式”在短時間內很難被複製。
據了解雛鷹農牧確定了2010~2014年的發展方針：公司將繼續秉承“紮根農村、艱苦奮鬥、創新為魂、富民為本”的經營理念，打造完整產業鏈，穩步發展。
成功上市做“別人不敢想的事”
2004年，雛鷹農牧種豬場建成並開始大規模養豬。與此同時，養雞規模也穩定在80萬套左右，開始穩定發展。
2006年，侯建芳創立的“雛鷹模式”日趨完善，並逐漸將其發展為“公司+基地+農戶”多方共贏的成熟模式，成為業界爭相學習的榜樣。
直至2010年9月15日，侯建芳的雛鷹農牧登入中小板，總市值超過70億元人民幣，被股民冠以“中國養豬第一股”的稱號。
對於上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往這兒想，即使聽到了這個訊息也不敢相信。”但是，雛鷹人真的做到了。
讓豬“飛”
雛鷹農牧侯建芳：全產業鏈讓豬“飛”起來
“如果我們設計了一種模式，理論上算公司特別賺錢，很賺錢，越想越好，就不要再往下走了，一定是賬算錯了。”在與公司高層的會議上，雛鷹農牧董事長侯建芳曾這樣說，“因為這個社會太透明了，你賺那么多錢別人還活不活？別人都不賺錢了，你跟誰合作呢？所以一定要承擔起對合作方的責任。”
“利益共享、風險共擔”是雛鷹模式的核心思想，在此模式下，雛鷹農牧養殖規模迅速擴大：2010年銷售生豬66萬頭，2011年銷售102萬頭，2012年銷售149萬頭。
“公司+農戶”的雛鷹模式是雛鷹農牧上市以來投資者關注的焦點。這一模式可以簡單歸結為公司提供飼料、豬舍、仔豬等，農戶負責養殖，再將養好後的生豬按統一價格銷售給公司，養得好多得、養得差少得，並設定保底利潤。
正是在這一模式下，雛鷹農牧迅速成長，2009年到2011年公司收入增長分別達到49%、26%和90%，淨利潤則分別增長了41%、39%和249%。同時，公司提出了全產業鏈的發展規劃，並將在三門峽、吉林等地投資數十億建立大型生豬養殖基地。
侯建芳表示，生態豬的價格是普通豬的2倍多，如果沒有自己的品牌不好銷售，雛牧香2017年已開店100多家，還將逐步在全國開店，並準備在商超推出專櫃。未來公司三門峽項目100萬頭生態豬達產，將實現銷售全國覆蓋。 從1988年的雛鷹種雞場，到2003年僅有的100頭豬，再到2014年預計超過300萬頭的生豬出欄量，依靠著模式的創新、提升、拓展，雛鷹農牧走到如今，冀盼全產業鏈能為公司插上翅膀，讓豬也“飛”起來。
雛鷹發展歷程
1988年，以800隻雞開始家庭副業式養殖，開始創業。
1994年7月，引進第一批純種豬杜洛克和長白成為雛鷹發展史重要里程碑，雛鷹從養雞到涉及養豬的重要起點。
2001年9月，開始推廣公司加盟模式，“公司+基地+農戶”為雛鷹模式的發展奠定基礎。公司擁有自己的飼料廠，為合作養殖的農戶供應安全飼料。
2003年5月14日，註冊成立河南雛鷹禽業發展有限公司，公司的成立標誌著公司進入更專業、更正規化發展中。
2008年8月，被國家八部委認定為國家級農業產業化重點龍頭企業，公司肩負著推進農業產業化、農業現代化，推動區域農業產業升級，帶動農民致富的責任。
2009年6月16日，公司變更為河南雛鷹農牧股份有限公司，標誌著公司已跨入以資本運營為支持，以研發創新為動力，以規模化發展為目標的快速發展階段。
2009年10月，尉氏公司成立，年出欄60萬頭生豬產業化基地項目開工奠基，分公司的成立擴大了公司的規模，同時通過雛鷹的養殖模式帶動了更多農戶走上致富路。
2010年9月15日，在深交所中小板成功掛牌上市，不僅是雛鷹農牧發展歷程中又一新的里程碑，也將為推進公司戰略布局提供強有力的資本保障。
2010年12月，吉林農貿有限公司成立，主要開展玉米、大豆等飼料原料農產品的購銷、風乾、貯運業務，充分保證了集團公司的飼料原料供給。
2011年4月，三門峽雛鷹農牧有限公司成立，公司涉足生態豬養殖領域。
2011年10月，開封雛鷹肉類加工有限公司成立，負責運營冷鮮肉加工項目。公司進軍肉製品加工銷售領域，拓展下游產品鏈。
2012年1月日雛鷹農牧入選《福布斯》中文版2012年中國潛力企業排行榜。
榮譽稱號
1991年5月被共青團新鄭縣委命名為“青年星火帶頭人”；
1995年2月被薛店鎮政府評為“勞動模範”；
1995年5月被共青團鄭州市委、鄭州市科委、鄭州市農委“農村星火帶頭人”；
2001年3月被中共新鄭市委、新鄭市人民政府評為“先進個人”；
2001年5月被新鄭市勞動局評為“先進個人”；
2001年12月被鄭州市政府評為“優秀農村鄉土人才”、“鄭州市農村拔尖人才”；
2002年被評為新鄭市“勞動模範”；
2002年12月當選為新鄭市人大代表；
2004年被評為河南省勞動模範；
2004年9月被河南省黨委授為“三個代表優秀實踐者”榮譽稱號；
2005年被評為新鄭市十大傑出青年；
2006年被評為首屆鄭州市“優秀中國特色社會主義事業建設者”；
2011年12月18日當選中國畜牧業協會第三屆理事會常務理事、副會長。
2018年9月10日，獲得民政部第十屆“中華慈善獎”。
社會責任
慈善、愛心不能等
如果你有1個億，你會幹什麼？
46歲的河南新鄭市薛店鎮人侯建芳，靠養雞起家，他代表侯氏家族向慈善事業捐贈1億元，用於幫助涉農專業的貧困大學生、低收入農戶、因突發事件陷入困境的農民家庭、老區人才培養等。他也成為了一次性慈善捐贈額度最大的河南人。
【大手筆】
以家族的名義 捐贈1個億
那天雖然下起大雨，但黃河迎賓館會議中心梅花廳內卻氣氛熱烈。
身著西裝的侯建芳代表侯氏家族，向慈善事業捐贈1億元。其中5000萬元通過河南省慈善總會設立農牧雛鷹慈善基金，使用方向圍繞“三農”：資助涉農專業的貧困大學生；幫扶低收入農戶創業，脫貧致富；開展慈善SOS緊急救助項目，救助因突發事件陷入困境的農民家庭。
秋季，首批貧困農村大學生就可以獲得救助。相關資助措施，省慈善總會正在制定政策中。
另外5000萬元捐給中國留學人才發展基金會的“紅燭老區公益基金”，用於資助、帶動老區人才培養。
據了解，這筆善款將分5年時間捐贈，每年捐出2000萬。
這次的捐贈，受到了侯建芳一家老小的“支持”。捐贈現場，家中除了要上課的孩子，基本都來到了現場，一同見證這個時刻。
“雖然孩子還小，但我們會用行動教育孩子們去做慈善，讓他們懂得做慈善要有持續性、永久性。”侯建芳說。
【為“三農”】
“我是農民，懂他們的辛苦”
一億元是多少人一輩子都難以掙到的，可這個看起來樸實的農民企業家，為什麼大手筆地“一擲億元”？
“我是農民，懂他們的辛苦。因為我過去的一些經歷，所以想幫助那些沒有錢的孩子，也想讓創業的農戶能夠像我們發展得一樣好，一樣快。”侯建芳回憶起自己的過去，感慨萬分。
他經歷過三次高考卻最終與大學無緣，當時家庭貧窮得再也拿不出錢讓他去復讀。所以，他決定通過養雞來發家致富，改變家庭的貧困狀況。
侯建芳的創業絕非一帆風順，2003年的非典、2004年～2005年的禽流感，2006年的高熱病，無時無刻不在考驗著企業的抗風險能力，但他卻憑著執著的韌勁，一步步地走了過來。
2010年9月，雛鷹農牧在深圳證券交易所成功掛牌上市，被譽為“中國養豬第一股”。2017年，侯建芳領導的雛鷹農牧集團股份有限公司已經發展成為集種豬繁育、生豬養殖、種蛋生產、雞苗孵化、飼料生產、技術研發、疫病防治、屠宰加工於一體的大型農牧企業。
雛鷹救助基金
12月8日，雛鷹救助基金成立儀式在雛鷹農牧集團股份有限公司視頻會議中心舉行。新鄭市人民政府副市長緱雲峰、市政府辦公室副主任杜栓喜，公司董事長侯建芳、常務副總經理李花、董事會秘書吳易得、財務總監楊桂紅、行銷副總經理區銳強、技術總監王立賢，新鄭市紅十字會會長趙國創、秘書長申桂香、黨支部委員孟巧珍等出席了基金成立儀式。
公司聯合新鄭市紅十字會成立的雛鷹救助基金，第一合作期為五年，雛鷹農牧捐款總額達500萬元，每年救助100萬元，這在新鄭慈善救助歷史上還是第一次，也是新鄭市紅十字會成立以來得到的最大一筆救助捐款。
對於雛鷹救助基金的成立，公司董事長侯建芳表示，作為一家市值近百億元的大型農牧企業，多年來一直致力於社會公益事業的發展，並通過各種有效方式開展了一系列的社會公益實踐。公司成立以來，間接或直接轉化安排農村剩餘勞動力、企業下崗職工、大中專院校畢業生、家庭有實際困難人員1萬多人就業，年增加農民收入逾2億元。為改善教學環境，改變周邊交通條件，公司歷年累計捐贈60多萬元。在2009年河南省慈善總會發起的“書香愛心活動中”，公司向國家級貧困縣商城縣雙椿鋪鎮第一中學資助35萬元捐建圖書館，為當地學子創造了良好的學習環境。2011年11月16日，公司與鄭州牧業工程高等專科學校合作成立雛鷹農牧學院，向鄭州牧專捐資300萬元。11月22日，公司根據與河南農業大學簽訂的助學金協定發放2011年度“雛鷹助學金”，共有130名同學獲得助學金。這種校企合作形式，體現了公司“發展實業、回報社會”的社會責任感。
在國家遭遇自然災害時，雛鷹農牧勇於承擔社會責任，提供力所能及的幫助，在洪澇災害、抗擊非典、南方雪災、汶川地震、玉樹地震等各種自然災害中累計捐款近150萬元。在玉樹地震發生後，公司組織幹部員工捐款65.7萬元。以實際行動向災區奉獻了愛心。
侯董事長說，本次救助基金的成立，只是公司救危扶困、回報社會的一種形式，“我們希望以此次救助基金成立為契機，通過媒體呼籲和期盼有更多的企業來關注白血病、腦癱、先天性心臟病、惡性腫瘤等重大疾病患者們的生命與健康，期盼有更多善心人士，都來做重大疾病的愛心天使，讓每一個患者都擁有健康幸福和美好的未來。”
捐贈1億助慈善
2012年4月24日上午10:30，由中國留學人才發展基金會和河南省慈善總會主辦的“回報社會 奉獻愛心”侯建芳家族慈善捐贈儀式在鄭州黃河迎賓館會議中心隆重舉行。出席捐贈儀式的領導有十屆全國人大常委會副委員長蔣正華，河南省人大常委會副主任王文超，河南省副省長王鐵，中國留學人才發展基金會理事長馬文普，十屆河南省人大副主任、河南省慈善總會會長李志斌等。公司董事長侯建芳、副董事長侯五群、財務總監楊桂紅、行銷事業部總經理區銳強及侯氏家族成員出席活動。
首先，公司董事長侯建芳先生在捐贈儀式上發言。他先講述了自己的創業經歷以及公司的發展歷程，接下來真誠地向為推動雛鷹集團發展，對他個人給予大力支持的各位領導和社會各界朋友表示衷心的感謝並致以崇高的敬意。最後他表示，他和他的團隊將牢記責任和承諾，繼續秉承“紮根農村、艱苦奮鬥、創新為魂、富民為本”的經營理念，大力發展農業產業化養殖，把企業做大做強，助力農村經濟發展，帶動更多的農民朋友走上致富之路。同時積極履行企業社會責任，積極投身慈善公益事業，深入打造環保雛鷹、公益雛鷹，以實際行動為和諧中原建設貢獻力量。
侯建芳董事長代表家族向河南省慈善總會捐贈5000萬元人民幣，十屆河南省人大副主任、河南省慈善總會會長李志斌先生代表慈善總會向侯建芳董事長頒發捐贈證書，並發表致辭。在致辭中，李會長對侯氏家族的捐贈善舉致以衷心的感謝，並表示將遵循“高效、透明”的服務理念，切實管好、用好這筆捐款，及時把侯氏家族的愛心傳遞給需要幫助的困難民眾。
隨後，侯建芳董事長代表家族向中國留學人才發展基金會捐贈5000萬元人民幣，中國留學人才發展基金會理事長馬文普先生代表基金會向侯建芳董事長頒發捐贈證書，並發表致辭。他簡要介紹了中國留學人才發展基金會的成立歷程，以及紅燭老區公益專項基金的設立背景。在致辭中，馬理事長感謝侯氏家族對公益事業做出的貢獻，並對“雛鷹模式”給予極大讚許，說侯氏家族的這筆捐贈將會幫助和扶持更多老區的農民脫貧致富。接下來，中國留學人才發展基金會紅燭老區公益專項基金管理委員會主任冀盛華發表致辭。
河南省慈善總會授予侯建芳董事長“慈善楷模”榮譽稱號，並由十屆全國人大常委會副委員長蔣正華向侯建芳董事長頒發獎盃。
最後，河南省副省長王鐵發表致辭，以“可貴的一筆賬，可敬的一家人，可賀的帶頭人，可喜的善舉心”表達了對侯氏家族捐贈善舉的高度讚揚。捐贈儀式在各位領導及侯氏家族成員的合影留念中結束。
據了解，以公司董事長侯建芳為代表的侯氏家族向慈善事業捐贈的1億元人民幣，其中5000萬元通過河南省慈善總會設立侯氏家族慈善基金，使用方向圍繞“三農”，主要是：資助涉農專業的貧困大學生；幫扶低收入農戶創業，脫貧致富；開展慈善SOS緊急救助項目，救助因突發事件陷入困境的農民家庭。另外5000萬元則捐給中國留學人才發展基金會的“紅燭老區公益基金”，用於資助帶動老區人才培養。
減持被罰
剛剛擺脫違禁獸藥風波半年之久的雛鷹農牧，近期其董事長侯建芳超比例減持未披露及限制期減持轉讓行為，遭遇證監會警告，並被處以1580萬元的罰款，處罰金額約占其違法減持金額的3.7%。圍繞雛鷹農牧2015年三季度財報和侯建芳本人，依舊存在諸多看點。
雛鷹農牧1月7日晚發布公告，其控股股東、實際控制人侯建芳減持公司股票累計達到5%後，未及時向中國證監會和深圳證券交易所提交書面報告，也未通知上市公司並予以公告。證監會對侯建芳超比例減持未披露及限制期減持轉讓行為予以警告，並罰款1580萬元。
事實上，早在2015年12月25日，證監會新聞發言人張曉軍就曾對外宣布，已對6宗上市公司大股東違法案作出行政處罰，包括5宗違法減持案和1宗短線交易案，共對當事人罰款6696萬元。其中，侯建芳違法減持“雛鷹農牧”1790.99萬股，違法減持金額約4.26億元。
根據證監會的調查結果，侯建芳通過深圳證券交易所大宗交易系統，分別於2014年8月19日、2014年12月3日、2015年6月16日減持“雛鷹農牧”3038萬股、1469萬股和2000萬股，分別占當時雛鷹農牧已發行股份的3.24%、1.56%和1.91%。在第三次減持後，侯建芳減持比例已超過雛鷹農牧已發行股份的5%。
新京報記者發現，2015年6月16日的減持可謂精準減持，當時公司股價尚處於高位區域，不久隨著大盤下跌，雛鷹農牧也一路下跌。此前的2014年8月19日的減持，當時公司股價也處於高位區域，而在其2014年12月3日減持後，公司股價一路下跌。
