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《供應鏈項目管理:一種結構化、合作式與可測度的方法》內容簡介：供應鏈管理是企業管理中的一大難點。由於是多個企業的合作，其管理模式有別於單個企業的管理。供應鏈上各個企業間是一種相互合作的關係，是由於共同的利益結合在一起的，可能隨著項目的結束而終止。在這種情況下，項目管理為供應鏈管理提供了新的思路。項目管理是管理一次性項目的最為有效的方法。項目管理的組織是臨時的、柔性的，與供應鏈管理的特點一致；項目管理的組織結構趨於扁平化，有利於各個企業發揮自身的核心競爭力，項目小組主要是協調各企業間的關係，從總體上把握項目的大方向。項目管理學科的開放性使得其非常適於在供應鏈管理中的套用。《供應鏈項目管理:一種結構化、合作式與可測度的方法》作者詹姆斯?艾爾斯先生是美國CGR管理諮詢公司負責人，在國防、航天、公用事業、電子、健康、化學及服務行業的供應鏈戰略、運作管理、新產品開發及流程改進方面有著豐富的諮詢經驗，出版了三部專著並發表了大量論文，在實業界和學術界均有著較大的影響。作者將項目管理和供應鏈管理知識以及大量的行業標準、最佳實踐和豐富的諮詢經驗，套用於供應鏈的項目管理中，對於管理者們同時運用供應鏈管理和項目管理的知識與實踐來制定和執行供應鏈戰略，具有很強的可操作性。
