供應鏈管理諮詢項目

供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

通過企業之間有效的合作，獲得成本、時間、效率、柔性等多方面的最佳效果。供應鏈管理包括計畫、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。

目前，企業供應鏈管理諮詢主要是為企業制定供應鏈發展規劃及進行相關課題研究。即結合企業的發展戰略，構建與最佳化供應鏈管理體系，並進行管理體系中所有管理要素工作的發展規劃。主要包括戰略管理、組織與人力管理、績效管理、採購管理、物流管理、供應商管理、質量管理、風險管理、信息化管理等。