使能管理
使能管理的核心目標是通過提升個體內在動力，更好的釋放組織和個體的潛能，打造生機勃勃的幸福組織。使能管理的根本目的在於成就他人，它始終關注組織中最鮮活的個體――人，透過完成組織的目標成就個體，釋放組織中個體的潛能，從而激活整個組織的活力。使能型管理誕生和成熟的過程，既包含對管理背景的深刻分析，更針對企業管理中的實際問題，同時也擁有通過實踐檢驗的一系列的方法和工具。使能管理源於心理資本,結合積極心理學\NLP\國學\教練技術等前沿理論,融會中國管理實踐而成,特別符合2.0時代的管理風格。使能管理是基於個體崛起時代，現代人追求自我，組織中的外部激勵越來越乏力的時代背景下，探索出以心理資本提升為槓桿的新的管理藝術，從而實現個體目標和組織目標的有效協同。使能管理是心理資本理論在中國的實際套用，其關鍵在於充分釋放員工的潛能。通過使能管理獨創技術和工具，欣賞尊重每一個個體，激發管理者和員工的心理能量，釋放個體潛能。對於組織而言，有個充滿活力和創造力的團隊，塑造濃厚的成長範圍，更容易提高凝聚力和執行力，提升組織效能。
與傳統管理區別
傳統的管理更多基於目標導向：視個體為企業大機器中的一顆螺絲釘，只需分解任務到每個人身上，每個人做好分內事，組織目標就實現了；使能型管理更多基於價值導向：構建具有生命力的組織，發揮個體的能量使之更好釋放，整合個體能量以放大組織能量，進而使企業的目標自然達成。傳統的管理更偏向外激勵導向：為達到更好績效需要更多激勵，個體的工作效率將通過外部激勵（金錢、地位……）方式得到提升，進而實現組織的收益最大化；使能型管理更側重內激勵導向：激勵可以讓工作完成的更加出色，個體最有效的驅動力源自於自身，內激勵將點燃個體熱情，最終成就生機勃勃的激情組織。
使能管理的假設
每個人都是充滿智慧的獨一無二的個體每個人的內在都擁有實現完滿人生的全部能量每個人實現完滿的核心在於期內在潛能的開發和運用組織健康強大的核心關鍵在於實現個體心理能量的充分釋放和協同
團隊建設
員工動能提升方面激發員工自我認知，充分釋放員工個體潛能
通過對員工個體“內在世界”（心智模式）的撬動，激發員工自願自發去思考“身份、信念價值觀”及“自己與公司的關係”，並做出積極的行為調整、達成自我成長的承諾；逐步完成員工從“要我學”到“我要學”的轉變，工作、學習和自我成長的積極性由內而外產生；由此為起點，員工個體的智慧和潛能逐步釋放，發生一系列的積極改變。
形成正面欣賞的氛圍，加強團隊信任，提高團隊凝聚力，增強團隊士氣，培育團隊梯隊人才。
加水文化的滲透，欣賞逐漸形成行為習慣，逐漸改變了團隊的氛圍，更多輕鬆、快樂、感動的元素被引入，團隊士氣得到加強；系列“明鏡”和“加水”活動改善了團隊成員之間的信任關係，團隊凝聚力得到潛移默化的加強；管理者的管理風格向教練型風格調整，人才培育自然進入管理者的日常工作；員工從對“外在激勵”的關注轉移到對“內在激勵”的關注。
建立學習型組織平台，凝聚員工信念，一致目標，充分挖掘內部資源，提供績效水平。
將使能教練俱樂部作為人才培育的載體，讓 “建立以員工為核心的激勵體系”的落地有章可循；將公司管理中對以事為中心的外部資源的不斷獲取，轉移到對以人為核心的內部資源的充分挖掘，發現第二條有效的績效價值鏈。各級管理者通過共同的平台，建立學習型組織，擁有共同的信念和對話的基礎，增強管理者團隊凝聚力。
實用工具
1- 【使能加水系統】――關注外部總體環境，欣賞改變內心
2- 【AAR周報（行動後檢視法）】――提高行動力
3- 【行動策略地圖】――發現優勢、覺察盲點，積蓄能量
4- 【心理能量金字塔輔導】――信念堅定有明確的做事規條
5- 【明鏡高懸教練輔導】――洞悉身份，尋找自我定位
6- 【一念之轉技術】――明確自己追求卓越的方向
