內容簡介
當一家企業擁有了併購的動機，且具備了併購活動所需要的能力時，就應該考慮併購是否為最好的發展手段，聯盟與內部投資可否替代併購行為，以及併購與其他戰略的適用邊界是如何確定的。本書的重點放在了併購與聯盟的適用邊界這一環節上。
企業併購與企業聯盟的失敗率都很高，企業戰略決策時的初衷與實際情況的出入是一個很大的影響因素。聯盟與併購具有不同優勢，同時也各有缺點。本書全面對比了併購與聯盟的優劣勢，以交易成本理論與資源基礎理論為基礎，分析出影響企業併購與聯盟的重要指標，通過Fisher判別分析的方法建立判別模型，以期對兩種戰略進行具有可操作性的量化比較，最終確定兩種戰略的適用邊界。
此外，本書還利用所建立的模型對中國企業的併購或聯盟行為進行了判別，全面對比了國內與國外企業戰略選擇決策出發點的不同，並解釋了中國企業併購戰略行為的特性。
作者簡介
陳揚，男，1974年12月生，籍貫北京。1997年於首都經濟貿易大學獲得經濟學學士學位；1999年赴法國留學，並於2001年獲得管理學碩士學位（DESS CAAE）；2007年1月於北京交通大學獲得管理學博士學位。2001年被第一批“引進內地專才計畫”選中赴香港工作。
作者長期從事於企業併購研究，在攻讀博士學位學習期間兩次參與在北京及台灣舉辦的“併購高峰論壇”，發表了研究成果並進行了演講。作為主要參與人員翻譯了英文專著《接管、重組與公司治理（第四版）》。國家社會科學基金項目（01BJY009）研究組成員，結項報告書主要撰寫人。此外，作者還參與了3項與併購相關的科學基金項目。學習期間發表了關於併購研究方面的文章10餘篇，其中3篇被國際檢索機構檢索。
圖書目錄
第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究背景和目標
1.3 概念辨析
1.4 研究方法與總體思路
1.5 本書創新點與研究意義
第2章 國內外研究評述
2.1 研究評述
2.2 本書研究的空間
第3章 併購與聯盟活動的機理與假設
3.1 本書理論基礎
3.2 基於交易成本理論的解釋
3.3 基於資源基礎理論的解釋
3.4 假設指標的確定
第4章 併購與聯盟適用邊界的經驗研究
4.1 判別分析方法概述與比較
4.2 樣本數據來源與選取
4.3 指標的確定
4.4 Fisher判別分析的運算結果及分析
4.5 Logistic回歸分析
4.6 兩種分析方法與結果的比較
4.7 討論與管理含義
第5章 我國企業併購與聯盟戰略選擇的特殊性研究
5.1 對我國企業樣本的檢驗
5.2 樣本特徵比較分析
5.3 我國企業併購動因與背景特殊性分析
第6章 不同動機影響下的併購與聯盟戰略邊界選擇的動態研究
6.1 企業先聯盟後併購戰略的博弈分析
6.2 通過企業收縮戰略締結企業戰略聯盟
6.3 併購戰略與戰略聯盟邊界選擇的動態模型
第7章 結論、建議與展望
7.1 本書的結論
7.2 政策建議
7.3 研究的局限與展望
參考文獻
附錄A 訓練樣本與第一組檢驗樣本的錯判統計
附錄B 訓練樣本與中國樣本錯判統計
附錄C 判別分析與回歸分析的關係
附錄D 經驗研究樣本
致謝
