圖書信息
出版社: 中國社會出版社; 第1版 (2008年10月1日)
平裝: 367頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787508722429
條形碼: 9787508722429
尺寸: 20.2 x 13.8 x 2.2 cm
重量: 322 g
作者簡介
肖小虹，安徽安慶人。貴州財經學院工商管理學院副院長，副教授，工商管理碩士，四川大學博士研究生。主要研究方向為企業管理、巨觀經濟分析。
內容簡介
《併購企業的價值鏈整合》一書，以併購後企業為研究對象，在對企業整合進行總體設計的基礎上，以價值鏈為核心，對企業戰略、業務流程、組織結構、企業文化、人力資源、財務等管理變數整合進行研究，探討各管理變數整合的內容、目標、原則、模式，以及模式的選擇，構建出一個基於資源——企業戰略——核心競爭力——企業價值創造的整合模型。同時，分析各管理變數的整合、企業核心競爭力提升與企業價值創造之間的內在邏輯關係，建立起一個併購企業沿著價值鏈實施整合的綜合性的分析框架。
目錄
序
第一章 引言
第一節 企業併購的國際國內概況
第二節 併購失敗的原因分析
第三節 整合——併購獲得成功的關鍵
案例：
案例一：LTV（Ling-Temco-Vought）的成長
案例二：中策現象
第二章 併購、整合及價值鏈理論基礎
第一節 基本概念的界定
第二節 企業併購動因理論
第三節 整合理論
第四節 價值鏈理論
第三章 整合設計
第一節 整合的目標及原則
第二節 整合的模式與層次
第三節 整合的系統性分析
第四節 整合的運作程式
第四章 整合的價值鏈分析
第一節 價值鏈分析
第二節 價值鏈整合的指導思想、目標及模式
第三節 價值鏈的構造與最佳化
第四節 價值鏈整合的策略
案例：案例一：聯想集團收購IBM個人電腦事業部
案例二：中國電信調整價值鏈提升核心競爭力
第五章 企業併購後的業務流程整合
第一節 流程再造的戰略意義
第二節 戰略流程及非戰略流程的識別與轉換
第三節 企業併購後流程再造的原則及關鍵因素
第四節 企業併購後業務流程再造的步驟
案例：混亂中重建秩序
第六章 企業併購的戰略整合-
第一節 企業整合的戰略分析
第二節 企業戰略整合的方式和內容
第三節 整合過程中戰略的貫徹與實施
案例：儀征化纖對佛山化纖的收購
第七章 企業併購的組織整合
第一節 組織及組織衝突
第二節 組織整合的動因、目標與原則
第三節 組織整合的運作方式
第四節 組織結構的整合
第五節 管理制度的整合
案例：
案例一：英國鋼鐵公司併購後的組織結構整合
案例二：三九集團對雅安製藥廠的併購
第八章 企業併購的人力資源整合
第一節 人力資源與企業競爭能力
第二節 併購對員工的影響
第三節 人力資源整合的必要性
第四節 人力資源整合的內容
第五節 人力資源整合原則
第六節 人力資源整合策略
第七節 人力資源整合的流程
案例：
金義集團併購的人力資源整合
第九章 企業併購的文化整合
第一節 企業文化
第二節 企業文化衝突
第三節 企業文化的整合
第四節 企業文化整合與併購關係分析
案例：
案例一：廣州標緻公司的文化衝突及其表現
案例二：湖南華菱集團文化整合模式的靈活運用
案例三：海爾兼併青島紅星的注入式文化整合
第十章 企業併購的財務整合
第一節 財務整合的內涵
第二節 財務整合的內容
第三節 財務整合的模式
第四節 財務整合的實施
第五節 財務整合的風險防範
案例：
北大方正併購西南合成
第十一章 市場產品結構整合
第一節 產品結構整合
第二節 產品結構整合的市場要素
案例：
案例一：膠帶股份的產品結構整合
案例二：可口可樂的品牌整合
參考文獻
後記
