編輯推薦
低成本、快產出、高產出，特別適合中小企業，建議您立即採用，每周一個！
低成本快行銷 教你如何在投入極少金錢和時間的前提下快速提升你的業績。幫助你開發新客戶，並提高老客戶的忠誠度。創造最優質的市場推廣方案，讓你的企業脫穎而出。
內容簡介
很多中小企業在最初幾年內不成功，多數是由於兩個原因：一是沒有足夠的錢；二是缺乏行銷能力。中小企業的經營者們都很努力，能夠生產出優質的產品，並且也致力於如何使他們的企業成功，但是卻不知道如何發掘潛在顧客和留住老顧客。通常，很多這樣的中小企業只需要在正確的方向上獲得一點提示，便會取得巨大的進步。正是基於這種需求，作者決定撰寫這本書。
書中的101個創新型的行銷技巧簡單可行、價格合理、收效迅速，大多數行銷方案只需花費不到30分鐘便可實施，並且都經過實踐驗證，能夠快速帶給你想要的效果。請每周選擇並套用至少一種新方法，或者把此書當作一個靈感來源，從中尋找指導你推銷產品、服務和企業的新方法。你一定會獲得你想要的收穫！
企業經營者都希望做事直截了當，而不是先計畫十年再做。如果生意毫無起色，他們則希望能夠馬上做一些事情來解決這個問題。本書將為你提供機會使你能夠在市場競爭中先人一步！
目標讀者：希望快速成長的中小企業主和學習創造性靈感的行銷人員。
作者簡介
安德魯·格里菲斯，以其溝通、激發、傳遞關鍵信息的能力著稱，是全球公認的暢銷書作家、極具煽動力的演說家和培訓師。他是一位對中小企業充滿熱情的企業家，曾經擁有並成功經營了多家小型企業。七歲時他就開始經營第一家公司——一個賣報站，自那以後，他挨家挨戶地推銷百科全書；作為國際行銷經理，他的足跡遍布世界各地；他在大沙沙漠（Great Sandy Desert）（澳大利亞西北部）的一家金礦開採公司工作，並成為一名商業行家。很明顯，這些不同尋常的經歷使他成為一名商業奇才。
安德魯是專業行銷公司（The Marketing Professionals）的創始人，這家公司在澳大利亞是最優秀、最受推崇的推進行銷及業務發展的公司之一。公司對大公司和小企業都能提供建議，對於常見的業務問題，它能提出許多新穎的解決方案。
圖書目錄
第一章 起步
怎樣利用本書快速取得成效
開始前你需要了解什麼？
市場行銷需要花費多長時間？
做多少生意能維持生計？
為什麼差異性如此重要？
市場行銷需要多少資金？
你想尋找新客戶還是維持老客戶？
你有“小企業綜合症”嗎？
何為市場調研？你需要市場調研嗎？
你應該使用哪種宣傳資料？
在行銷開始之前，你需要一個假期嗎？
你對競爭對手的業務了解多少？
你在行銷方面曾經遭受過挫折嗎？
什麼是成功的企業？
經營成功企業的十條重要技巧
第二章 你的企業能否脫穎而出？
1.從外部來拓展業務
2.在企業的汽車上做廣告
3.把發票變成一種銷售工具
4.即使不在場，也要進行自我銷售
5.用網際網路吸引公眾
6.好制服，印象深
7.充分利用包裝
8.不要低估名片的重要性
9.你的公司有一個令人難忘的名字嗎？
第三章 你充分利用現有客房客了嗎？
10.發出溫馨提示
11.與你的客戶保持聯繫
12.記住重要的日子
13.請求客戶的推薦
14.通過感謝來拓展業務
15.什麼是客戶忠誠度計畫，你能使用嗎？
第四章 如何做免費的“口頭”廣告宣傳
16.寫一篇新聞稿
17.人人都愛勝利者
18.給當地電台打電話
19.讓客戶幫你宣傳
第五章 你想嘗試一些非同尋常的方法嗎？
20.參與奇特的宣傳活動
21.裝扮成小雞
22.享用“頭腦風暴”的成果
23.利用充氣玩具幫你做生意
24.使用古老而有效的汽車貼上廣告
25.讓現場銷售員幫助你吸引公眾
26.為比賽提供獎品
27.讓你的企業成為“吉尼斯”的一項紀錄
28.通過當地比薩店來拓展業務
29.承辦一次活動
30.出奇制勝的行銷方法
31.從行業出版物上收集方法
32.製作一個行銷百寶箱
33.讓移動廣告牌走上街頭
34.利用黑板吸引眼球
第六章 你鼓勵員工幫你做生意嗎？
35.“您想買點什麼嗎？”“不，謝謝，我只是隨便看看。”
36.你的員工精於銷售（我是指真正的銷售，而不僅僅是接訂單）嗎？
37.鼓勵你的員工和客戶提出建議
38.根據業績給予獎勵
第七章 你做到讓客戶輕鬆購買了嗎？
39.承擔電話費
40.為優柔寡斷的客戶提供完美的禮物
41.不要讓付款變得困難重重
42.為父母解憂——迎合他們的孩子
第八章 你有巧妙且有力的宣傳資料嗎？
43.標題越醒目，反響越顯著
44.製作你的第一本宣傳冊
45.為客戶編制一個信息手冊
46.時刻準備派發宣傳冊
47.用來自滿意客戶的評價來建立商業信譽
48.啟用你自己的簡報
49.巧妙的宣傳資料不會增加成本
50.如何隨時出現在客戶眼前
第九章 願意讓日常廣告方案為你的企業服務嗎？
51.與其他企業合作，彼此宣傳
52.充分利用電話黃頁廣告
53.門票上做文章
54.製作有效的報紙廣告
55.電影院宣傳攻勢
56.製作廉價但有效的電視商業廣告
57.公交廣告——內外兼用
58.預訂優質的電視、報紙和廣播廣告時段
59.利用廉價的分類廣告創造商機
60.讓供應商協助你做廣告
61.利用大型會員制組織
62.製作有效的廣播電台廣告
63.免費的當地報紙的巨大效應
64.利用人人都有的超市購物單
65.提供誘人的折扣
66.鎖定你所在區域家庭的最佳方法
67.贊助郵遞員，讓廣告隨處可見
68.在車背後做廣告
69.把宣傳資料夾在報紙里
第十章 你的企業有可信度嗎？
70.提供百分百的退款承諾
71.加入對社區有利的組織
72.不要低估客戶的智商
73.贊助一支本地球隊——小成本大宣傳
74.瀏覽報紙尋找良機
第十一章 你願意走出去尋找商機嗎？
75.實施第一次信箱投遞
76.利用本地市場拓展業務
77.與鄰近的商家交流
78.爭取每天打10個電話
79.始終向決策者而不是他們的助理進行銷售
80.利用傳真直接推銷
81.始終堅持售後電話追蹤
82.做好銷售介紹的妙招
83.什麼是“直銷郵件”？你能使用它嗎？
84.當街發布信息
85.把你的宣傳手冊加到政府和企業的郵寄廣告中去
86.切勿低估交易展覽會和博覽會的作用
87.與其他公司聯合製作捆綁廣告
88.組織免費的培訓講座
第十二章 你會站在客戶的角度考慮嗎？
89.利用等候室或接待區銷售服務
90.始終保持高品味的櫥窗陳列以吸引眼球
91.詢問客戶通過什麼渠道聽說了你的企業
92.提供免費遞送業務會給你帶來競爭優勢
93.保持品質不變的行銷方法
94.免費樣品的魔力
95.免費提建議
96.什麼是增值？你能使用嗎？
97.“購物有禮”使消費更美妙
第十三章 你的業務向儘可能廣泛的地區推廣了嗎？
98.讓客戶保留你的電話的簡單技巧
99.便利店的作用
100.人們會留意商場裡的告示板
101.下次去健身房時
102.人們希望並且理應得到快捷的服務
103.製作一份內容明確的傳真手冊
104.建立企業自己的俱樂部
105.人們願意與喜歡的人做生意
106.快速公正的處理客戶的投訴
107.製作企業錄像
108.學習桌面排版課程
109.製作錄音磁帶來推動業務
110.記住客戶的名字
111.為客戶舉辦感恩派對
112.保證客戶信息的準確度
113.多數企業沒有追蹤銷售線索
114.為客戶帶點好吃的
115.給編輯寫信
116.組織商務社交聚會
117.堅持不懈就有回報
118.通過付錢來吸引注意
119.在雜誌上做廣告
120.你能通過一點額外的付出而賺取更多的錢嗎？
121.專業化行銷
附錄 遲早會有用的空白表格
規劃和目標
成為獨一無二的企業
有效的宣傳單樣本
利用發票拓展業務
餐館客戶調查問卷實例
新聞稿樣本
企業形象
行銷活動
書摘插圖
第一章 起步
很多人創辦或者收購一個小型企業，通常有很多不同的原因。有時是因為他們擅長於所選的職業並且覺得為自己工作會生活得更好；有時是因為那意味著一種生活方式的改變；有時僅僅因為那是一生所追求的夢想。
隨著經濟社會各種熱潮的湧現，很多人面臨著在毫無準備的情況下提前退休的問題。他們有資金、精力和熱情來創辦自己的企業，但是十分缺乏經營新企業和賺錢所需的經驗。
經營一個企業需要很多技能，而這些技能可能需要花費很長時間才能掌握。問題是你有多少時間來學會這些技能呢？
我們時常會提醒自己說，很多小企業在最初幾年內不會成功。依我的經驗來看，有兩個原因：一是缺少原始資本（沒有足夠的錢）；二是缺乏行銷能力。企業的經營者們工作很努力，通常能夠生產出優質的產品，而且完全致力於如何使他們的企業成功，但他們恰恰不知道怎樣發掘潛在客戶或者留住老客戶。
那么，你該去哪裡尋求行銷建議呢？你可以聘請一個行銷顧問來幫你制定專業的行銷計畫，並給你充足的方案和建議來招攬更多的生意。這就是成千上萬的行銷顧問，包括我在內，每天在世界各地所做的事情。總的來說，我們的客戶是那些把尋求專家建議列入預算的大公司。
然而，大多數的企業是一些資金相對有限的中小型企業，它們沒有能力聘請一個獨家行銷顧問，它們的需求很急迫，而時間和金錢等資源卻十分有限。
通常，很多這樣的中小企業只需要在正確的方向上獲得一點提示，便會取得巨大的進步。正是基於這種需求；我決定撰寫這本書。我的夢想是編寫一本淺顯易懂的手冊使任何企業的經營者都能夠取之即用。我會提供一些簡單的經過嘗試和驗證的行銷方案，它們必須是有邏輯的、易於實施的並且企業承擔得起的。
本書提供的方案和策略不需要專業的技術輔佐，也不會花費你很多時間。企業經營者都希望做事直截了當，而不是先計畫十年再做。如果生意毫無起色，他們則希望能夠馬上做一些事情來解決這個問題。本書將為你提供機會使你在現代行銷中做到先發制人。
要想取得成功，行銷方案非常重要。然而我也相信擁有正確的態度是必要的。我很幸運能夠和許多成功的企業經營者一起工作，他們在做生意方面都有相似的態度和想法，我想這就是他們與那些似乎總在痛苦中掙扎的經營者的區別所在。我在書中寫了許多建議，這些建議都是基於我對這些成功的企業經營者的觀察得來的。
如果書中詳述的方案和建議幫助了哪怕僅僅一個企業擺脫困境、獲得成功，我將榮幸之至。
