發展歷程
公司於2005年開展業務，前身為東莞七道企業諮詢有限公司，公司常年與多家諮詢機構、企業商業研究院、行業組織、知名商學院、國內外頂級諮詢策劃團隊深度合作，重點研究企業生存、運營、發展之道。在變革創新的“新經濟”形勢下，公司秉承北京大學光華管理學院商業理念，聯合香港商道（國際）研究院、台灣中華道博管理諮詢機構共同成立東莞市企道企業管理諮詢策劃有限公司，創造性的打造管理諮詢行業全新模式。
核心板塊
我司持續研究適合中國企業的商業核心與運營模式。從企業戰略規劃到商業模式設計；從企業文化到人才培養；從行銷推廣到日常生產管理；從管理制度、流程及工具到現場落地執行，不斷為提升企業利潤。以寬廣的視野為企業提供全面、系統、操作性強的量身定製方案，為企業提供真實價值、解決客戶存在的深層次需求。在中國管理諮詢公司專業能力排行榜中，巨觀戰略規劃、新商業模式設計、行銷招商執行、精益管理等多個專業領域名列前茅。
團隊概述
公司目前擁有近100人的專業諮詢團隊，核心團隊均來自國內外著名高等院校權威專家博士、兼職教授，國際諮詢機構顧問、策劃專家、知名企業實戰精英等組成，其中擁有國內外著名大學MBA學位60%以上，具有深厚的理論素養和實操經驗。是目前國內最全面、最專業的企業管理諮詢策劃機構之一。
服務領域
10餘年來先後為眾多央企、國資、上市公司、民營企業提供全方位、高質量的諮詢策劃服務，行業涉及製造、能源、零售、房地產、交通運輸、建築材料、大健康、金融等數十個領域。我司團隊人員服務過的企業包括中石化、神華、華為、沃爾瑪、富士康、上汽集團、蒙牛乳業等多家世界五百強與國內知名上市公司企業。尤其針對中小民營企業，我司引進國際最前沿的經營理念與管理思想，結合服務企業自身痛點，打造個性化模組管理與改善方案，長期深入企業落地執行，一致取得企業的高度認可和良好口碑。95%以上的客戶選擇與我司進行多次合作，通過持續合作使企業找準經營方向，大幅提升市場份額，降低運營管理成本，利潤得到巨大提升。
企業文化
使命
讓天下再無難經營的企業！
願景
與客戶共同成長，成為企業最值得信賴的管理諮詢策劃公司價值觀
企業的問題就是公司的問題；
企業的發展先於公司的發展；
企業的成就決定公司的高度。
板塊體系
1、戰略規劃與商業模式設計
2、行銷落地與招商執行
3、企業運營諮詢與品牌策劃
4、駐廠輔導與精益管理
產品體系
戰略
戰略規劃
商業模式
企業文化
財務規劃
人力資源
運營
股權激勵
運營託管
併購重組
管理體系最佳化
品牌運營諮詢
行銷
活動策劃
行銷戰略規劃
區域市場爆破
招商外包服務
行銷託管服務
行銷團隊組建與培訓
行銷控制體系建設
生產（駐廠）
研發管理
供應鏈管理
運營體系設計
運營成本管理
年度經營計畫與預算
工廠選址與布局
精益生產/六西格瑪
品質管理與設備管理
企道理念
企業運營之道在於創造價值 （價值載體：產品、服務、平台）
企業存在的意義在於能創造滿足他人（含客戶）或社會組織需要的價值，以此才能交易，有交易才有企業，此為企業性之所在，亦為企業道之所在，所以創造有用於人的價值是企業運營之道。
需求，指知己所需並求之，是主管的；需要，則只是一個需，是客觀的。需求常明朗，需要則未必明朗。企業之無限迫近客戶需求者謂優秀，企業之發掘並滿足客戶需要之未明處者謂卓越。所謂無限迫近，所謂發掘未明處，即創新。
企業發展之道在於實現共贏
企業實為一多方參與之事的組織者。所謂多方者，包括客戶、股東、經營者、員工、供應商、合作夥伴，乃至友商（即競爭者）等。各方實際上構成了一個博弈格局，此所謂博弈，非你死我活之博弈，乃各憑所能取所需、求利益最大化之博弈，其間有分歧、有衝突、有協作，但總體是協作。
雖價值之創造，非由各方協作而不可，各方參與協作必有其所需，必有其利益，此動機所在、驅動力所在，此亦克服分歧與衝突的源力之所在。要實現各方的積極協作，必須要適度滿足各方的利益訴求。滿足各方利益訴求的總綱領就是共贏，其微妙處，則在利益滿足的量度上，則在利益驅動的博弈局勢走向把握上，其微矣，其妙矣。
企業生存之道在於應勢極變
勢者，形勢也，即企業所不可離之政經形勢、產業形勢、行業形勢、技術發展形勢、市場形勢、競爭形勢、內部形勢等。企業之於形勢，如魚之於水，應水溫、水流、水壓、水質做出調節應是常態，如此才可活可長。
應勢極變，極變者，當變則變，當不變則不變，動則必中其節之謂。企業歷練之始在創價值、在共贏，歷練之所止處，即是應勢極變。若只知創價值、共贏，不知應勢極變，則是有始無止，有始無止則企業危。
企業成敗之道在於卓越執行
缺乏執行力，戰略變形。
缺乏執行力，制度紙上談兵。
缺乏執行力，計畫打折或偏向。
缺乏執行力，企業與機會一次次失之交臂。
一個沒有卓越執行力的企業，不可能有未來！
