內容簡介
《企業裁員管理》講述了由曹大友博士撰寫、中國財政經濟出版社出版的《企業裁員管理》一書，從“最終檢驗管理的是企業績效”這一基本認識出發，把企業裁員視作組織內部的一種人力資源調配活動，從而確立了企業裁員管理研究的實質就是“探尋企業裁員政策與實踐影響企業績效的過程與方式”這樣一個基本觀點。在這一指導思想下，作者以戰略人力資源管理思想為理論支撐，把裁員活動作為企業人力資源管理系統中的一個子系統，通過分析企業裁員管理活動的一般性構成和影響企業裁員管理行為的主要因素，構建出一個有效管理企業裁員活動的基本分析框架，並形成一些對企業裁員管理有著重要指導意義的觀點，如企業應當根據自身的戰略選擇、制度特徵、能力構成以及人力資源管理體系的特點決定是否實施裁員行為；企業裁員活動，或者直接影響組織績效水平，或者通過組織能力構成及人員行為特徵的變化而間接影響到組織績效，企業要有效裁員，就必須保證其管理行為同時具有內部一致性和外部一致性的特徵。
作者簡介
曹大友，男，1967年生於重慶市沙坪壩區，管理學博士，副教授，西南政法大學管理學院院長，西南政法大學人力資源與勞動法制研究中心負責人。長期從事企業人力資源管理的教學與研究，主要為本科和研究生講授《人力資源管理》、《管理研究方法》等課程。先後主持了3項省部級課題和5項橫向合作課題，在《中國人力資源開發》、《社會科學輯刊》《外國經濟與管理》等期刊發表論文20餘篇，合作出版了《現代人力資源開發與管理》、《薪酬管理》等教材。
目錄
0 導言：企業裁員管理——一個世界性難題
0.1 問題的提出
0.2 研究視角、方法思路及主要觀點
O.3 研究意義
0.4 主要理論創新
1 企業裁員問題研究的現狀與趨勢
1.1 企業裁員問題研究概述
1.2 人事管理流派的研究
1.3 組織衰退流派的研究
1.4 戰略變革流派的研究
2 企業裁員行為概述
2.1 企業裁員行為的本質內涵
2.2 企業裁員行為的產生
2.3 企業裁員活動的目標體系
2.4 企業裁員活動的主要類別及特徵
3 企業裁員管理的綜合框架
3.1 人力資源管理與組織績效
3.2 企業裁員管理活動的構成
3.3 影響企業裁員管理的主要因素
3.4 有效管理企業裁員的綜合框架
4 成本節約型裁員的管理行為分析
4.1 成本節約型裁員的模式設計與選擇
4.2 成本節約型裁員的過渡管理行為
4.3 成本節約型裁員的組織整合過程
4.4 案例研究：上海貝爾阿爾卡特公司(ASB)的“自願離職計畫”
5 變革型裁員的管理行為分析
5.1 變革型裁員的模式設計與選擇
5.2 變革型裁員的過渡管理行為
5.3 變革型裁員的組織整合過程
5.4 個案研究：合肥美菱股份有限公司的裁員管理——兼論中國國有企業的減員增效
6 企業裁員的管理策略分析
6.1 企業裁員的經濟補償策略
6.2 企業裁員的溝通策略
6.3 企業裁員的心理干預策略
7 企業裁員績效的評價
7.1 企業裁員績效的表現形式及特徵
7.2 企業裁員的財務績效分析
7.3 企業裁員的非財務績效分析
8 企業裁員的法律限制分析
8.1 法律限制企業裁員的理論分析
8.2 我國企業裁員的法律限制
8.3 國外企業裁員的法律限制
9 金融危機背景下的企業人力資源管理策略
9.1 人力資源管理的首要目標將轉向人力成本控制
9.2 人力資源管理的工作重心將轉向富餘人員的處置
9.3 人力資源管理的工作難點將集中在變革措施的選擇與施行
結束語
主要參考文獻
後記
