相關詞條
-
薪酬體系
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主...
薪酬概況 薪酬管理 影響因素 基本原則 基本步驟 -
薪酬設計
薪酬設計是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。
重要概念 設計原因 設計方法 使用範圍 設計要點 -
薪酬設計體系
薪酬體系設計根據企業的實際情況,並緊密結合企業的戰略和文化,系統全面科學的考慮各項因素,並及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公...
原則 基本步驟 方法 薪點制 -
寬頻薪酬設計
寬頻薪酬是企業整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一。 寬頻薪酬設計就是在組織內用少數跨度較大的工資範圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度範圍,將原來...
含義 主要特徵 設計流程 兩個要素 管理 -
3PM薪酬體系
3PM薪酬體系是北京水木知行績效管理諮詢公司理論與實踐的結合,在薪酬管理方案設計與實施一書中有詳細闡述。
特點 設計原則 體系構成 -
薪酬體系調整
一般來說,薪酬調整的主要原因在於出現了一種新的與薪酬有關的管理理念,所以,需要明確認清企業的薪酬理念,確定企業的薪酬政策。 (三)薪酬體系調整的策略定位...
薪酬體系調整的內容 薪酬體系調整的步驟 薪酬體系調整的影響因素分析 -
績效薪酬體系
績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常...
薪酬介紹 構成要素 基本原則 設計原則 -
寬頻薪酬
寬頻薪酬是企業整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一,寬頻薪酬,是一種新型的薪酬結構設計方式,是對傳統的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替...
產生背景 特徵作用 優劣說明 差異表現 流程步驟 -
薪酬體系與機制設計
薪酬設計原則 薪酬縱向差異的策略性 與薪點制匹配的獎酬
圖書信息 作者簡介 內容簡介 目錄