作者簡介
中國集團管控與平衡計分卡專業領域權威專家；佐佳諮詢集團中國區首席管理顧問；北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學客座教授；中組部大連高級經理學院、中國民航大學、中國華電集團高級培訓中心客座教授。
秦楊勇是我國管理諮詢界的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理諮詢顧問之一，率先整合平衡計分卡體系並將其運用於集團管控；個人專著有《集團管控——中國最佳實踐經典案例解析》、《平衡計分卡與戰略管理》、《戰略績效管理》、《控制力》等書。
秦楊勇在十年多管理諮詢職業生涯中服務的客戶有中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、中糧集團華夏乾紅、飛樂股份、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化集團、貝爾一阿爾卡特、EFD(中國)集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江振德集團等企業。
圖書目錄
第1章 中國企業戰略執行與薪酬管理
1.1 戰略管理，執行是關鍵
1.2 薪酬管理的重要作用
1.3 企業薪酬設計操作步驟
第2章 薪酬設計前期準備、澄清公司薪酬戰略
2.1 薪酬設計前期準備簡述
2.2 如何發起變革建議
2.3 薪酬戰略在企業戰略中的地位
2.4 如何設計薪酬戰略
2.5 關於中國企業薪酬戰略補充探討
第3章 崗位價值評估
3.1 什麼是崗位價值評估
3.2 崗位價值評估流程
3.3 選擇崗位價值評估模型
3.4 崗位分析
3.5 能力素質模型建模
第4章 薪酬數據收集與分析、薪酬架構設計
4.1 薪酬數據收集與分析技術介紹
4.2 薪酬架構設計
4.3寬頻薪酬設計
第5章 員工福利規劃與中長期激勵設計
5.1 員工福利規劃
5.2 中長期激勵的表現形式
5.3 中長期激勵的作用
5.4 中長期激勵設計的注意事項
第6章 薪酬管理流程、制度與表單設計
6.1 薪酬管理運作系統
6.2 薪酬管理運作體系的運用案例
第7章 薪酬管理諮詢項目實戰成果演示
7.1 項目背景介紹
7.2 薪酬管理系統設計的步驟
7.3 薪酬管理諮詢部分文案成果展示
7.4 結束語
