扁平化組織
名詞解釋
注重在企業全球化經營的同時削減企業規模，或將企業分割為各個較小的分權單位或控股公司，從而減少整個企業的縱向管理層次，使組織結構圖看起來更“扁平”，整個企業也變得更靈巧。這種組織模式是對傳統的規模經濟觀念的挑戰。
特徵
傳統觀念認為，規模大的企業可以控制市場並擁有低成本優勢。但近十年的經營實踐表明，大規模並不一定就是大優勢。事實上，像IBM、通用汽車和西爾斯等美國大規模企業曾經歷過業績衰退。對這些企業而言，大規模遏制了創造性，產生了自大情緒，導致對環境變化失去彈性。因此，許多美國大企業將組織分割成許多規模較小的、具有獨立經濟責任的單位，每個經營單位的效率也更高。
虛擬組織
名詞解釋
以低成本和高質量快速向顧客輸送產品或服務已成為企業競爭遊戲的代名詞。虛擬組織就是這種經營理念的具體體現。
特徵
虛擬組織通常保留協調、控制和資源管理活動，而將大部分不具優勢或不較重要的業務活動“虛擬”出去。“虛擬的主要形式就是通過契約或企業聯盟的方式把那些次要的業務轉包出去，充分利用外部資源，僅保留具有優勢的核心能力。運用虛擬組織模式不僅使企業靈巧地運用核心能力進行低規模快速擴張，而且使企業放棄低附加值的業務或高成本的資源儲備，從而集中有限資源直接面向顧客。
虛擬組織實際上是一種跨企業的組織系統，可以實現企業間的資源特別是知識資源的共享。企業可以利用信息技術來調配企業內外專家快速解決顧客所提出的複雜的問題。
企業組織模式變化
企業組織結構的變化是一種趨勢，是無法阻擋的，中國企業同樣也面臨這種潮流。特別是在知識經濟日益代替傳統經濟的今天，早一天行動就會取得歷史性的主權；作為身處這個時代的思考者和踐行者，人力資源行業的從業者要付出更多努力，也要在實踐中加快變革的步伐。
例如，以知識為基礎的企業迅速崛起，其中典型的包括微軟、DELL和思科等著名公司。另外也有許多大公司開始了艱難而有效的改革，其中包括著名的GE、IBM、AT&T等等。這些企業成功和失敗都給我們許多經驗和教訓
