企業管理部的任務
1、公司現在的企業文化管理 公司現在的企業文化是什麼，存在哪些問題，如何讓公司管理的一些基本理論灌輸到每一位員工2、公司未來戰略方向的管理 公司未來幾年甚至更長時間發展方向在哪裡，我們為這個方向還需要做出哪些切實可行的努力3、公司的核心價值觀管理 公司的核心價值觀是什麼，我們公司創造價值最後追求的是什麼，用什麼來團結公司的員工為公司的發展做貢獻
企業管理部的概念企業管理部是公司的綜合管理部門，具有企業綜合管理職能和做好總經理管理參謀的職能，其直接上級是主管行政的副總經理。
企業管理部職能範圍一、管理職能
1、在總經理的領導下，負責公司戰略規劃的制定和協助推行。
2、負責督察督辦公司各部門、車間分戰略規劃的制定和落實，檢查戰略規劃的執行情況，並定時向總經理提交報告。
3、負責公司年度綜合性資料的匯總，負責公司年度、季度計畫的編制。負責公司年度總結的撰寫。
4、根據公司發展需要及時向總經理提交公司機構設定方案，經批准後負責組織機構的設定和組建。
5、負責公司制度建設和各項管理制度的制定、頒發與推行。
6、負責公司各部門、各車間職能範圍的制定；負責職務說明書與崗位職責的制定和修訂。
7、負責公司的標準化建設工作，負責管理標準的制定與推行。各部門、各車間的工藝標準、質量標準、設備運行、維護和檢修標準等，由各主管部門制定，企管部審核，總經理批准後執行，企管部負責執行過程的督察考核。
8、負責公司檔案室的管理和各類檔案的收集、保管、借閱與過期檔案的銷毀工作。
9、負責公司各項管理工作的督辦督察工作。
二、人力資源管理職能
1、在總經理的領導下，負責編制公司人力資源管理規劃，並具體落實。
2、負責公司績效管理方案的制定和考核指標的制定與審核工作，具體負責績效管理工作。
3、負責公司員工培訓規劃的制定，對培訓工作進行全面管理。負責相關培訓講義的編制和課程講授。督察督辦相關部門編制相關專業講義和授課。
4、負責車間、科室標準化的考核。
三、企業文化建設職能
1、在總經理的領導下，負責企業文化建設綱要、企業文化建設規劃、員工手冊、崗位手冊、行銷員手冊的制定和修訂工作，並負責綱要、規劃、手冊的推行工作。
2、負責公司內外形象塑造方案的策劃工作。
3、負責推行“以人為本”和“人文開發”工作，負責編輯相關學習資料，促進團隊素質和員工素質的提高。
4、負責大力開展精神文化、行為文化、制度文化和物質文化的建設工作。
5、負責開展行銷文化建設，促進公司品牌文化的不斷開拓。
6、負責企業文化在員工中宣傳培訓工作，做好公司的文化宣傳報導工作，提升公司知名度。
7、負責公司員工文體活動的組織安排工作。
8、負責公司月刊或季刊的籌備工作，待時機成熟負責月刊或季刊的編輯出版工作。
四、負責總經理交辦的其他工作。
