內容提要
企業生存策略本書從分析中國企業現狀入手，融世界先進管理經驗於一體，觸摸企業生存的脈搏，企業在生存和發展過程中不可缺少的生存要素、生存中樞神經、生存目標體系、生存保健體系、生存內在動力、生存面臨的危機及套用對生存危機的策略等方面進行了嚴密詳盡的論述，是管理理論與實踐經驗的總結，對指導企業生存與發展有很大的現實意義。
編輯推薦
為什麼有的企業欣欣向榮，而有的企業卻委靡不振?為什麼有的企業持續發展，而有的企業卻是曇花一現?企業生存和發展最重要的因素是什麼?企業如何認清市場競爭的態勢，把握髮展方向，尋求適合自己的競爭策略？……本書從分析中國企業現狀入手，融世界先進管理經驗於一體，緊扣企業生存的脈搏，對一個企業在生存和發展過程中不可缺少的生存要素、生存中樞神經、生存目標體系、生存保障體系、生存內在動力、生存面臨的危機及應對危機的策略等方面進行了嚴密而詳盡的論述。
目錄
第一章 主動變革策略——基業常青來自主動變革
一、什麼是變革
二、變革領跑企業
三、企業變革策略四、企業的變革管理
第二章 制度化生存策略——制度是企業規範化生存的根本
一、企業的非制度生存
二、制度的約束力
三、制度策略
第三章 最大贏利策略——贏利是企業的目標
一、贏利是企業永遠的追求
二、企業贏利的策略
三、企業的贏利模式
第四章 完美執行策略——企業戰略有效執行之道
一、企業執行力概述
二、企業執行力的誤區
三、執行不力的原因分析
四、有效執行策略
第五章 人力資源策略——人才是企業的第一財富
一、人力資源管理
二、得人才者得天下
三、人力資源策略
四、人力資源管理的內容
五、人力是企業的重要資本
六、知名企業的人才戰略
第六章 永恆創新策略——創新是企業生命之源
一、認識創新
二、如何創新
三、企業的創新策略
四、企業創新的來源
五、獲得創新的三種方法
六、創新造就成功
第七章 戰略目標策略——企業經營之本
一、戰略目標——企業的指南針
二、要把戰略和現實工作結合起來
三、戰略的價值
四、企業戰略的三個特徵
五、戰略的七個要素
六、企業戰略危機的八種表現
第八章 強勢品牌策略——品牌關係著企業的生死存亡
一、品牌——企業核心競爭力的標誌
二、打造品牌的方法和策略
三、品牌經營策略
四、品牌形象策略
五、品牌定位策略
六、品牌保護策略
第九章 最大行銷策略——行銷是市場競爭的利器
一、渠道行銷策略
二、事件行銷策略
三、知識行銷策略
四、誠信行銷策略
五、危機行銷策略
六、價格行銷策略
第十章 團隊共好策略——團隊制勝
一、什麼是團隊
二、只有團隊完美才是真完美
三、如何打造高質量的團隊
四、團隊共好策略
五、團隊精神是企業發展的基石
第十一章 動力生存策略——企業長治久安的法寶
一、不學習，就死亡
二、企業競爭力的源泉
三、員工學習動力的開發策略
四、企業學習動力的開發策略
書摘
書摘
縱觀國內外，一些著名企業的發展，無一離開“學習”二字。美國排名
前25位的企業中，有80％的企業是按照“學習型組織”模式進行改造的。國
內一些企業也通過創辦“學習型企業”給企業帶來了勃勃生機。毫無疑問，
進入21世紀，隨著科技的進步和知識更新速度的加快，不管是作為創業者，
還是守業者，一定要不斷地學習，更新自己的知識，這樣才能適應日趨激烈
的競爭。作為員工，也只有不斷學習，使自己成為“知識型員工”，才能適
應企業發展的需要。上海復星高科技(集團)有限公司就是一個非常注重學習
的企業，董事長郭廣昌先生經常說一句話：“企業之間最核心的競爭，就是
看誰能比競爭對手學習得更快!”
現在，一個新觀點正在被越來越多的企業所接受，這就是：“培訓是最
大的福利。”許多企業也不惜重金使員工接受新觀念，充實新的知識。培訓
是間接投資，雖然培訓不是今天投入一萬元，明天就立刻能產出兩萬元的利
潤，但是只要堅持下去，那些善於學習的團隊一定是最後的贏家。
“不學習，就死亡”。這就是新希望集團總裁劉永好的一個觀點。劉永
好把學習視為日常必修課，他隨身都攜帶一支筆和一個本子，把學習到的東
西都記在上面，並且每年花1／3的時間用在與國內國際優秀人士的交流上。
其實，一些成功的企業也都有著良好的培訓機制，如華帝燃具總裁黃啟
均，是華帝學院的首席講師，他定期給企業員工培訓企業文化、發展戰略等
知識；格蘭仕2004年底在中山建立了國內最大規模的企業培訓學院，總裁梁
慶德親自任學院院長兼首席培訓師。
目前，我國中小型民營企業面臨的最迫切問題是：面對外資企業和國企
的雙重壓力，如何迅速做大、做強、做長久。這裡涉及中小型民企經營管理
的各個層面的提升問題，但歸根結底解決這些問題主要的還是靠企業和企業
家的學習力和創新力。企業的管理者其實也就是一個培訓者，是企業價值觀
的化身，企業要建立良好的學習機制，老闆必須成為學習的組織者，這裡主
要包括員工要終身學習，企業內部每一個部門要建立本部門的學習機制、形
成學習型部門，只有這樣企業才會形成學習型組織。通過不斷學習，使“明
星”企業成為“恆星”企業，而不是早早就淪落為“流星”企業。
華帝燃具集團則要求每一部門，每個月都要有一次對員工的培訓，華帝
學院為華帝的持續發展培
……
