內容簡介
你已經決定做眾多創業者中的一員了。你已制定了計畫，現在正逐步付諸實踐。你有時會心存疑慮，創業是否會過於複雜，一個人難於有所成就。有這樣的顧慮是很正常的，創建企業需要有各方面的知識，一個單槍匹馬進行創業的任務是非常艱巨的。本書會提供諸如此類的知識，包括一些戰略和專來人士的建議。本書的第一部分主要是關於創業的早期階段。從計畫的各個部分人手，你將會學到如何選擇公司法人、法律代理，獲得聘用會計師和顧問的建議，以及需要他們的恰當時機。
資金是推動企業前進的動力，該部分將講述如何預算創業開支、到何處去籌集資金和如何建立信譽。該部分還將討論如何確定合適的創業地點以及租賃和購置資產的有關事宜。財務記錄作為公司運營中的重要部分也將充分地得到討論。
緊接著的是關於企業經營的藝術，包括如何確定最佳市場和尋找客戶。公司應該聘用、激勵和培訓員工為客戶提供優質服務，使他們成為公司的老客戶。
該部分還將教你如何通過查看財務報告、制定標準和營業目標來衡量公司所取得的成績。你會慢慢發現新企業領導的任務是多么複雜和艱巨。
第二部分將著重討論正在成長中的企業。與你可能期待的一樣，該部分將以資金開始，內容包括從貸款人、合伙人或風險資本家那裡獲得資金。公司的財務記錄會因此變得更加複雜，你在這方面的知識務必要準確。
企業在成長階段，法律方面的事務也比較複雜，該部分將會提供公司需要的契約用語及其細微差別。即使事務細節是由法律代理處理，你也應該對某些內容非常熟悉。
第三部分將討論企業從起始階段，經過初步成長發展到下一階段。這一階段通常要經過二到十年，公司在這一階段取得的成果會保證公司有長期健康的發展。
該部分還將討論當公司贏利達到一個穩定的水平後，公司該投資多少現金。你還將從中學到如何尋找合適的合伙人，如何通過聰明和合作利用好公司的年終利潤。
作者簡介
蘇珊娜·凱普蘭是全美著名的演說家及小企業諮詢師，曾在一家小型製造公司當過20年的CEO。她是6本商務書的作者。目錄
致謝導言
第一部分創業時期
第1章企業計畫書
第2章選擇法人實體——獨資企業和合夥企業
第3章選擇法人實體——股份公司
第4章選擇法人實體——基於現實的思考
第5章選擇建議者
第6章啟動階段的財務策略
第7章位置，位置，還是位置
第8章協商租賃契約
第9章設立賬簿
第10章顧客因素——選擇最佳顧客
第11章激勵新員工
第12章招聘新員工
第13章衡量成功——設立標準
第14章領導的藝術在於內外兼顧
第二部分日漸壯大的企業
第15章找到能夠增長的資金
第16章在契約上籤字之前
第17章契約的基本要素
第18章保險
第19章仔細研究財務狀況——讀懂各種比率
第20章控制成本
第21章營利性定價
第22章客戶關係
第23章收回欠款
第24章工作間的協調
第25章雇用的法律因素
第26章稅收問題
第27章領導在一個成長企業里的作用
第三部分駛入下個階段
第28章重新投資你自己
第29章營利性投資
第30章戰略聯盟
第31章當想法很好時，寫下來
第32章智慧財產權
第33章合併公司
第34章分享財富
第35章成熟的領導者——保持成功
附錄
樣本01-01企業計畫-意碼哥出版社
樣本02-01合夥公司協定
樣本03-01法定封閉式公司規章
樣本03-36有限責任公司協定
樣本12-01雇用契約，實例一
