書籍簡介
本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。筆者提出了人性領導力模型：通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同，使他們工作在一個充滿人性化的組織中；通過在企業內啟動夢想給予知識型員工以價值感，使他們在工作中充滿激情；通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模，從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力，我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。
書籍目錄
決勝未來 作品相關
一個企業人最大的心愿，並不一定在於把企業做大、做強，而更在於把企業做長、做久。我們讀過許多教我們如何管理現在企業的書，也研究過如何避免以往企業失敗教訓的書，但很少見過幫助我們理解和建設未來企業的書籍。
從管理者到領導者 書評1
人性與和諧 書評2
序 企業人的心愿
前言 未來的腳步輕悄悄
導讀 創建人人幸福的組織：未來領導力（1）
導讀 創建人人幸福的組織：未來領導力（2）
導讀 創建人人幸福的組織：未來領導力（3）
導讀 創建人人幸福的組織：未來領導力（4）
導讀 創建人人幸福的組織：未來領導力（5）
導讀 創建人人幸福的組織：未來領導力（6）
第一章 管理者的終結
“管理界必將發起一場新的革命，革命的對象是管理者所象徵著的人管人觀念。”管理界存在一種令人不解的現象：幾乎每個人都可以對管理誇誇其談，但對管理真正的目的卻含糊不清，甚至一無所知。由此，我覺得有必要對管理的效用做一次簡單的描述。任何一種事物的存在都有其必要性，這種必要性主要反映在用途上。管理同樣如此，如果不了解管理的用途，便是在錯誤地使用管理這門學問。
第一節 誰需要管理者（1）
第一節 誰需要管理者（2）
第一節 誰需要管理者（3）
第二節 重構企業組織（1）
第二節 重構企業組織（2）
第二節 重構企業組織（3）
第二節 重構企業組織（4）
第三節 領導者與管理者（1）
第三節 領導者與管理者（2）
第三節 領導者與管理者（3）
第二章 未來需要什麼樣的領導者
“領導者的唯一定義是：一個擁有跟隨者的人。”――德魯克。管理者的終結意味著領導者的興盛，這在許多優秀企業已經成為事實。在領導者與管理者並存時期，真正促動企業發展的同樣是領導者，但管理者存在所引起的爭權奪利、諸侯割據等現象使得領導者的能量難以得到最大化的發揮。隨著管理者的終結，領導者的潛力將進一步被釋放出來。商業歷史將翻過全新的一頁。
第一節 領導者的職責（1）
第一節 領導者的職責（2）
第一節 領導者的職責（3）
第二節 領導力的根源（1）
第二節 領導力的根源（2）
第二節 領導力的根源（3）
第二節 領導力的根源（4）
第三節 人性領導力模型：成就卓越領導者（1）
第三節 人性領導力模型：成就卓越領導者（2）
第三節 人性領導力模型：成就卓越領導者（3）
第三節 人性領導力模型：成就卓越領導者（4）
第三節 人性領導力模型：成就卓越領導者（5）
第三章 人性致勝
“世間最幽邃的迷，也許是人。”――別爾嘉耶夫。我們即將進入一個人性至上的時代，這個時代對領導者提出了新的挑戰：必須建立以人性為基礎的管理理念。或許，真正成功的管理從來都沒有離開過人性。但是，這個時代對人性的渴求將遠遠超過以往任何一個時代。――人性至上是這一時代的本質。造成這一結果的核心原因是經濟的迅猛發展使得個體復興，
第一節 個體的復興（1）
第一節 個體的復興（2）
第一節 個體的復興（3）
第二節 生存自由與價值平等（1）
第二節 生存自由與價值平等（2）
第三節 搭建在人性基礎上的企業組織（1）
第三節 搭建在人性基礎上的企業組織（2）
第三節 搭建在人性基礎上的企業組織（3）
第四節 人人幸福的社區（1）
第四節 人人幸福的社區（2）
