內容簡介
《傑克·韋爾奇管理日誌》講述了：傑克·韋爾奇有“全球第一CEO”之稱，在其擔任通用電氣CEO期間，帶領通用電氣成為真正的世界級領袖企業，“傳奇”二字是對韋爾奇最好的形容。韋爾奇是將領導藝術化的大師，他所倡導的“數一數二”、“無邊界”、“群策群力”等企業管理理念與實踐經驗被全世界眾多的企業管理者奉為圭臬。《傑克·韋爾奇管理日誌》系統梳理了韋爾奇的管理理念，使之成為一個連貫的系統。編著者在梳理的過程中輔之以“背景分析”和“行動指南”，全景式展現了韋爾奇獨特的領導藝術，並以關注中國企業實際的視角進行了結合分析。
作者簡介
邵雨，知名管理學者，“管控力”理論創立者，現為《向大師學管理》叢書主編，《中國優秀企業管理之道》叢書總策劃。著有《突破——中國企業如何走出戰略迷失》、《管控力——面向目標的執行方法》、《責任心是管出來的》、《決勝未來——企業永續發展的領導力模型》、《領導勝於管理》、 《讓管理更有效》、《韋爾奇行動指南》等。
編輯推薦
《傑克·韋爾奇管理日誌》：中國著名高校商學院院長聯合推薦！李新春（中山大學）、趙曙明（南京大學）、何志毅（上海交通大學）、白長虹（南開大學）、藍海林（華南理工大學）、李光金（四川大學）。
世界是平的。在全球化的大背景下，如何從“中國製造”到“中國創造”，成為世界級企業，中國的企業需要不斷地學習、探索、總結。我們需要借鑑西方成功企業與企業家的管理思想與方法，創建有中國特色的全球化企業。《世界著名企業家管理日誌》系列叢書作為國內第一套系統梳理世界著名企業家管理思想的日誌型圖書，立足中國企業實際，將視野擴展到世界範圍內，剖析世界著名企業家管理精髓，解之以“背景分析”，導之以“行動指南”，正合其時、正值所需，是一套理論與實際相結合，頗具指導價值的管理叢書。
《世界著名企業家管理日誌》叢書編輯委員會
目錄
《傑克·韋爾奇管理日誌》創作說明
序 韋爾奇的中國貢獻
導言 像韋爾奇一樣卓越
一月 贏的戰略
1月1日 贏是偉大的
1月2日 何為使命感？
1月3日 使命感指導企業經營
1月4日 誰來確定企業使命
1月5日 何為價值觀？
1月6日 價值觀指導員工行為
1月7日 集體參與價值觀制定
1月8日 使命感必須與價值觀融為一體
1月9日 直截了當的戰略
1月10日 戰略是什麼？
1月11日 不要輕信戰略大師
1月12日 制定戰略三步驟
1月13日 戰略目標必須切實可行
1月14日 環境決定命運
1月15日 知己知彼，方可百戰不殆
1月16日 富有遠見
1月17日 憑什麼贏得勝利
1月18日 戰略是死的，人是活的
1月19日 模仿，並且改進
1月20日 捨得是個大智慧
1月21日 遠見
1月22日 明確目標
1月23日 發展服務業是．禾來的市場潮流
1月24日 不要墨守成規
1月25日 電子商務促進全球化
1月26日 網際網路提升服務水準
1月27日 網路銷售拓展新業務
1月28日 數位化思考
1月29日 電子商務再造
1月30日 服務業成就未來
1月31日 六西格瑪
二月 全球化
2月1日 全球化業務，而非全球化企業
2月2日 著眼於長期利益
2月3日 採用與眾不同的策略發展全球化
2月4日 名副其實的全球化
2月5日 全球化發展的三個階段
2月6日 面對全球化，我們不能再彷徨了
2月7日 “全球化真的動起來了”
2月8日 要不要進入中國市場
2月9日 關於印度
2月10日 “如果你沒有進軍亞洲市場，你將會一無所有！”
2月11日 只有致力於增長的企業才可以贏得全球市場
2月12日 不得不開發每一個市場
2月13日 美國經濟的未來取決於全球市場
2月14日 在沒有優勢的市場上避開競爭
2月15日 別在沒有發展空間的市場中停留
2月16日 互補
2月17日 “我們會取得戰爭的勝利，你們必須奪取陣地”
2月18日 尋找“全球化先生”
2月19日 任用當地人才，發揮主場優勢
2月20日 運用當地人才是實現全球化的根本
2月21日 雲集世界各地精英人才的團隊必將戰無不勝
2月22日 公平對待女性和少數民族員工
2月23日 絕沒有一夜暴富
2月24日 信任和誠實有時會被拋棄
2月25日 誠信是獲得全球化成功的根本
2月26日 不同時代面對的競爭對手完全不問
2月27日 速度就是一切
2月28日 把握全球危機中的機遇
三月 出售與併購
3月1日 出售無法掌握自己命運的企業
3月2日 出售與理念不一致的企業
3月3日 出售業績和表現糟糕的業務
3月4日 出售回報率不高的企業
3月5日 不要將優秀的人才一起賣掉
3月6日 雙贏
3月7日 志趣相投才能取得成功
3月8日 分析利弊是關鍵
3月9日 出售方的繼續參與對合併後的企業發展有利
3月10日 收購必須富有戰略意
3月11日 團隊目標
3月12日 站在對方的角度思考問題
3月13日 根互信任是合作的前提
3月14日 RCA是一次戰略性的勝利
3月15日 文化很重要，的確很重要
3月16日 併購過程中必須保持對文化的關注
3月17日 不要指望完全“占有”被收購企業
3月18日 拒絕不適合的交易
3月19日 自信與自負只有一步之遙
3月20日 機遇稍縱即逝
3月21日 合併儀式意味著戰鬥才剛剛開始
3月22日 併購的成功並非順理成章的事
3月23日 併購的七大陷阱
3月24日 不要被交易狂熱燙傷
3月25日 不要拘泥於“平等併購”
3月26日 在談判過程中把握主動權
3月27日 併購過程中的整合必須迅速
3月28日 不要進行代價過高的併購交易
3月29日 成為併購交易中的積極合作者，而非抵制者
3月30日 併購意味著變革
3月31日 併購或出售必須有著明確的目的
四月 變革
4月1日 要么變革，要么滅亡
4月2日 變革的四項準則
4月3日 拒絕為了變革而變革
4月4日 變革永無盡頭
4月5日 懼怕變革者將一事無成
4月6日 從系統構建者轉變為變革引領者
4月7日 人們並不拒絕變革
4月8日 所有人都需要參與變革
4月9日 做一個勇敢的變革推動者
4月10日 事實永遠勝於雄辯
4月11日 塑造一個“絕妙”願景
4月12日 與變革抵制者較量
4月13日 打破權利文化
4月14日 變革不要輕易換團隊
4月15日 變革必須付諸行動
4月16日 招募和提拔能夠適應變革的人
4月17日 變化是唯一的不變
4月18日 應對變化的七個步驟
4月19日 對團隊進行評估
4月20日 需要改變的是人的態度
4月21日 面對現實
4月22日 經營良好時期的變革可以使員工們獲得更好的收益
4月23日 沒有強有力的夏持，任何變革都無法獲得成功
4月24日 “我行動得還不夠快”
4月25日 找到優秀的人才，變革將順理成章
4月26日 女性首選公司
4月27日 並非所有的領導者都有資格坐在各自的位置上
4月28日 變革需要管理和評估
4月29日 改變，改變，改變
4月30日 機遇與威脅並存
五月 關於領導力
六月 “數一數二”
七月 無邊界
八月 消滅官僚主義
九月 人本管理
十月 群策群力
十一月 塑造學習文化
十二月 選擇接班人
後記
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