看點
論語管理日誌《論語》本質上是一部政治思想著作，也許從表面上看它是一部記錄孔子與其眾多弟子言行的書，但是他們的言行之中總是折射出諸多的政治管理思想。而我的工作則集中於將這些政治思想轉化為當下的企業管理思想，這便是《<論語>管理日誌》的由來。
《<論語>管理日誌》只是一本散記式的管理類書籍，它致力於將《論語》中的思想轉化為切實可行的、有用的指導思想。我知道我能做的只是盡力而為。至於結果如何，留給讀者們去評判吧！
內容簡介
很多人都在研讀《論語》，但沒有多少人從管理的角度做過分析。本書將作者自己在管理學研究領域的專業性和多年研讀《論語》的心得相結合，從中國式管理的源頭入手，將西方的管理思想與中國最具代表性的文化讀物綜合在一起，發現最為實際有效的中國企業管理思想和方法。
本書想要傳達給讀者的是：《論語》的思想不僅體現了孔子所倡導的儒家文化，還能從人性品格塑造的高度為企業管理帶來意想不到的功用。以中國古典文化為基石，本書欲以嚴謹而通俗的方式，講述《論語》中蘊含的企業管理之道，並期望以此為中國企業管理者提供一種參考。
作者簡介
邵雨，知名管理學者，“管控力”理論創立者，現為《向大師學管理》叢書主編，《中國優秀企業管理之道》叢書總策劃。著有《突破——中國企業如何走出戰略迷失》、《管控力——面向目標的執行方法》、《責任心是管出來的》、《決勝未來——企業永續發展的領導力模型》、《領導勝於管理》、《讓管理更有效》、《韋爾奇行動指南》、《傑克·韋爾奇管理日誌》等。
序言
當今學者讀《論語》的很多，大家大多各依所好，各取所需，切入的角度也各不相同，但不外乎三個角度：文學、史學和哲學。我讀《論語》多年，總想讀出一些與他人不一樣的東西來，這也緣於我多年從事管理學研究之故，因此，如何將《論語》中的思想運用到當下的企業管理之中，便成了我最為關注的問題。
在我看來，《論語》本質上是一部政治思想著作，也許從表面上看它是一部記錄孔子與其眾多弟子言行的書，但是他們的言行之中總是折射出諸多的政治管理思想。而我的工作則集中於將這些政治思想轉化為當下的企業管理思想，這便是《<論語>管理日誌》的由來。當然，我知道這本單薄的書遠遠無法解決這一問題，因此，請讀者將《<論語>管理日誌》視為我研究《論語》與管理的起點。
在研究過程之中，我遭到了很多人的排斥和反對，他們認為《論語》中的思想早已過時，根本不適用於當下。這令我無法接受，我相信梁啓超的說法：“很多學說是沒有時代性的約束的。”《論語》便是其中之一，相信誰也不會反對仁、義、禮、智、信在當下的重要性，更不會否定道德的價值和意義。
宋代名臣趙普說“半部《論語》治天下”，這或許有些誇張，但是我相信當下的管理者一旦認真研讀《論語》，那么管理好自己的企業是不成問題的。
事實上，近年來，我在研究中國式管理的本質時，便已經發現了《論語》在其中所承擔的重要價值，可以說沒有《論語》，中國式管理就失去了源頭。
然而。令人遺憾的是，至今尚未有任何一位管理學者系統、全面地對《論語》進行過解讀，更不用說從中總結出一套適合於當今的管理體系和思想。
精彩文摘
星期一
學而不厭，誨人不倦子日：“默而識之，學而不厭，誨人不倦，何有於我哉？”——《述而篇》7.2
【譯文】
孔子說：“（把所學所見）默默地記在心裡，努力學習而不厭煩，教導別人而不疲倦，這些事我做到了嗎？”
筆記
本章表述了孔子的願望，我們都知道孔子已經實現了他的願望，但是他還在不斷地反思：“何有於我哉？”希望自身能夠做得更好。
“默而識之，學而不厭，誨人不倦”，做到這三點很不容易，當然，除了孔子，我們知道後來的一些儒家學者如朱熹、范仲淹等也做到了這三點。很多人或許認為這是大學者的事，與常人無關。這一觀點無疑是錯誤的。如今企業界流傳著一個概念：教練型領導，意思是一名優秀的管理者首先是一位出色的教練。既然是教練，那就等同於老師。老師要教導學生，首要條件是自身不斷學習和進步。如此一來，“默而識之，學而不厭，誨人不倦”便是當今管理者所要做到的三件事了。
“默而識之”是將所見所聞所學默默地記在心底，這樣就可以時常思索、揣摩其中的深意，當中的問題和疑點必將迎刃而解。
“學而不厭”才能不斷積累新的知識，尋求新的發展思路和模式。打造學習型組織一直是很多企業的口號，而真正的學習型組織首先是管理者帶頭學習，並且將所學到的一切運用到實際管理之中。“誨人不倦”才能使人信服，“不倦”應該包含兩個方面的意思：一，不疲倦。以教導別人為樂，從而不會感覺到疲倦；二，不保留。真誠地教導別人，絕不保留一絲一毫。這兩點都很不容易做到，但是孔子做到了，而且還更進一步，做到了因材施教，真可渭一代聖人。
行動指南
面對問題和疑點時，做到“默而識之”，反覆思索，你將發現問題會逐漸清晰起來，從而獲得解決方案。
作為管理者，要贏得下屬的尊重和帶領企業走向更加美好的未來，就必須不斷學習，提升自己，與此同時還要對員工進行輔導，使團隊整體前行，實現企業目標。那么，每一位管理者都必須做到“學而不厭”與“誨人不倦”。
