圖書信息
出版社: 當代中國出版社; 第1版 (2009年1月1日)
叢書名: 應對危機和管理智慧
平裝: 215頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787801707901, 7801707907
條形碼: 9787801707901
尺寸: 23.8 x 16.6 x 2 cm
重量: 522 g
作者簡介
邵雨，知名管理學者，“管控力”理論創立者，現為《中國優秀企業管理之道》叢書總策劃、“向大師學管理”叢書主編。
已出版著作：
《突破：中國企業如何走出戰略迷失》
《管控力：面向目標的執行方式》
《責任心是管出來的》
《決勝未來：企業永續發展的領導力模型》。
內容簡介
《領導重於管理:本尼斯管理思想實踐指南》作為一名管理學學者，我始終將為管理者提供有效且具備指導性意義的管理思想與著作視為使命。管理者們不僅擔負著企業成敗的命運，而且擔負著社會經濟發展和穩定的職責。管理缺失而產生的任何損失都將會引起一連串的後續反應：員工下崗、資本流失、機器閒置等。因此，幫助管理者提升管理能力就是減少社會損失、創造效率與促進穩定。這就是管理學學者的責任。《領導重於管理:本尼斯管理思想實踐指南》不但是介紹大師們管理思想的精華，更可以作為一套擺放在管理者案頭的實踐指導工具書。
目錄
前言
第一章 領導真諦
管理過度，領導不足
實踐指導：勇於承擔責任
征服者與屈服者：領導者與管理者的區別
實踐指導：唯有征服才有未來
結果：創造利益的根本
實踐指導：結果至上
5F
實踐指導：套用“5F”
實踐指導：做領導者，而不是管理者
領導者退縮成管理者
實踐指導：做真正的領導者
領導不是神
實踐指導：人人都有領導力
領導者做正確的事
實踐指導：成就領導者的四大戰略
領導者的五種技巧
實踐指導：將技巧轉為實踐
領導者與管理者的十二條區別
實踐指導：以領導者的標準要求自己
創新型領導者的四種能力
實踐指導：我是一位優秀的領導者嗎?
未來領導者的特徵
實踐指導：把握兩個要點
思考具有建設性。
實踐指導：對思考的要求
利用反思學習
實踐指導：學會反思
反思：與自我對話
實踐指導：自我反思更重要
駕馭任務的能力
實踐指導：學習駕馭能力
複雜度：聯繫其他事物分析
實踐指導：掌握核心規則
把複雜問題簡化
實踐指導：尋求簡單
認清自我的檢驗方法
實踐指導：制定清晰的發展規劃
權力越大責任越大
實踐指導：領導者的權力是員工給予的
行動力
實踐指導：行動需要方法
領導是一門藝術
實踐指導：做右腦領導
學習：保持競爭力的策略
實踐指導：學會學習
六種創新性學習模式
實踐指導：認清學習型組織的核心
維持性學習：學習已知
實踐指導：建立維持性學習體系
智力資本：21世紀企業組織的根本
實踐指導：在歷史中學習，以創新於未來
董事會的困境
實踐指導：避免董事會困境
領導是天生的嗎？
實踐指導：不要相信命運
分診護士：立即決定什麼是緊急重要的事
實踐指導：向分診護士學習決斷
第二章 願景為王
公司使命
實踐指導：讓員工有使命感
願景：具備召喚力的經營目標
實踐指導：如何構建企業願景
管理夢想：責任從夢想開始
實踐指導：帶領團隊實現夢想
內心沒有失敗
實踐指導：相信沒有不可能
創造意義：讓願景生動起來
實踐指導：願景傳達要準確
第三章 德勝天下
第四章 人性致勝
第五章 決斷未來
第六章 追求協同
後記 寫作就是人生
