介紹
企業文化是企業信仰、價值觀、原則等一系列要素的總稱。企業為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行為準則以及相適應的機構和制度，否則企業就是一盤散沙。而企業文化的任務就是努力創造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。所以，企業文化是指企業在長期的實踐活動中所形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有組織特色的價值觀念、團隊意識、行為、行為規範和思維模式的總和。
| 目錄 |
| 企業文化系統介紹 |
| 企業文化系統幫助您解決企業的諸多隱痛 |
| 企業文化系統建設的三個誤區 |
| 華興資訊集團企業文化系統 |
作用
1、員工難招、難管、難留、責任心不強
例如：（1）難招：要求越來越高，不願吃苦、不願加班。
（2）難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆藉口，讓你覺得他沒做好有很多理由
（3）難留：以前找不到工作，現在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神。
（4）責任心不強：做一天和尚敲一天鐘，能混一天是一天
2、工作效率不高
例如：（1）員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降
（2）公司有著一流的機械設備卻生產不出一流的產品，經常退貨返工。
（3）員工無激情、做事不負責任。
3、執行力不強
例如：（1）有制度卻執行不下去，企業團隊的執行力如生鏽一般，遲鈍無力，簡單的任務都完成的一團糟。
（2）公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老闆做壞人，管理層做好人。整個團隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。
4、利潤下滑
例如：（1）工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理。
（2）原材料不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。
5、公司缺乏系統
例如：（1）整個公司運轉非常忙、非常亂，公司越做越大，老闆越做越累。
（2）公司沒有良好的系統，缺少人才，人才複製慢，沒有人才導致公司處處起火，老闆就天天救火。
誤區
企業文化建設的誤區有三：企業文化的內容容易流於空洞，企業文化的提出容易流於隨意，企業文化的貫徹容易流於形式。
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認為企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒有辦法、也不應該進行認為的設計：另一是主觀主義傾向，認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者使企業文化建設出現“無為”現象，一切任其自然發展，企業缺乏明確的理念指導：後者則導致企業建設搞“突擊”，企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業文化手冊。但這兩種方法都有一種共同的結果：員工在心理上，企業在文化、理念上都仍是空白。
