內容簡介
企業文化教練是以企業文化工作者為主體,以企業文化為核心內容,將企業文化建設人格化,藉助企業教練和NLP的理論和技術,著眼於企業文化理念與行為的統一,通過獨特的思維方式與行為方式,創新現有的企業文化建設思路和方法,實現企業與企業文化工作者價值重構的一種擬人化的企業文化建設模式。
目錄
前言
導言
第一章從原點開始
第二章 現實地圖
第三章 定錨
第四章 系統排列
第五章 同步
第六章 通脈
第七章 建立信念
第八章 正視情緒
第九章 最佳化生態環境
第十章 價值重構
詞條圖冊更多圖冊
《企業文化教練》是由作者華銳編寫,企業管理出版社出版的書籍。
企業文化教練是以企業文化工作者為主體,以企業文化為核心內容,將企業文化建設人格化,藉助企業教練和NLP的理論和技術,著眼於企業文化理念與行為的統一,通過獨特的思維方式與行為方式,創新現有的企業文化建設思路和方法,實現企業與企業文化工作者價值重構的一種擬人化的企業文化建設模式。
前言
導言
第一章從原點開始
第二章 現實地圖
第三章 定錨
第四章 系統排列
第五章 同步
第六章 通脈
第七章 建立信念
第八章 正視情緒
第九章 最佳化生態環境
第十章 價值重構
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圖書信息 作者簡介 內容簡介 目錄本書的主題是用成長的邏輯詮釋企業發展過程沉澱的三個步驟,分別是心態管理、企業文化和團隊建設。
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簡介 現狀1.2 1.3 1.4
基本信息 內容簡介 出版信息 作者簡介 圖書目錄