基本信息
亞洲頂級贏利運營專家鄭永好幫您打造高實力、高贏利、更幸福的企業團隊，實現倍增智慧、倍增財富、倍增幸福的企業目標！幫助中國的企業家、領導者快速成為新時代教練級別的贏利總裁！
內容簡介
《新時代總裁贏利教練》從戰略管理、執行模式、心靈修煉三個模組講述了企業贏利運營系統的知識原理和方法。書中不僅告訴讀者如何做戰略、機制、文化、團隊，更有執行、領導、行銷、演說的世紀操作方略，同時還告訴讀者如何做才能化解組織抱怨，清除內耗隱患，如何在成就自己的同時擁有幸福感。
這既是一套為企業總裁、各級管理者精心烹製的營養大餐，更是一套男的的領導者綜合素質提升的智慧錦囊，作者全方位解讀企業贏利秘訣，旨在幫助更多的企業家打造高執行力高效率的企業團隊，從而實現在贏利中享受幸福的願望。
企業無論做精做長，還是做大做強，無論您的企業是保持利潤、主抓贏利還是發展規模，相信這本書會對您的企業有非常大的幫助也啟發。
出版信息
書名：新時代總裁贏利教練
作者：鄭永好
出版：企業管理出版社
時間：2011年4月
ISBN：978-7-80255-785-7
定價：32.00元
作者簡介
2010年度中國培訓界最受尊敬時代風雲人物
亞洲頂級贏利運營專家
企業長青教育集團董事長
圖書目錄
目 錄
001
目 錄
Contents
新時代
戰略管理篇
發現一個賺錢機會，然後把企業的所有資源都投入其中以謀求暴利，這樣的企業屬於賭博型企業，如果賭博獲得成功將賺到一桶金，如果失敗就破產關門。相比來說，投機型企業所冒的風險要小一些，因為它不會將所有資源投入到某一個目標。投資型企業重視戰略、謀求長遠發展，會把更多的精力放在建班子、定戰略和帶隊伍上。
企業三年發展靠機遇，十年發展靠戰略。戰略為何如此重要，因為戰略中隱藏著企業不死的秘密。
自 序 與時俱進，做個新時代總裁 /003
第1章 戰略：企業不死的秘密
1.1 戰略是什麼 /003
1.2 為什麼要制定戰略 /008
1.3 戰略管理的價值和意義 /014
1.4 戰略規劃 /018
第2章 機制：組織強大的秘密
企業得不到發展、高層流動、股東不和、家族企業分裂……這種局面是如何造成的？最根本的原因就是企業機制出了問題。因此，企業有任何事情發生，都不要總想著檢討人的問題，而是要檢討是不是企業機制出了問題。
機制的作用是什麼？是讓想犯錯的人沒有機會犯錯。可以說，一個好的機制會讓魔鬼變成天使，而一個壞的機制會讓天使變成魔鬼。
001
2.1 什麼是機制 /024
2.2 如何做機制 /029
2.3 企業創新機制 /033
第3章 文化：組織凝聚的力量
企業如同一支軍隊，要生產、想發展，沒有文化是絕對不行的。企業文化是一種黏合劑，能把員工緊緊團結在它的周圍，讓組織產生強大的凝聚力和向心力。
企業文化的作用是什麼？是讓有機會犯錯的人不願意犯錯，讓員工的心和企業緊緊捆綁在一起，同呼吸，共命運。
3.1 做企業文化有哪些好處 /038
3.2 總裁應推動什麼樣的企業文化 /042
3.3 打造現代企業的核心文化 /049
3.4 將企業文化落實到地 /052
第4章 團隊：持續業績的保障
對於任何一家想將企業做大做久的企業來說，沒有人才儲備就沒有真正的利潤。那么，為什麼很多企業的新員工像走馬燈似的來了就走，使企業培養人才的成本變高？為什麼人才總是辭職，庸才卻趕也趕不走？
一個有眼光的老闆應該學會如何為戰略提供強大的人才儲備。企業總裁首先應是人力資源經理，他需懂得在戰略上不能依賴任何能人，在執行上要培養、重用、留住能人，否則團隊必將僵化。
4.1 戰略如何通過人力資源管理來實現 /058
4.2 戰略人力資源關係模型 /061
4.3 總裁如何做戰略人力資源 /066
4.4 戰略人力資源管理的五個重要環節 /072
4.5 為團隊成員做個人戰略規劃 /078
執行模式篇
第5章 執行模式：從戰略到成果的引爆器
一個好的制度會讓壞人變好人，一個壞的制度會讓好人變壞人。作為企業總裁，你的焦點在哪裡，員工的焦點就在哪裡。作為員工，不會做我們希望的結果，只會做我們檢查的結果。所以，老闆檢查一次比行動十次的效果還要好。
而作為企業團隊的核心成員，一定要清楚提高團隊執行力的巨大意義：一支執行力強的團隊可以讓企業營業額遞增30%～200%。
5.1 執行：不折不扣拿到成果 /085
5.2 建立一套檢查流程體系 /090
5.3 分享獎懲雙刃劍的要領 /093
第6章 領導模式：提升影響力，帶出一流隊伍
領導力是執行力的支撐，缺乏領導力的支持，企業有效率沒活力；領導力是執行力的保障，缺乏領導力的保障，企業有效果沒成果。
領導力不是教我們如何做事，而是教我們如何做人。作為領導，要想領導好他人，首先我們要領導好自己。特質修煉可以讓一個領導者具有領導力，而掌握領導力提升的法則可以讓領導者更具領導力。
6.1 領導力是每個老闆的必修課 /098
6.2 領導力是一種綜合力 /101
6.3 學習力、影響力：領導力的兩儀 /104
6.4 特質修煉：怎樣做更具領導力 /108
6.5 領導力升級的十二條法則 /111
6.6 成功領導下屬的三種模式 /118
心靈修煉篇
第9章 心靈修煉：化解組織抱怨，清除內耗隱患
組織凝聚力就是組織戰鬥力，而造成組織矛盾的根本原因主要有三個:不一致的溝通；自動化的防禦；心與心的距離。對於組織領導者來說，讓別人改變不如讓自己改變，透過調整內在的自己來調動外在的世界才是最佳方式。
通過自我的心靈修煉，領導者可以激發團隊士氣，增強組織成員的榮譽、凝聚、忠誠、歸屬和自動自發的責任意識及主動付出的心態！
9.1 “企業”有問題就是“企業家”有問題 /169
9.2 組織分裂的根本原因 /172
9.3 從越來越遠離終點，到越來越靠近目標 /177
9.4 組織凝聚的意義 /180
9.5 組織凝聚的終極秘訣 /182
9.6 真正需要凝聚的是內在的自我價值感 /187
第8章 演說模式：一套提升總裁影響力的演說模式
第7章 行銷模式：掌控說服對方的行銷流程
從巨觀上講，行銷模式包括：戰略選擇、市場調研、產品組合、定價策略、品牌戰略、商業推廣、行銷策略和團隊管理等；從微觀上說，行銷就是一個與客戶有效溝通的過程，它需要通過談判和說服來得到預期結果。
要想說服對方，需要了解對方需求、取得對方信賴，掌控說服流程。贏利行銷模式，一套魔術般倍增20倍營業額的組織行銷工具。
7.1 只有對方相信你，才會買你的東西 /125
7.2 了解客戶需求，尋找客戶傷口 /128
7.3 說服對方購買的步驟 /132
7.4 魅力說服術：十個成交九個 /136
7.5 轉介紹的行銷力量 /139
你是否因不善當眾講話而在公共場合形象頓失？是否因講話詞不達意、思路不清、主題不明、條理不分而缺乏說服力？無論是世界首富還是政界領袖，古今中外所有傑出的有影響力的人士都是演說大師。
凝聚人心、管理員工、征服他人、打通人脈、化解矛盾、宣傳動員都離不開公共演說。贏利演說模式，一門如何將說話的價值放大十倍的藝術。
8.1 不會公共演說當不好老闆 /145
8.2 克服上台的恐懼 /146
8.3 成功演講的六大模式 /150
8.4 成功演講的流程 /155
8.5 學會讓聽眾回答問題 /159
8.6 將演說做好的三個關鍵 /162
第10章 幸福總裁 ：成功很重要，幸福更重要
在物慾橫流的現代社會，人們恨不得把每件物品都明碼標價。五百萬元的豪宅，一百萬元的名車，義大利設計師的珠寶……我們一直在追求金錢堆積起來的財富，把這作為事業成功的標誌。衡量事業成就的是金錢，而衡量人生成就的只能是幸福。
權力、金錢、聲譽是獲得幸福的手段，而不是目標。整日為財富操勞的領導者，對人生要有這樣的態度：事業雖重要，幸福才是終極目標。
10.1 幸福是什麼 /191
10.2 幸福感來自每個人的身體 /194
10.3 感恩之心讓生命能量回流 /197
10.4 不要讓昨天的負擔成為今天的包袱 /200
10.5 幸福來自持續提高的境界 /203
10.6 學會將複雜的生活簡單化 /206
名家推薦
今天全球經濟都在進入一個疾速發展的時代，一個急需轉型的時代，一個商業社會變革的時代，一個新的商業時代。2010年全球經濟經歷了一輪短期化的波動，增長速度等明顯呈現“上竄下跳”的特徵：反彈，回落，上升，中國的經濟周期也大致如此。綜觀全球，中國經濟是最好的，中國是製造業大國，但中國的經濟不是孤立的，需要有前瞻性和預見性。而中國的經濟發展靠什麼？靠資源，靠人才，靠政府，靠機制……我認為，這些因素必不可少，但更多的是靠大大小小的企業，靠大大小小企業的總裁引領企業的成長。
有幸結識中國總裁贏利培訓第一品牌企業長青教育集團董事長鄭永好，得知鄭董大作《新時代總裁贏利教練》即將出版，我甚為欣喜，為中國的企業家們，為中國經濟的未來，因為這是在這個動盪而嶄新的時代能夠送給中國總裁們的最好的禮物。
過去40年來，我在全球舉辦演講及研討會不下千場，足跡踏過法國、瑞士、英國、中國、西班牙、瑞典、俄羅斯、新加坡、日本等130多個國家，教導人們如何進行優勢談判。我可以百分之百肯定地說，在這些國家裡，從來沒有一個國家像今日的中國那樣具有如此多潛在的成功機會。你們恰逢良機，真的應該充分利用這個時機，提升你們的商業技能。而我認為，對於中國的企業家來說，沒有哪樣商業技能比學習如何進行總裁贏利更重要的了。而鄭永好，無疑是贏利運營和總裁培訓方面的專家。
今逢鄭董新書付梓之際，我有幸應邀寫序，除了分享這位優秀總裁的心血力作之外，也願意將鄭董的大作，推薦給中國所有追求成長的企業家！
（羅傑·道森，美國前總統柯林頓談判顧問，全球第一商業談判大師。）
