內容簡介
企業擴展的業務地域多元化戰略業務與地域多元化是大企業的基本生存方式，多元化戰略本身不存在優劣對錯之說，戰略的執行往往比戰略本身更重要。對於現階段的中國企業，多元化戰略的選擇與執行會對績效產生何種影響？《企業擴展的業務地域多元化戰略》基於704家中國上市公司數據的實證研究得到一些關於中國企業開展業務多元化和地域多元化經營的觀點，並在理論探討與實證分析的基礎上提出了相應的對策建議。
《企業擴展的業務地域多元化戰略》由汪建成著。
作者簡介
汪建成，湖南邵陽人，管理學博士，中山大學管理學院副教授，長期致力於創新與創業管理、企業國際化經營、企業成長與重組等領域的研究，在《管理世界》、《管理科學學報》、《中國工業經濟》等國內外重要期刊上發表論文二十餘篇，出版著作兩部，主持或參與多項國家級、省部級科研課題，主持或參與十餘項企業諮詢項目。
目錄
第1章 導言 1.1 問題的提出 1.2 研究目的 1.3 研究對象與研究範圍 1.4 研究方法與技術路線第2章 文獻綜述與分析框架 2.1 多元化的定義 2.2 多元化的分類 2.3 多元化的動因 2.4 多元化與企業績效的關係 2.5 相關研究的不足第3章 研究設計 3.1 研究假設 3.2 變數衡量 3.3 研究方法 3.4 樣本特徵 3.5 樣本代表性檢驗第4章 經驗研究 4.1 中國上市公司的業務多元化 4.2 中國上市公司的地域多元化 4.3 企業年齡、規模與業務-地域多元化程度的關係 4.4 中國上市公司的業務-地域多元化戰略類型 4.5 業務-地域多元化與績效的關係 4.6 控制變數與績效的關係第5章 業務多元化與地域多元化的案例研究 5.1 雅戈爾集團的多元化戰略 5.2 武漢中百集團股份有限公司的多元化戰略第6章 結語 6.1 結論 6.2 政策建議 6.3 本書的研究貢獻 6.4 本書的不足與未來研究方向參考文獻後記
