四種典型的企業形態
形態一詞由“形”和“態”兩個字組成，“形”指形象、形狀；“態”指狀態。“形態”就是指事物在時空中形狀與狀態的表現。一般而言形態與生態相對應，生態是由眾多的形態所組成。
企業也是以某種形態存在於市場生態中，從而能夠被人們所識別。
企業形態不是唯一、固定的，企業形態之間存在差異。一般而言企業將有四種典型的形態：股東價值形態、精英價值形態、客戶價值形態、利益相關者價值形態。
股東價值形態
股東價值形態是由股東的價值創造能力與價值體現形式共同構成。
股東價值形態是產業生態初期的產物，資源的獨特性讓資本有了創造價值的機會，隨著產業生態的不斷開放，市場機制將逐漸完善，競爭的公平性越來越明顯，資源的獨特性將越來越弱，資本的價值創造能力會變得越來越不穩定。在股東價值形態下，企業價值主要取決於資源獨特性能夠長期存在與充分發揮，資本對獨特資源的長期占有，隨著資源獨特性的降低，勞動者的價值創造將逐步體現，資本和勞動者之間的價值衝突逐漸明顯，在股東價值形態後期主要體現在股東與精英群體之間的價值衝突。
股東價值形態形如三角形，通常採用直線型組織結構形式。
股東價值形態的企業一般出現在市場生態的初建期。
股東價值形態精英價值形態
精英價值形態由精英團隊的價值創造能力與價值體現形式共同構成。
“精英”一詞最早出現在17世紀的法國，意指“精選出來的少數”或“優秀人物”。精英理論認為，社會的統治者是社會的少數群體，但他們在智力、性格、能力、財產等方面超過大多數被統治者，對社會的發展有重要影響作用。在組織中“精英”一般是指那些管理權威以及專業權威，也是少數群體，這些精英對企業發展起到重要的影響作用。
精英價值形態出現在社會化分工逐漸明顯的時期，市場生態系統初步成型，企業在規模化發展過程中出現了職能分工，精英獲得嶄露頭角的機會，企業所有權與經營權開始兩權分離，精英團隊掌握經營權，職能分工與專業化合作保障精英團隊價值的體現，精英群體的領導能力、專業能力在不同職能單元中得到發揮，使企業有了迅猛的發展。擁有精英團隊的價值創造能力，企業產品逐漸豐富且具有一定的創新技術含量，正好與逐漸提升的人類價值需求相對應。
精英價值形態形如梯形，通常採取職能型組織結構形式，梯形上端代表的就是精英團隊，一般會有團隊領導者。
精英價值形態的企業一般出現在市場生態的成長期。
精英價值形態客戶價值形態
客戶價值形態是由客戶與員工的價值創造能力與價值體現形式共同構成。這裡的“客戶”包含兩層含義，一是“客戶”是廣義客戶的概念，包括外部與內部客戶，內部客戶是員工，因此客戶價值形態是兩類價值主體的結合；二是外部客戶專指那些價值需求分散、且價值需求多元化的客戶，這種客戶需求特徵與成熟的市場生態最相符，人類價值創造應該滿足具有差異化的價值需求。客戶價值形態出現在市場經濟成熟階段，企業內外部價值交換逐漸頻繁，客戶需求更加分散，意味著人類的價值需求結構發生了改變，這對企業的創新能力提出較高的要求，這時價值需求必須與價值創造緊密結合才能完成價值創造過程，以客戶為導向的流程型組織結構徹底改變傳統的運行秩序，以知識型員工為主的創新團隊為企業創造主要價值。由於客戶的需求層次提升、需求更加分散，產品更新換代加速，新技術新工具不斷湧現，市場生態中已沒有絕對的領導者。客戶價值形態形如八邊形，通常採用流程型組織結構形式。客戶價值形態的企業一般出現在市場生態的成熟期。
客戶價值形態利益相關者價值形態
是由所有價值創造者的價值創造能力與價值體現形式共同構成。
利益相關者是指在經濟生態中與企業產生價值關係的組織或個人，包括即股東、債權人、管理者、員工、客戶、競爭對手、供應商，也包括監管機構、地方政府和工會等，在經濟生態中所有能夠影響企業價值的都是利益相關者。
利益相關者價值形態將出現在市場生態的衰退時期，企業內部的價值交換市場已經成熟，固定的業務流程消失，企業內部可以依據價值需求特徵即時形成與之相匹配的價值創造鏈條，眾多的價值創造鏈條構成錯綜複雜的網路狀組織結構。這時人類價值需求從分散轉向獨特，利益相關者價值形態主要滿足人類低層次的生長需求，利益相關者逐漸與企業形成獨特的價值關係，企業價值由利益相關者共同創造。
利益相關者價值形態形如圓形，通常採取網路型組織結構形式。
利益相關者價值形態的企業一般出現在市場生態的衰退期。
利益相關者價值形態10S企業形態分析模型
形態由結構組成，分析企業形態也需要剖析企業的組成結構。10S企業形態分析模型從十類結構剖析企業形態，這十類結構分別是價值創造能力結構、股權結構、治理結構、組織結構、人才結構、管理基礎結構、價值單元結構、客戶結構、產品結構、文化結構等。這十類結構之間相互關聯，相互作用，形成一種平衡狀態。
企業形態的差異是由於組成結構不同，四種企業形態就是由於這十類組成結構存在差異所導致。企業形態的改變也是因為組成結構發生了變化，四種企業形態之間的具有一定的演變規律，這就是企業進化規律。
10S企業形態分析模型企業形態演變規律
在市場生態發展過程中，企業將以四種組織形態依次出現，體現了企業形態的演變規律。每一次演變，企業形態發生一次改變，企業形態特徵出現本質變化，四種企業形態與市場生態發展相匹配，企業形態特徵從低級到高級形成企業進化路線圖。
《進化：組織形態管理》企業形態的演變是為了更好的適應市場生態的變化，這也是市場的“自然選擇”結果。
四種企業形態其實是一種靜止狀態下的理想形態，由於其形態特徵非常明顯，所以能夠清晰的識別，現實中企業形態都是處於過渡形態，特徵表現將會比較複雜，甚至會讓人感到眼花繚亂，有時低級形態組織中出現高級形態組織的某些功能特徵，識別企業形態往往要綜合考量。
對企業形態的管理稱之為組織形態管理理論，在《進化：組織形態管理》一書中有詳細介紹。
