10S企業形態分析模型

事物形態由結構組成，組織形態也是由結構組成。企業作為一種組織，同樣以某種形態存在，分析企業形態也需要剖析企業的組成結構。企業形態則由10類結構組成，通過這10S（Structure）可以描述出一個企業形態，這10S分別是價值創造能力結構、股權結構、治理結構、組織結構、人才結構、管理基礎結構、價值單元結構、客戶結構、產品結構、文化結構等。10S之間相互關聯，相互作用，形成一種價值平衡狀態。

通過10S可以有效的分析企業形態特徵，這種分析方法稱為10S企業形態分析模型。

10S企業形態分析模型

10S企業形態分析模型

價值創造能力結構

價值創造能力結構是不同群體的價值創造能力的組合關係，是企業的價值創造能力體現，使企業在市場生態中體現出價值性。價值創造能力結構是企業形態的主要組成結構之一。

股權結構

股權結構是股份公司是把公司資本劃分為等額股份，不同性質的股份所占的比例及其相互關係。股權的擁有者就是公司股東，股權是股東價值的重要組成部分。股權結構是企業形態的主要組成結構之一。

組織結構

組織結構是企業運行系統的“框架”，是企業內部進行價值創造的秩序，任何一個組織必然有其組織結構，組織結構支撐組織有序的運行，組織結構是企業形態的主要組成結構之一。

價值單元結構

價值單元是指企業中能夠獨立完成價值創造活動，價值成果可以用來進行價值交換的最小單位，不同的價值單元有不同的價值創造形式，而價值單元結構則是價值單元的組成關係，價值單元結構是企業形態的主要組成結構之一。

管理基礎結構

管理基礎是企業各項管理機制建立的依據，是管理思想、制度、措施實現的基礎，反映內部價值原則的特徵，缺乏管理基礎，價值創造活動無法有效進行，企業運行秩序無法建立，價值創造者的價值無法實現，管理基礎結構是企業形態的主要組成結構之一。

人才結構

人才就是具有價值創造能力、為企業創造價值的人，人才是企業價值創造能力的載體，具備不同價值創造能力的人是不同類型的人才。人才結構是指具有不同價值創造能力的人才之間組合關係，是企業形態的主要組成結構之一。

客戶結構

客戶的真正面目是價值需求，客戶結構就是不同價值需求的構成關係，客戶結構的變化即價值需求結構的變化。客戶結構是企業形態的主要組成結構之一。

產品結構

產品的真實面目是價值創造，與客戶結構相對應的就是產品結構，產品結構就是企業的價值創造成果的構成關係。產品結構是企業形態的主要組成結構之一

文化結構

文化結構是指文化的構成元素在意識系統中體現順序與表現形式之間關係，是企業形態的主要組成結構之一。

治理結構

公司治理是指明確劃分組織內部各價值主體的權力、責任和利益，形成相互制約與平衡的關係。治理結構則是維護組織形態平衡的結構設計，公司治理結構本質是維護組織形態的平衡。治理結構是企業形態的主要組成結構之一。

10S相互關係

10S相互關聯，相互作用，共同構成了一個企業形態，使人們能夠識別企業形態的存在。任何一類結構的改變都會影響其他結構，10S的相互作用的結果將改變企業形態特徵，企業形態的進化就是10S發生演變的過程。
在10S企業形態分析模型中，價值創造能力結構是決定企業形態的主要因素，10S相互作用共同構成企業價值形態。股權結構是生態、組織、個體價值形態之間紐帶，是組織在市場價值系統中存在的基礎；組織結構是企業內部的運行秩序，價值創造活動通過組織結構進行；價值單元是價值創造的最小單元，完成最基本的價值創造活動；管理基礎結構是企業各項管理活動的基礎，也是價值形式的體現依據；人才結構是價值創造能力結構的載體，體現不同類型的價值創造者在企業中的分布格局；客戶結構是市場生態中價值需求的載體，體現價值需求的變化關係；產品結構是價值創造成果的載體，體現價值創造能力水平；文化結構是企業價值創造意識與思維系統，體現企業的價值理念；治理結構也是企業管理原則，主要維護形態的平衡，管理機制需要依據管理原則制定。

10S演變規律

企業形態由10類組成結構構成，在市場生態中，企業形態伴隨著產業價值鏈的延伸而進化，10S則發生有規律的演變。
10S演變的結果形成了不同的企業形態，這些形態描繪出了企業的進化軌跡，不同的企業形態有不同的10S特徵，研究企業形態需要剖析10S。企業在市場生態中的進化分別經歷股東價值形態、精英價值形態、客戶價值形態、利益相關者價值形態四個過程。

企業形態進化規律

對企業形態的管理即組織形態管理理論，《進化：組織形態管理》一書對此進行了詳細闡述。