《企業併購整合及操作方法》

一、什麼是企業併購與整合（一）二、什麼是企業併購與整合（二）三、怎樣成為卓越的主購方四、如何在併購整合中規避風險五、企業併購整合的14個核心步驟六、什麼是併購後的管理整合七、管理整合的五個主要方面八、管理整合的關鍵點控制 徐沁先生盛高諮詢董事長、著名企業併購整合專家，受聘擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授，專長於企業人力資源戰略管理、併購重組整合、公司管控等方面的研究。 徐先生目前擔任多家上市公司的獨立董事和首席顧問，結合中西方管理的實踐，尤其在中國的民營企業發展和組織管控能力提升等方面開發了較多的實用工具和方法。

基本信息

主講專家:徐沁
教材組成:8盤VCD
出版社:北京高教音像出版社
上市日期:2008年09月12日
市場價格:￥780.00
會員價:￥450.00（免費郵寄貨到付款）

目錄

一、什麼是企業併購與整合（一）
二、什麼是企業併購與整合（二）
三、怎樣成為卓越的主購方
四、如何在併購整合中規避風險
五、企業併購整合的14個核心步驟
六、什麼是併購後的管理整合
七、管理整合的五個主要方面
八、管理整合的關鍵點控制

目錄

徐沁先生盛高諮詢董事長、著名企業併購整合專家，受聘擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授，專長於企業人力資源戰略管理、併購重組整合、公司管控等方面的研究。徐先生目前擔任多家上市公司的獨立董事和首席顧問，結合中西方管理的實踐，尤其在中國的民營企業發展和組織管控能力提升等方面開發了較多的實用工具和方法。