內容簡介
任職資格管理與寬頻薪酬設計 書中涉及的理念、方法、流程，都來自於業界標桿的思想和諮詢的實戰，我們不敢杜撰和無謂創新，只想通過對此套管理體系的最本源、最正宗的闡述，讓《任職資格管理與寬頻薪酬設計》的核心思想和方法得到理解和更多的實踐。
作者簡介
蔣偉良：深圳博華諮詢公司副總裁。武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業。國際窪冊諮詢師CMC。11年諮詢經驗。人力資源與流程變革諮詢專家，被譽為實戰落地型諮詢專家。海大集團，喜之郎集團、鴻揚集團，東方賽富基金等多家公司常年高級顧問。先後作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團等上百家企業提供諮詢服務。目錄
序言第一部分任職資格管理體系第一章人力資源管理：問題和方向
第一節人力資源管理，問題出在了哪裡？
第二節方向和出路一人力資源管理的最高境界是什麼？
第二章任職資格管理概念和理念
第一節任職資格不是什麼，是什麼
第二節任職資格管理的核心理念
第三節任職資格管理的核心概念
第四節英國國家職業資格NVQ介紹
第三章任職資格體系設計
第一節任職資格體系設計原則
第二節任職資格體系架構概況
第三節公司業務規劃和人力資源管理現狀分析
第四節職位分析和評估
第五節任職資格通道設計
第六節標桿分析與任職資格標準設計
第七節標準評審和培訓宣貫
第八節測評認證和能力達標
第四章任職資格接口子系統設計
第一節職位管理策略
第二節績效考核接口
第三節招聘選拔接口
第四節培訓培養接口
第五節職位管理制度和流程接口
第五章任職資格標準及其套用樣例
第一節管理者的任職資格標準
第二節市場工程師任職資格標準
第三節銷售專員的任職資格通道和標準片段
第四節人力資源管理職位的任職資格標準樣例
第五節秘書職位的任職資格標準
第六節研發類職位的任職資格標準
第七節某公司任職資格標準開發指導書樣例
第八節基於任職資格等級的客戶經理分層
分級培訓課程體系案例第二部分基於任職資格的職能工資制
第六章基於職位和能力的職能工資制基本理念
第一節職能工資制的基本理念
第二節實施職能工資制的基礎
第七章職能工資制的建立
第一節職能工資制設計的整體架構
第二節職位分析與職位劃分
第三節職位評估
第四節薪酬結構的確定
第五節薪酬等級及薪點表的建立
第六節職能工資進入
第八章職能工資制設計案例
第一節職位分析與職位劃分樣例
第二節職位類別劃分樣例
第三節職位評估樣例
第四節薪酬管理制度樣例
