內容簡介
本書將從任職資格管理和職能工資體系兩大部分開展思考。這兩個部分從本質上講是一個整體，即任職資格體系在薪酬方面的套用就是職能工資系統，或者說任職資格體系是人力資源管理的中心和核心，周邊模組屬於它的套用領域，如它涉及到了績效接口和套用、培訓接口和套用、薪酬接口和套用等。之所以分開，是考慮職能工資系統的建立非常複雜，涉及到職位分析、職位評估、薪酬策略、薪酬架構、寬頻薪酬等一系列專業的設計方法，有必要進行強化理解和說明，所以做了一個表象上的拆分，但從本質上，它們是一個整體。
本書中涉及的理念、方法、流程，都來自於業界標桿的思想和諮詢的實戰，我們不敢杜撰和無謂創新，只想通過對此套管理體系的最本源、最正宗的闡述，讓它的核心思想和方法得到理解和更多的實踐。
圖書目錄
第一部分 任職資格管理體系
第一章 人力資源管理：問題和方向
第一節 人力資源管理，問題出在了哪裡？
第二節 方向和出路——人力資源管理的最高境界是什麼？
第二章 任職資格管理概念和理念
第一節 任職資格不是什麼，是什麼
第二節 任職資格管理的核心理念
第三節 任職資格管理的核心概念
第四節 英國國家職業資格NVQ介紹
第三章 任職資格體系設計
第一節 任職資格體系設計原則
第二節 任職資格體系架構概況
第三節 公司業務規劃和人力資源管理現狀分析
第四節 職位分析和評估
第五節 任職資格通道設計
第六節 標桿分析與任職資格標準設計
第七節 標準評審和培訓宣貫
第八節 測評認證和能力達標
第四章 任職資格接口子系統設計
第一節 職位管理策略
第二節 績效考核接口
第三節 招聘選拔接口
第四節 培訓培養接口
第五節 職位管理制度和流程接口
第五章 任職資格標準及其套用樣例
第一節 管理者的任職資格標準
第二節 市場工程師任職資格標準
第三節 銷售專員的任職資格通道和標準片段
第四節 人力資源管理職位的任職資格標準樣例
第五節 秘書職位的任職資格標準
第六節 研發類職位的任職資格標準
第七節 某公司任職資格標準開發指導書樣例
第八節 基於任職資格等級的客戶經理分層分級培訓課程體系案例
第二部分 基於任職資格的職能工資制
第六章 基於職位和能力的職能工資制基本理念
第一節 職能工資制的基本理念
第二節 實施職能工資制的基礎
第七章 職能工資制的建立
第一節 職位工資制設計的整體架構
第二節 職位分析與職位劃分
第三節 職位評估
第四節 薪酬結構的確定
第五節 薪酬等級及薪點表的建立
第六節 職能工資進人
第八章 職能工資制設計案例
第一節 職位分析與職位劃分樣例
第二節 職位類別劃分樣例
第三節 職位評估樣例
第四節 薪酬管理制度樣例
