海爾的人才觀
海爾將人分為三種：人‘材’、人才與人‘財’。‘人才’的雛形，應該是‘人材’。這是‘人才’的毛坯，是‘原材料’，需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱‘生死時速’的激烈的市場競爭中，我們沒有這個時間。‘人才’的發展是‘人財’。‘人才’是好用的，但是好用的人不等於就能為企業帶來財富；作為最起碼的素質，‘人才’認同企業文化，但卻不一定就能為企業創造價值。只有既認同企業文化，又能為企業創造財富，這樣的人方能成為‘人財’。無論是經過雕琢、可用的‘人材’，還是立刻就能上手的、好用的‘人才’都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的‘人財’！只有‘人財’才是頂尖級人才！來了就可以為企業創造財富、創造價值！我們企業要想興旺發達，就要充分發現、使用‘人財’。
企業人才類別
人財“管理上市”系列叢書之《績效·劍》中對企業的人才類別進行了劃分：
在企業中，一個人如果要想取得最佳績效而成為真正的“人財”，三個要素必不可少，他們是工作環境、工作意願、工作能力，即：
績效=工作環境×工作意願×工作能力
其中，工作環境包括工作場所的設備、工具等硬環境，也包括企業文化等軟環境。這個要素是企業提供的，員工是無法控制的。因此，我們一般主要分析工作意願和工作能力兩個要素。工作意願就是一個人的工作態度，對企業的忠誠度、工作熱情，簡單地說就是“是否願意乾”。工作能力是一位員工的工作知識和工作技巧。把這兩個要素組織成一個平面坐標，企業的每一個員工都可以在坐標中找出他的位置，。企業員工可分為四大類：人在、人材、人才、人財。
1、 “人在”
該類員工工作意願不高，能力也不高。他們最大的特徵就是當一天和尚撞一天鐘，一般情況下，他們不遲到、不早退、不破壞，但在沒有監督的情況下也不幹活。這類人好像是所有企業都不歡迎的人，因為他們既無才又無德。遺憾的是，在一般的企業當中，他們是多數！不過他們也並非一無是處，份內的工作也會完成，雖然稱不上優秀，上司在時他們也積極地表現自己。可是只要失去監督，他們就會耍滑、偷懶，無所事事。
2、“人材”
該類員工意願高，能力卻不高。他們態度積極，工作認真，對公司、企業忠誠度高，珍惜工作。但是，非常遺憾的是，他們能力有限，工作經常做不好，或者不能勝任工作中的變化。最終的結果可能是有苦勞，沒有功勞，也有可能是原來工作勝任，但是跟不上時代的發展而落伍，只能從事一些簡單的、輔助性的工作。他們最可貴的正是其良好的工作態度，所以如果對這些員工進行培養和加工，他們也可能會成為企業的棟樑。所以他們好比是企業非常優良的原材料，即“人材”。
3、“人才”
該類員工意願低，能力卻非常高。他們最大的特徵就是有才華，具有一定的專業才能或其他才能，但是因為心中存在某種不滿，也許是客觀條件促使他們無法或者不願意施展自己的才華。他們有才，但是沒有或不能轉化為效益和財富，所以他們只是“普通的人才”。
4、“人財”
該類員工意願高，能力也高。他們的特點是積極主動工作，創新性地完成崗位工作，為企業創造價值與財富，在組織工作中起到核心和主導作用。他們不但能為企業帶來財富，而且還能高度認同企業文化，所以在企業中備受歡迎。
