《豐田人財智慧——向人財要利潤》

《豐田人財智慧——向人財要利潤》

《豐田人財智慧——向人財要利潤》講述了豐田人財智慧的問題。

基本信息

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作者簡介

姜汝祥
北京錫恩企業管理顧問公司總經理,著名企業戰略專家、中國企業執行第一人,中華海外歸國創業十大人物,北京大學經濟社會學博士,美國哥倫比亞大學商學院跨國競爭力系列研究,曾任摩托羅拉(中國)產品市場經理與戰略規劃經理,《財富》、《Inc》跨國公司CEO案頭必備商業期刊專欄作家,暢銷書:《差距》、《真正的執行》、《榜樣》等,暢銷視頻教材:《贏在執行》、《狼性總經理》、《企業基本法》等...TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業長期戰略顧問.

內容提要

豐田人“財”智慧的基石:人財-每一個不值錢的商品背後是因為人不值
豐田人“財”智慧的核心:製造--從人的智慧的角度看設備,讓設備創造出N倍價值,才叫製造,否則叫做生產
豐田人“財”智慧的目標:消除浪費--最大的浪費是人的智慧的浪費,管理目標,就是減少人的浪費
豐田人“財”智慧的關鍵:四現-現地、現物、現狀、現認
豐田的JIT:把流程問題,轉化為人與人之間的問題
自”働”化:有了主人翁責任的員工,會主動把問題標準化,可視化
改善魂:通過團隊的痛,來激發團隊成員永遠改善

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