內容簡介
本書從資源管理的理論知識、崗位職責、管理流程、管理制度以及管理表格五個方
人力資源規範化管理工具箱面，介紹了人力資源的組織設計、人力資源規劃、人員招聘、員工培訓、績效管理、人員調配、解聘和辭退管理、薪酬管理、福利保健、勞動關係管理、人事檔案管理、人員素質測評、員工手冊等內容，為現代企業構建了一套完整而務實的人力資源規範化管理操作全案。
本書以新勞動法為指導藍本，全面地介紹了人力資源管理操作實務，光碟中所附的管理流程、制度和表格範本，讀者可直接列印使用，也可根據本企業的特點稍作修改，即可使用。本書的實用性、全面性、權威性很強，是人力資源規範化管理必備的實用工具書。
目錄
第一章 人力資源管理概述及組織設計
第一節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的概念
二、人力資源管理的內容和工作任務
三、人力資源管理的目標
四、人力資源管理的意義
第二節 人力資源部的職能和組織結構
一、人力資源部的職能
二、人力資源部組織結構圖示
第二章 人力資源規劃管理
第一節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的概念
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的內容
第二節 人力資源規劃崗位職責
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第一章 人力資源管理概述及組織設計
第一節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的概念
人力資源管理就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象；人事部門是一個不創造收益的輔助部門，重複著事務性工作。與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發。由於人力資源工作的效率直接關係到企業的發展、興旺和成敗，人力資源管理已被提升到企業發展戰略的高度，人力資源成為企業核心競爭力的源泉。
人力資源管理是一種系統管理，關係到企業的發展和員工的利益。通過人力資源管理這個系統工程，可以激發員工的潛能，提高企業的工作效率，可以滿足員工在物質和精神L的需要。最終企業通過使用人力資源管理這個有效工具達到雙贏狀態——企業得到想要的工作效率和經濟效益，而員工也能滿足各層次的需要。
二、人力資源管理的內容和工作任務
1．制訂人力資源計畫
人力資源管理是根據企業的發展戰略和經營計畫，評估企業的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計畫等政策和措施。
2．人力資源成本會計工作
人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理。
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