圖書簡介：
作/譯者：王寶石出版社：機械工業出版社
出版日期：2008年07月
頁數：345 重約：0.472KG
定價：￥35.00
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內容提要：
本教材包括十三章內容,分為理論篇、實務篇、技術篇三大部分。理論篇內容涉及人力資源管理導論、人力資源管理的歷史與發展、人力資源的戰略管理。實務篇內容涉及企業人力資源規劃、工作分析與崗位評價、招聘與配置、員工績效考核與績效管理、薪酬理論與管理、培訓與開發、勞動關係管理。技術篇內容涉及人際溝通技術、職業選擇與職業指導、人力資源信息管理系統規劃。
本教材定位為技術套用型教材,以區別於傳統的以理論教學為主的研究型教材,編寫目的是培養學生的套用能力,使學生在掌握理論知識的同時,提高實際套用能力。本教材可... [顯示全部]
圖書目錄：
序
第2版前言
第1版前言
第一篇 理論篇
第一章 人力資源管理導論
【學習目標】
【引導案例】
第一節 人力資源的含義、特徵與作用
第二節 人力資源管理的任務與原理
第三節 人力資源管理的地位與作用
【本章小結】
【關鍵概念】
【複習思考題】
【案例討論】
第二章 人力資源管理的歷史與發展
【學習目標】
【引導案例】
第一節 國外人力資源管理理論與實踐的演變
第二節 我國人力資源管理的實踐與發展
【本章小結】
【複習思考... [顯示全部]
文章節選：
第一篇 理論篇
第一章 人力資源管理導論
【學習目標】
通過本章的學習,了解人力資源和人力資源管理的相關範疇,以及人力資源管理的地位與作用;掌握人力資源管理的主要特點和原理,理解人力資源管理在現代管理中的作用;理解現代人力資源管理與傳統人事管理的區別;了解人力資源管理的發展趨勢。
【引導案例】
海爾的用人機制
海爾用人機制的著眼點,在於讓員工在日常的生產或管理過程中,不斷地發掘自身的潛能,有所突破,有所升華。海爾的用人機制著力培養海爾人的競爭意識:①讓每個人都有自己的發展... [顯示全部]
編輯推薦與評論：
人力資源管理是人力資源和企業績效關係的中間變數。有效地進行人力資源管理是使人力資源效率最大化的必要條件。考慮到上述條件,本書被定位為技術套用型教材,使學者在掌握人力資源管理理論知識的同時,提高實際套用能力。 本書分為理論篇、實務篇、技術篇三大部分。理論篇內容涉及人力資源管理導論、人力資源管理的歷史與發展、人力資源的戰略管理,突出系統性要求,建立了完整的概念體系。實務篇內容涉及企業人力資源規劃、工作分析與崗位評價、招聘與配置、員工績效考核與績效管理、薪酬理論與管理、培訓與開發、勞動關係管理,更加注... [顯示全部]
