內容
《人力資源管理熱點難點透析》從人力資源管理的熱點、難點問題人手，分析問題產生的原因，提出了切實有效的解決方案，能夠真正幫助讀者解決工作中遇到的實際問題。書中列舉了大量真實案例，對人力資源管理問題的剖析深入具體，可讀性、操作性強。
《人力資源管理熱點難點透析》列舉了大量真實案例，具體分析介紹了人力資源管理的熱點、難點問題，問題產生的原因，解決方案，可讀性、操作性強。適合企事業單位人力資源工作人員以及中高層管理者閱讀。
作者
胡八一，國內著名的人力資源管理“落地派”創始人，柏明頓人力資源管理諮詢公司首席顧問師，曾任松下電器、杜邦公司人力資源高管。主要榮譽：
2008年全國十大金牌培訓師
2007年中國行業發展傑出英才
2007年中國人力資源行業十大風雲人物
2006年中國人力資源大獎十佳人物
2004、2005年全國十大傑出諮詢師（惟一蟬聯者）
2003年全國十大培訓師
2002年人力資源管理技術傑出貢獻獎
人力資源管理技術專著：
《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《有效面試十大方法》、《潛能測試十大技術》、《晉升設計十個要素》、《人力資源規劃實務》。
人力資源管理綜述專著：
《激勵員工全攻略》 、《企業文化與用人之道》、《縱橫人心》、 《有人才有可能》。
人力資源管理經典案例編著：
《8+1績效量化案例精選》、《崗位說明書案例精選》、《三三制薪酬設計案例精選》、《組織架構與部門職能設計案例精選》、《能力素質模型構建與套用案例精選》。
目錄
第一章 人力資源管理熱點透析
第一節 人力資源規劃：“四定”+“一盤”+“二析”
一、人力資源規劃的操作定義
二、如何“四定未來”
三、如何“一盤現狀”
四、如何“二析影響”
五、人力資源規劃的基本結構
第二節 差異化管理——要“差異”，但別忘了原則
一、差異化管理出現問題的原因
二、差異化管理必須堅持的原則
第三節 任職資格——人力資源管理平台的核心
一、以職位為基礎的人力資源平台的局限性
二、建立以任職資格管理為核心的人力資源基礎平台
三、建立任職資格標準
四、任職資格與其他人力資源平台的銜接
五、任職資格建立的關鍵點
第四節 e-HR——引發人力資源管理新的變革
一、人力資源管理的重心將發生根本轉變
二、人力資源管理模式將發生轉變
三、人力資源管理的工作方式發生轉變
第五節 人力資源經理髮展的四個層面
一、服務
二、協調
三、控制
四、諮詢
第六節 出貨率——人力資源管理如何做到從50%到99%
一、某製造型公司的諮詢案例
二、冰山理論
第七節 競業限制——員工怎樣不再變成對手
一、智慧財產權的定義和特徵
二、競業限制的定義
三、案例解讀
四、公司如何保護商業秘密
第八節 強制裁員——人力資源經理的尖刀舞
一、正確裁員必需的五大步驟
二、如何栽對人
三、人力資源總監須作好哪三層溝通
四、如何化解裁員後的震盪
第二章 人員招聘如何有效落實
第一節 如何做到崗位設計合理
一、招聘崗位設計的常見弊端
二、避免崗位設計失誤
第二節 核心崗位招聘：知、好、樂
一、公司核心崗位招聘之道
二、如何了解應聘者的知、好、樂
第三節 基於心理契約的面試策略
一、傳統的招聘面試存在的問題
二、公司招聘面試的概念再造
三、公司招聘面試的內容再造
四、PC-面試的實施模型及策略
五、小結
第四節 直線經理如何把好員工入門關
一、正確區分用人部門與人力資源部門的責權
二、實現招聘人員與待聘崗位的有效匹配
三、熟人推薦——並非總是“捷徑”
四、面試前的“硬”與面試時的“軟”
五、別忘了試用期培養
第三章 培訓與晉升如何落地生根
第一節 如何建立有效的企業培訓體系
一、無處不在的企業培訓
二、企業培訓的六大功能
三、如何建立“自己的”培訓體系
四、培訓開發體系要與其他人力資源體系有機結合
第二節 如何實施員工職業化管理
一、何為職業化
二、為何實現員工“職業化”管理
三、如何實現員工“職業化”管理
四、總結
第三節 如何設計多元晉升通道
一、員工職業晉升設計的目的
二、員工職業晉升設計的原則
三、員工職業晉升管理流程
四、如何設計多元化晉升渠道
第四章 績效管理如何不-荒於形式
第一節 超越績效考核，實現績效管理
一、績效管理和績效考核的區別
二、績效管理六步法
三、績效管理要“因地制宜”
第二節 績效考核如何量化實施
一、為何要實施量化考核
二、績效考核量化的“8+1”技術
三、“8+1”技術如何實施
第三節 考核結果如何系統運用
一、考核結果的五種運用
二、績效考核結果與薪酬關聯
三、績效考核結果與晉升關聯
四、建立績效考核申訴系統
五、績效改善面談和績效計畫調整
第五章 薪酬設計如何以少勝多
第一節 薪酬設計的基本模式及組合模式
一、工資、薪酬的定義及區別
二、薪酬設計的基本模式
三、單一薪酬模式的不足
四、組合工資制
第二節 薪酬哲學與設計藝術
一、三大價值導向
二、三大基礎工程
三、三大設計技術
第三節 人力資源經理該如何調薪
……
第六章 員工管理如何穩定人心
……
