內容簡介
本教材有以下幾個特點：
第一，注重將人力資源管理領域的新思想、新方法和新制度編撰進來。例如，最後的四個章節詳述了人力資源管理信息系統、員工關係管理、新的勞動法規對人力資源管理的影響、勞動人事爭議的防範和處理等內容，都體現了與時俱進的時代特點和學科要求。
人力資源管理實務教程第二，注重理論和實務內容的結合。每個章節以相關理論綜述開始，首先幫助學習者梳理該章節的理論基礎，然後各小節圍繞人力資源管理相關職能的實務內容（如種類、程式、方法等）展開闡述。
第三，重點突出實務操作的方法、程式或制度。對於比較難以理解的內容和操作過程，本書結合某些企業組織的實際案例或圖表進行論述。由於篇幅的限制，本書儘管沒有將完整的一套實務表格或規範收錄進來，卻在必要的地方作了輔助的演示說明。此外，每章還配備了對應的案例分析題，要求學習者根據各章節的知識點設計具體的解決方案。這可以使學習者在掌握相關知識點之後，在一種模擬的人力資源環境中進行操作練習，提高他們的實踐能力。
作者簡介
姓名：黃維德
生於：1954年
簡介：華東理工大學商學院工商管理系教授、博士生導師，院學術委員會主任、人力資源研究中心主任。上海市勞動和社會保障學會理事、人力資源管理專業委員會主任，上海市公共行政與人力資源研究所客座研究員，上海市人才研究會理事、專家委員會委員，中國女性人才研究會理事，上海婦女學會理事。
出版《知識員工的管理》、《KIBS知識員工的開發》、《IT知識員工的開發：以上海IT知識員工為例》、《人力資源管理》、《組織行為學》、《人力資源管理實務》、《人力資源開發與管理概論》等專著與教材；
主編論文集《人力資源管理初探》和《知識經濟時代的管理學研究》等，發表論文五十餘篇。《人力資源管理》2008年被評為上海市優秀教材。同時，主持縱向項目10項，獲省部級以上獎項7項。
目錄
第一章 人力資源管理概述
第一節 人力資源管理理論
第二節 人力資源管理任務
第三節 人力資源管理組織
思考題
案例分析 陷入困境的承德公司
第二章 人力資源管理戰略與規劃
第一節 人力資源管理戰略與環境
第二節 人力資源規劃
第三節 人力資源供需預測方法
思考題
案例分析 森華集團的人力資源管理問題
第三章 工作分析
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析方法與工作分析系統
第三節 工作描述和工作規範
第四節 工作設計與工作評價
思考題
案例分析 振興電子科技集團有限公司職位管理
第四章 人力資源招聘
第一節 人力資源招聘概述
第二節 招聘渠道與程式
第三節 綜合測試和情景模擬
第四節 面試
思考題
案例分析 環球電子科技有限公司核心員工的招聘
第五章 績效評估
第一節 績效評估概述
第二節 績效評估程式與方法
第三節 績效評估綜合分析
思考題
案例分析 光明製藥公司的績效管理問題
第六章 員工薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
第二節 薪酬的組成與制定方法
第三節 核心人才薪酬制度
思考題
案例分析 MKT公司“高薪資、高效益”薪酬管理困境
第七章 員工福利管理
第一節 員工福利管理概述
第二節 員工福利種類與制度
第三節 員工福利管理
思考題
案例分析 博開電子設備有限公司的福利措施
第八章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
第二節 個人職業生涯管理
第三節 組織職業生涯管理
思考題
案例分析 JW公司的“苗圃計畫”
第九章 員工培訓
第一節 員工培訓概述
第二節 員工培訓基本過程
第三節 員工培訓方法分析
第四節 培訓有效性評估
思考題
案例分析東方銀行骨幹人才的流失問題
第十章 國際人力資源管理與開發
……
第十一章 人力資源管理信息系統
第十二章 員工關係管理
第十三章 勞動立法及其對人力資源管理的影響
第十四章 勞動人事爭議的防範與處理
參考文獻
