![人人都是產品經理[出版物]](/img/0/95a/nBnauM3X3MTO1EDN2MTN5IDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLzUzL4UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "人人都是產品經理[出版物]")
內容簡介
這是寫給“-1到3歲的產品經理”的書，適合剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析師，以及對做產品感興趣的學生，用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們，特別是網際網路、軟體行業。作為一名“4歲的產品經理”，作者講述了過去3年的經歷與體會，與前輩們的書不同，本書就像你走到作者身邊，說“嗨哥們！晚上有空吃個飯么，隨便聊聊做產品的事吧”，然後作者說“好啊”。
書名叫“人人都是產品經理”，是因為作者覺得過去幾年在做產品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助，而每個人也無時無刻在思考著同樣的問題：“我們為了什麼？在做什麼事，解決什麼人的什麼問題？何時，和誰一起做？需要什麼能力？”這些正對應了本書要說的幾大話題：用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養。
作品目錄
第1章 寫給-1到3歲的產品經理 11
1.1 為什麼要做產品經理 12
1.2 我們到底是不是產品經理 19
1.3 我真的想做，怎么入行 29
1.4 一個產品經理的-1到3歲 33
第2章 一個需求的奮鬥史 41
2.1 從用戶中來到用戶中去 43
2.1.1 用戶是需求之源 43
2.1.2 你真的了解用戶么？ 48
2.2 需求採集的大生產運動 54
2.2.1 定性地說：用戶訪談 55
2.2.2 定量地說：調查問卷 59
2.2.3 定性地做：可用性測試 63
2.2.4 定量地做：數據分析 67
2.2.5 需求採集人人有責 72
2.3 聽用戶的但不要照著做 77
2.3.1 明確我們存在的價值 77
2.3.2 給需求做一次DNA檢測 81
2.4 活下來的永遠是少數 91
2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭 92
2.4.2 別灰心，少做就是多做 99
2.5 心急吃不了熱豆腐 102
第3章 項目的坎坷一生 109
3.1 從產品到項目 111
3.2 一切從KICK OFF開始 115
3.3 關鍵的青春期，又見需求 124
3.3.1 真的要寫很多文檔 124
3.3.2 需求活在項目中 137
3.4 成長，一步一個腳印 140
3.5 山寨級項目管理 152
3.5.1 文檔只是手段 152
3.5.2 流程也是手段 159
3.5.3 敏捷更是手段 164
3.6物競天擇適者生存169
3.6.1 親歷過的特色項目 170
3.6.2 一路坎坷，你我同行 173
第4章 我的產品，我的團隊 181
4.1 大產品，大設計，大團隊183
4.1.1 產品之大 183
4.1.2 設計之大 187
4.1.3 團隊之大 193
4.2 遊走於商業與技術之間 198
4.2.1 心思縝密的規劃師 199
4.2.2 激情四射的設計師 202
4.2.3 "陰險狡詐"的運營師 212
4.3 商業團隊，衝鋒陷陣 218
4.3.1 好產品還需市場化 219
4.3.2 我們還能做什麼 227
4.4 技術團隊，堅強後盾 231
4.5 容易被遺忘的角落 234
4.6 大家好才是真的好 237
4.6.1 所謂團隊文化 237
4.6.2 虛無的無授權領導 239
第5章 別讓靈魂跟不上腳步 245
5.1 觸及產品的靈魂 246
5.2 可行性分析三步曲 251
5.2.1 我們在哪兒 251
5.2.2我們去哪兒254
5.2.3 我們怎么去 258
5.3 做吧，準備出發！ 260
5.3.1 敢問路在何方 260
5.3.2 低頭走路，抬頭看天 263
5.4 KPI，KPI，KPI！ 267
5.5 本書的源頭活水 273
第6章 產品經理的自我修養 275
6.1 愛生活，才會愛產品 277
6.2 有理想，就不會變鹹魚 281
6.3 會思考，活到老學到老286
6.4 能溝通，在什麼山頭唱什麼歌 291
6.5 產品經理主義 298
編輯手記
設計手記
宣傳頁
編輯推薦
《人人都是產品經理》：用戶體驗，戰略，需求，項目，團隊，自我修養，運營，網際網路產品經理，第一《人人都是產品經理》。網際網路，用戶需求，戰略項目，團隊，自我修養產品設計，運營需求分析，用戶體驗，職場，軟體，用戶研究，可行性分析，業務規劃，思維需求採集，數據分析，需求管理，文檔，流程，敏捷方法，理想，激情，溝通。1-3歲的產品經理好產品改變世界。
作品評價
一本真正的網際網路產品經理實戰手冊，內容都是來自實踐的總結與分享。無論你是不是產品經理，只要你在網際網路行業，都值得一讀，因為“人人都是產品經理 ”。
——李春秋騰訊廣告平台與產品部產品經理
這是一本很有意思的書：它一開始給你“產品經理是CEO的學前班”這樣的崇高感，但當你誤以為這是一本預備CEO的修煉寶典的時候，隨著書中逐步講述這個養成過程，你卻會發現你所知道的永遠不夠，應該掌握的方法和技巧還有很多。然而最終這本書學完，你終於領會了，這並不是一本將人人都訓練成產品經理的寶典，而恰恰是告訴你——存在神一樣的產品，但並不存在神一樣的產品經理，神一樣的產品恰恰是由一個個“人人”共同創造的，而不是由一個所謂的優秀的產品經理創造的。因此，這不是一本講個人修煉的書，而是一本講群體修煉的書。
——思踐蝦米網COO
本產品（=本書）用戶感言：1）很好地滿足了目標用戶的核心需求；2）說用戶的語言，充滿了對用戶的同理心；3）整個過程敏捷開發，快速疊代，不斷完善。作為目標用戶之一，我覺得該產品切合需求，得心應手，相見恨晚。特誠意分享、轉貼、retweet之。
——戴雨 森銳創傳媒共同創始人&產品副總裁
從產品規劃到產品實施，從需求管理到產品實現，從產品設計到產出物輸出，從個人技能到團隊協作，從職業技能到學習成長；這本書用樸實的語言細緻地講述了產品經理各個方面的實踐經驗，就像一條絲線，把產品經理散落在各處的精粹串起來，讓人融會貫通。
——石連增 Phpwind產品運營師
之前跟一位網路上的產品導師“牛角尖”取經，問做產品經理需要具備哪些條件？他教導我做產品其實就是一個不斷學習不斷成長的過程，每個人都有機會。我說網上有個不錯的部落格叫“人人都是產品經理”。立刻引起了他的共鳴：“對，人人都是產品經理！”通過本書，能感受到真實的產品經理生活！
——胡忠淘寶產品經理
我對這書特別有興趣，因為阿里在未來幾年內需要大大培養優秀的產品經理！希望你能把這作為輔導教材。
——馬雲阿里巴巴集團CEO
產品經理的核心，是將自己視作產品的Owner。這本書正是蘇傑這幾年始終以Owner的角度觀察、思考、分析、總結工作與生活所得。這種態度，結合在優秀網際網路公司的親身實踐，讓他本人從一名剛畢業的學生迅速成長為優秀的產品經理。讀《人人都是產品經理》，這種成長的共鳴會讓你輕鬆理解產品經理的相關知識；而我更相信，你會受其啟發自創武功，從而成為優秀的產品經理。
——葉偉 盛大文學CTO
這是一本基於實戰的書，將現實生活與實際案例結合到一起娓娓道來，用一個個活脫的生活場景對比一個個的產品案例，親切且印象深刻。希望所有的產品設計同行們都讀一讀這本書，也希望大家在讀完這本書之後可以時時關注生活中的產品設計，並將其運用在實際工作中。
——白鴉支付寶產品設計師
貼近工作和生活，以需求為中心的書，產品經理必讀！
——李力搜狐無線事業部產品經理
因為“人人都是產品經理”。
——李春秋 騰訊廣告平台與產品部產品經理
雖然不是每個人都能以產品經理為業，但在我看來，產品經理是一類人，他們的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題。只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為一個需求.進而轉化為一個任務，爭取到支持.發動起一批人。將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，那么。你就是產品經理。至少，你已經是自己的產品經理。這才是《人人都是產品經理》的真諦。
——蘇傑
作者簡介
蘇傑，浙江大學碩士，2006年畢業加入阿里巴巴集團，一直擔任產品經理至今。主要負責產品的戰略規劃、業務架構、數據分析、用戶體驗等工作。
從2007年開始，作者每周記錄自己的工作體會，至2009年夏積累近20萬字，整理大半年即為此書。並於2009年開始負責公司內產品經理入門的培訓。
作者有一個同名部落格“人人都是產品經理”。部落格的副標題里寫著他的理想：一個成長中的產品經理，期待和同學們一起，用好產品改變世界。
