編輯推薦
1.刷爆朋友圈的深度好文解讀。從產品和用戶角度，思考需求和用戶體驗，到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？
2.爆品行銷聖經，產品經理必讀，揭秘現象級爆款產品創造奇蹟背後的理念、方法和案例。引領網際網路產品創新，教你用用戶思維來生產爆品、管理團隊，比其他人更聰明、更有目的地做產品經理。
3.移動互聯時代的新商業法則，IP化生存和運營案例教科書。用戶需求挖掘工具書，實現無縫產品管理的指導精要。
4.為國中級產品經理人量身定製，知識體系更完整、更科學，更合理。馬雲、任正非、雷軍、周鴻禕、馬化騰、李彥宏……等一線網際網路大佬人物要求企業管理人必須掌握的產品思維模式。
5.傳統產品精華網際網路產品思維，關注行業動態、關注產品數據、挖掘用戶需求、挑戰用戶體驗極限。
內容推薦
每個成功的企業，必然有其成功的產品；每個失敗的企業，必然與其產品方面的挫折與失敗有著密不可分的關係。只有把產品做好了，企業才能好起來。這也是“產品經理”職位在當今市場上炙手可熱的重要原因，即市場非常需要優秀的產品經理。
全書根據產品經理的能力需求與成長體系，共分為八章內容，從了解產品開始，到挖掘用戶需求、進行產品設計、管理團隊、進行項目管理、產品運營、把握產品的生命周期，以及產品經理的成長路徑，全面闡釋了產品經理的修煉之道。書中信息量大，圖文並茂，論點與論據相得益彰，並且融合了豐富的案例與故事，使得整個閱讀過程妙趣橫生而且迅速開“悟道”、“得道”，是產品新人快速入門，產品老人溫故知新，企業領導層和管理層向員工推薦的不可多得的產品管理書籍。
作者簡介
蕭七公子，實戰派管理和行銷專家，暢銷書作家，文化傳媒發行總監。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經過企業行銷管理工作的實踐驗證，形成了獨特的管理新思維。在十幾年的探索和實踐中，對於如何做一名優秀的產品經理人更是有著資深發言權。深入淺出地講解深奧的理論，把經驗和智慧融匯到一個個精彩的案例中是他的專長，每位讀者都能從他的作品中挖掘出自己所需的養分。專注於為讀者打造高品質、易閱讀的圖書，是他一直的追求。
目 錄
第一章 你真的了解產品嗎
一件產品，一個時代
剖一剖產品的內涵
產品與商品的關係
產品是企業的根本
米開朗琪羅：細節成就完美
第二章 挖掘用戶需求：產品源於需求
用戶需求就是市場所在
馬斯洛需求層次理論
用戶說的，也可以不是真的
把握用戶的興奮點和痛點
需求文檔寫作之金字塔原理
學會製作調查問卷
亨利·福特怎么做需求調查
產品新人如何參加需求評審會
以用戶為中心，你才不會走彎路
第三章 產品設計：提供解決方案
迪特·拉姆斯的設計原則
賈伯斯和蘋果的產品設計
新手如何做產品設計
APP產品的幾種原型設計工具
如何讓用戶迅速記住產品
怎樣製造“欲望”，讓用戶“上癮”
微博在設計上為什麼限制140字
用戶心聲：Don't make me think（別讓我思考）
第四章 團隊：產品經理成功的前提
產品經理的“穿針引線”功夫
如何有效地管理一支團隊
團隊協作決定成敗
如何向你的Leader（領導）申請資源
團隊凝聚力初探
扒一扒團隊執行力
唐僧師徒團隊管理之道
成吉思汗與他的團隊
唐太宗李世民的用人之道
彼得·德魯克談團隊管理
第五章 項目管理：過程決定質量
產品經理與項目經理的關係
項目管理中的五要素
項目管理的流程
績效考核KPI之SMART原則
產品經理如何進行項目管理
培養項目管理思維
諸葛亮如何促成“聯吳抗曹”
六大門派圍攻光明頂為什麼失敗
項目管理中要注意的問題
創業公司，如何從0到1做產品
第六章 產品運營：產品成敗的最後一關
蘋果體驗店：鮮為人知的賈伯斯的秘密
1927，寶潔這樣運營產品
產品經理：既要管“生”，還要管“養”
產品運營計畫書怎么寫
用“網際網路 ”思維做產品運營
麥當勞與肯德基的運營之道
市場，最終檢驗產品成敗
第七章 生命周期：產品戰略思維
產品經理，請站得高一些看產品
企業外部環境之PEST分析
企業內部環境之SWOT分析
給產品換個“土壤”，會“活”得更好
進退有度，讓產品再獲新生
跨界轉型，用新瓶裝老酒
柯達：“膠片帝國”之殤
談談平台型產品的崛起
產品經理與產品的“命運”
第八章 產品經理的成長之路
從零起步，不畏開始
“不恥上問”，誰都有當徒弟的時候
工作中注重與夥伴們溝通
“Java之父”詹姆斯·高斯林的成長之路
“Android之父”安迪·魯賓的成長之路
學習和實踐，成就夢想
附 錄 一個產品經理的自述
後 記 人人都是產品經理
媒體評論
消費者並不知道自己需要什麼，直到我們拿出自己的產品。——賈伯斯
最開始我們就是以客戶為出發點，現今只是回到起點，為了服務好客戶，我們學習所有需要的技巧和技術。——亞馬遜網站創始人傑夫·貝佐斯
其實在公司里，最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。——阿里巴巴創始人 馬雲
