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準時交貨率
準時交貨率是指下層供應商在一定時間內準時交貨的次數占其總交貨次數的百分比。供應商準時交貨率低，說明其協作配套的生產能力達不到要求，或者是對生產過程的組織...
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交貨進度控制
交貨進度控制是指對月度、周度採購計畫和採購訂單的跟蹤上游供應商按時、按質、按量交納所指定品名、規格商品的整個追蹤控制管理過程。 ...
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供應鏈管理[集成業務流程]
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。...
發展 概念 由來 管理目標 管理意義 -
物料管理
物料管理是將管理功能導入企業產銷活動過程中，希望以經濟有效的方法，及時取得供應組織內部所需之各種活動。物料管理概念的採用起源於第二次世界大戰中航空工業出...
目標 分類 特性 原則 理論基礎 -
物流績效管理
績效管理，顧名思義是解決讓無形資產有效的創造價值的問題，它針對的是知識、技能和人的管理。績效管理既是企業典型的人力資源管理問題，又是企業戰略管理(Str...
理念框架 供應鏈績效考核 物流績效考核 物流部門績效考核 物流績效管理目的 -
精益管理
精益管理，源自於精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企...
名詞定義 管理思想 中國推行 內涵意義 精益管理帶給企業的益處 -
scm[供應鏈管理]
供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM），是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應...
簡介 來源 內涵 發展史 現狀 -
成本管理
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本...
戰略成本 -
交貨期管理
交貨期管理是指企業將產品交付客戶的科學系統的管理過程和辦法。在質量和成本得到良好控制的同時，交貨期管理已成為企業參與競爭的另一個尺度。交貨期管理涉及採購...
從時間角度看 從流程角度看 -
供應商管理
供應商管理，是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。 供應商管理是供應鏈採購管理中一...
兩種模式 雙贏意義 作用表現 關係管理 線上管理
