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五種力量模型分析
五種力量模型分析，由麥可·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合...
模型介紹 供應商的議價 購買者的議價 新進入者威脅 替代品的威脅 -
競爭位勢理論
競爭位勢理論、資源基礎理論及動力能力理論是當今最具影響力的三種企業戰略管理理論，對企業發展的定位及競爭力的培育有重要的指導作用。20世紀70年代以來，是...
理論的提出 理論局限性 經濟學比較 發展的啟示 理論來源 -
基本競爭優勢模型
基礎競爭優勢論的分析是從產業角度出發的，1990年，麥可·波特在《國家競爭優勢》一書中指出，在國家層面，競爭力或競爭優勢的唯一意義就是“生產力”。所謂...
簡單概述 現狀述評 構建及說明 演化趨勢 戰略套用 -
競爭戰略
企業戰略是一個戰略體系。在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場行銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同於企業...
競爭戰略與發展戰略 波特的企業競爭策略的研究 波特競爭戰略五大要點 企業競爭戰略的確定 -
競爭情報
競爭情報簡稱CI，即Competitive Intelligence。 SCIP戰略與競爭情報從業者協會:競爭情報Competitive Intelli...
定義 意義 特點 發展簡述 分析方法 -
ci[競爭情報]
競爭情報簡稱CI，即Competitive Intelligence。 SCIP戰略與競爭情報從業者協會:競爭情報Competitive Intelli...
定義 意義 特點 發展簡述 分析方法 -
基本競爭優勢論
基礎競爭優勢論的分析是從產業角度出發的，1990年，麥可·波特在《國家競爭優勢》一書中指出，在國家層面，競爭力或競爭優勢的唯一意義就是“生產力”。
定義 相關研究 現狀述評 構建及說明 演化趨勢 -
競爭戰略分析
競爭戰略分析，就是要講清楚“行業”、“競爭”、“戰略”三個方面，競爭戰略分析的主要目的在於了解競爭對手的經營狀況，了解目標客戶的未來需求以及發現新的消費...
分析內容 分析目的 分析方法 競爭戰略 模型工具 -
持續競爭優勢
企業特有的,針對競爭對手發掘的,能給企業帶來持續的超越競爭對手的能力。企業持續競爭優勢既可以是內生的,由內部核心能力決定;也可以是外生的,由外部環境條件...
持續競爭優勢概述 持續競爭優勢理論概況 可持續發展與企業可持續競爭優勢 -
競爭優勢理論
競爭優勢（Competitive Advantage）理論，經濟學理論，由哈佛大學商學研究院麥可·波特提出，波特的國際競爭優勢模型（又稱鑽石模型）包括...
國際競爭優勢理論 波特競爭優勢理論
